【本期导读】前期融合管理推进中“干了哪些工作、取得哪些成效、还有哪些不足”，安排部署下一步“六精六提”融合管理工作，进一步明确“经营管理深化重点和融合管理推进重心”……
在3月27日召开的市场化精益化融合管理工作推进会上，兖矿能源结合贯彻落实山东能源集团、兖矿能源2023年度工作会议精神，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效”，为公司高质量发展提供有力支撑。兖矿能源网拟推出“两化融合”推进工作系列专辑，敬请关注。本期分享兴隆庄煤矿的相关工作经验。
兖矿能源：狠抓工作落实
切实保证融合管理工作沉底见实
强化体系建设。持续深化“六精六提”融合管理总体思路、管理目标、实施内容、推行步骤和时间节点，统筹设计实施路径，实现差异化、协同化、整体化推进。要求各单位认清存在的薄弱环节和不足，创新方式方法，科学规划、系统构建“六精六提”管理体系架构，紧密结合单位实际，优化具体的实施方案，细化任务清单，推动融合管理向全产业、全流程、全方位拓展。
强化业务培训。各级组织建立业务培训制度，整合培训资源，分层级实施融合管理培训，构建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台，培养一支具有深厚融合管理理论水平、文化层次和专业素养的人才队伍。要突破思维定式，跳出既有认知，保持学习热情，不断完善知识体系，强化创新思维，切实提高用融合管理方法解决问题的能力。
强化信息系统建设。推进融合管理数字化转型，推广应用规范化、统一化、标准化的信息系统，实现对各级管理主体市场化结算、精益考核结果即时兑现。与ERP系统建立数据接口，实现信息化平台互联互通、数据共享。2023年上半年生产矿井融合管理信息系统全覆盖，年度内实现规范运行。
强化对标提升。以试点单位成熟经验复制应用为手段，突出实用性和可操作性，围绕管理重点领域和关键环节，开展对标提升活动，加强经验交流，开拓思路、提高眼界、提升境界，加快实现融合管理全覆盖运行。目前推进较好、较快的单位要戒骄戒躁，继续树标杆、当先进，不断总结提炼操作模式和经验做法，确保“干在实处，走在前列”；工作推进相对较慢的单位要攻坚克难，强基础、抓提升、争标杆。
兴隆庄煤矿
靶向引导 精准施策 融合创新
推动精益化市场化管理工作提档升级
推行两化融合管理以来，兴隆庄煤矿始终认真贯彻两级公司决策部署，在夯实运行体系、全面开展精益化管理的基础上，突出抓好了精益标准化建设，构建起井上下精益生产推进机制，形成可视化的“精益管理”模板，把“两化融合”工作做深做实，矿井经营成效显著提升。
精益求精 持续优化
全面推进市场化精益化建设
优化升级管理体系。夯实市场化运行基础，制定下发管理制度20余项，优化各级市场经营模式，不断提高市场化结算精准度；积极推进两化融合信息系统上线，借助信息化手段持续完善融合管理体系。
深推工程施工和人力资源市场建设。2022年工程施工市场完成井下工程77项、地面工程38项；人力资源市场实行“分中心+挂员+劳务人员”的多渠道模式流转520余人，参与工程24项，并完成社区服务、防疫等多项工作。两个市场的融合，不仅解决了接续紧、工程多、人员少等关键制约问题，而且区队、职工增收明显，运搬工区增幅达到10％，地面职工月均创收达768元，节约委外资金180余万元，实现了职工增收、矿井增效。
积极开展各项精益管理活动。完成矿级精益项目12项，创效1655万元；编制标准作业要领书92项，设备点检、注油标准30余项；开展消除浪费活动486项，完成创新创效成果241项，评选出优秀成果155个，奖励14.06万元，创效290万元。
【核心阅读】在夯实市场化运行基础的同时，借助信息化手段持续完善融合管理体系。有机融合两个市场，解决了接续紧、工程多、人员少等关键制约问题。通过各项精益管理活动的开展，促进了创新创效水平的提升。
精雕细刻 固化标准
构建井下精益生产标准化机制
对标提升，全力打造安全生产标准化现场。深入开展“一头、一面、一线、一硐室”精品工程推进工作，打造出“大面的风景、小面的精华”。2022年推进了3个采煤工作面、4个掘进头、2条机路和4个标准化硐室的创建；高标准承办掘进、辅助运输两个专业现场会。
载体带动，制定安全生产标准化可视模板。本着“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的建设思路，对标准化建设项目进行统一设计和规范，编制完成两册《安全生产标准化指导手册》，涵盖矿井采煤、掘进、机电等各专业195项应用成果。每个项目均附设计图纸和现场应用效果图，让静态的安全生产标准化变得更加可视化、规范化、程序化。
落实落地，创新安全生产标准化管控机制。建立安全生产标准化动态达标考核制度，实行正反两面考核机制，对验收合格的项目落实奖励22万元；对复查不达标的进行反向追责，压实基层单位职责，形成长效管控机制；目前已完成7个专业102项364个子项目的现场固化应用。
【核心阅读】着眼对标提升，致力于打造“一头、一面、一线、一硐室”精品工程。创新思路，使原本静态的安全生产标准化更加可视化、规范化、程序化。强化安全生产标准化管控，压紧压实基层单位责任。
精准发力 标杆引领
打造地面精益管理示范点
高度重视，精心组织。采取试点带动，以点带面的方式，成立工作专班，下发《精益管理示范点建设管理办法》，实行“周调度、周提升”的PDCA工作机制，召开调度例会23次，全力打造精益管理示范点。
激励到位，持续提升。将示范点建设期间工作量全部实行工程承包，累计结算工程收入73.5万元，参与职工月增收600元左右。每月分级考核验收，兑现奖励17.1万元；将精益管理标准纳入班组岗位市场化考核，从而达到习惯养成、长期保持的目的。
选树标杆，亮点纷呈。每季度召开现场推进会，制作PPT、视频，指导手册等，全方位进行宣贯和经验分享，不断拓展建设范围。截至目前共建成示范点18个，评定星级示范点2个，覆盖率达到30％。生产服务中心打造连续流生产模式，部分成品生产时间缩短了15％。选煤中心使用“二维码”实现设备线上维护，降低事故率。
【核心阅读】试点带动，以点带面，全力打造精益管理示范点。将精益管理标准纳入班组岗位市场化考核，促使习惯养成、长期保持。通过全方位宣贯和经验分享，拓展范围，提升精益管理水平。
【策划】兖矿能源新闻中心
【协助】兖矿能源经营管理部 兴隆庄煤矿
【审核】陈伟
【协助人员】赵奎 秦磊 娄天波 史淑英
【图片提供】秦婧 李振 于朋朋
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
