抢抓机遇　攻坚克难

奋力谱写营盘壕高质量发展新篇章

邢天海

当下，营盘壕煤矿正处在手续办理攻坚突破、高质量发展的关键时期。“六比六争”活动开展之际，需要埋头苦干、勇挑重担的品格，需要永不懈怠、一往无前的精神状态，需要以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动攻坚克难。近期，本人学习研读了《创新与企业家精神》和《管理会计》，拓宽了视野眼界，丰富了方法知识，激发了工作思路。

一、大力发扬勇创一流的“企业家”精神，推动企业高效发展。《创新与企业家精神》将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。一是创新观念，学习借鉴先进管理经验。创新是企业家的标志，要以国际化视野、全球化眼光审视企业发展，进一步更新观念，向先进企业对标看齐，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新。要学习借鉴先进煤矿的管理经验，突出“人机环”安全管理，通过设备高可靠性降低设备故障率。严格设备合理使用寿命周期管理，健全装备专业评价机制，从根本上杜绝因设备原因影响生产问题。二是创新机制，精简流程提升效率。学习是企业家精神的关键，创新是企业家精神的核心。要不断汲取先进思想和经营理念，强化制度管控和工序流程，从工作流程化、管理制度化、操作智能化方面下功夫。对工作制度、工作流程中发现的普遍性、倾向性问题提出整改建议，落实整改措施，巩固评审成果，实现规范流程提升执行力和落实力的目标，推动整体工作再上新水平。三是创新管理，全面加强企业管理。建设智慧型矿山，实现智慧化开采，打造智慧化岗位。加快矿井智能化建设步伐，发挥人工智能作用，推动互联网、人工智能转化为现实生产力，达到少人作业和提质提效。

二、大力发扬勤俭节约的“铁算盘”精神，最大程度挖潜增效。企业是以盈利为目的，《管理会计》系统阐述了战略管理会计、环境管理会计、人力资源管理会计等方面的国内外最新理论和研究成果及其在实务中的运用，弄通“量本利”分析在经营决策中的应用等问题，进一步提升经营管理能力。一是树牢算盘意识，注重精准管控。树立“干毛巾也要拧出水”的理念，强化全面预算管理，系统分析变动成本，深入开展对标活动，找准异常点、出血点，制定控制清单，实施精准管控。加大生产系统、重点场所水、电计量考核，杜绝设备空转和“跑冒滴漏”，降低电耗能耗。加强主要材料考核，降低材料单耗，压缩材料费用。二是树牢节约意识，注重降本增效。牢固树立“成本制胜”理念，深刻理解“１０元成本决定企业生死亡”，增强过苦日子的意识。抓住制约降本的“牛鼻子”，严把材料提报关、材料控制关、修旧利废关。突出物资精细管理，建立物资“使用、回收、维修、复用、报废处置”全过程管控体系，盘活废旧物资，提高利用效率。三是树牢激励意识，深化创新创效活动。企业的产量与效率不仅取决于投入的生产要素量，而且还取决于企业内部的协调性与工人的努力程度。坚持“务实、求新、创效”的理念，从增强激励机制入手，深化推进优秀班组竞赛、小改小革、“建言献策促发展”合理化建议等活动，推动岗位创新和全员创效，努力得到劳动生产率的显著变化。

三、大力发扬勇于担当的“挑山工”精神，凝心聚力共谋发展。习近平总书记讲过泰山挑山工不敢在“快活三里”久留的故事，充分肯定和赞扬了泰山挑山工埋头苦干、勇挑重担、永不懈怠、一往无前的精神特质。一是明确目标，以脚踏实地、永不懈怠的顽强作风努力前行。不积跬步，无以至千里。泰山挑山工挑着沉甸甸的担子，一次次地超越游人，正是因为他们心无旁鹜朝着目标才能到达顶峰。针对矿井发展形势，要明确目标，拥抱趋势，抢抓机遇，践行“严真细实快”工作作风，狠抓重点工作推进，培育核心竞争力。二是提升能力，以勇挑重担、敢于担当的品格强身健体。当挑山工，就得先锻炼一副好身板，干好工作就得有真本领。习近平总书记曾讲领导干部要提高七种能力：“政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。”要学习七种能力，化之于思、见之于行，抓住稳中求进的大发展机遇，抓重点事项提升工作落实力，抓慢落实的人提升执行力，为建设“最美营盘壕”大发展大跨越贡献新生力量。三是实干笃行，以一往无前、勇攀高峰的卓越情怀攻坚克难。泰山挑山工一条扁担、一副肩膀、一根脊梁，挑起百十斤的重物，能吃常人不能吃之苦、受别人不能承受之累、负别人不能负担之重，挑起的是希望，更是沉甸甸的责任。只要思想不滑坡，办法总比困难多。重点工作面前，要发扬“挑山工”精神，践行“历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计”“四千”精神，在困难面前敢上、在矛盾面前敢管、在风险面前敢闯，坚决打好手续办理攻坚战、高质量发展主动仗。（作者系营盘壕煤矿党委书记、执行董事、总经理）