如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。兖矿能源网【六比六争】栏目今天推出《华聚能源：首季起跑稳 奋力新作为》。

优化产业结构、调整管理架构、加快创新驱动……今年以来，华聚能源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，迎难而上、坚守付出，在安全环保生产、经济运行管控、做优电力综合服务、推动可持续发展项目落地等关键环节持续深化改革创新，为社会提供了坚实的供暖供电保障，展现了兖矿电力义不容辞的责任和担当。

重点工作 一个不“落”

一年春作首，万事竞争先。华聚能源立足改革发展，以“跳出华聚看华聚、变革转型蹚新路、重整行装再出发”为理念，确定“三年发展规划”，逐步推动由“成本中心”向“利润中心”、由“人力成本”向“人力资源”、由“电力生产型企业”向“项目建设型企业”三个转变。

年初细化分解重点工作，明确由班子成员分工牵头负责、分类攻坚破题，形成“一个项目、一名领导、一个方案、一抓到底”的跟踪问效机制，确保工作任务有人落实，项目建设有序推进。

充分发挥“指挥棒”作用，推行“周调度、月考核、季召开重点工作推进会”督导机制，对各项工作进展实行问责追究，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。同时强化结果运用，将考核结果与评优树先挂钩，强化班子成员和各机关科室负责人大局意识、责任意识，确保工作有力有序有效落实。

安全生产 一刻不“松”

安全是一切工作的前提。疫情发生以来，华聚能源积极落实省委、省政府、上级集团有关要求，层层压实安全生产主体责任，强化风险防范意识，加强现场值班值守、设备运维管理、做好供应保障，确保了疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”。

针对部分单位基础管理薄弱的现状，从及时纠偏、力量倾斜、协调资源等方面，实施精准帮扶，开展“写实性”安全生产评价诊断，分批组织电厂技术骨干开展“跟班写实”式学习交流，提升基础管理水平。

规范月度、季度安全办公会召开程序，每月梳理管理重点、每季明确安全主题、每周汇报推进情况，形成“有安排、有重点、有落实、有反馈”的闭环管理，打通安全管理“最后一公里”，安全生产形势持续稳定向好。

精益管控 “颗粒归仓”

细节决定成败，点滴蕴藏效益。华聚能源深挖内潜，细化量化工作标准，制定实施“五增五减”措施，配套制定精益能耗、精益生产、燃料盘点、计划性检修考核等制度体系，推动由单一“生产调度”向“生产经济调度”双向转变。

建立省调考核电量台账，每日开展对比分析，确保机组能满出力和在调度下达负荷曲线运行。强化基层单位经营过程管控，对各单位自采物资实行“集采分签”，降低高价采购带来的风险。编制本部矿井煤泥平衡工作方案，统筹平衡煤泥“产存用”环节，实行市场化运作，吃干榨净煤泥资源。开展燃料定期精密盘点，全过程管控燃料用量，叠加燃料降本效果，千方百计提高企业经营成效。

进一步优化科室治理结构，盘活留守处人力资源，将部分留守人员充实到售电公司，推动留守处管理职能由闲置资产管理向项目开发运维过渡转化。调整机构业务分工，增补机关科室可持续发展规划、对外开发、项目管理等业务。制定低效无效资产优化方案，确保资产处置效益最大化。

绩效激励 多劳多得

一分部署，九分落实。华聚能源发挥绩效杠杆激励作用，规范完善绩效考核办法，建立“四清晰一分明”（责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明）绩效考核体系。通过目标层层分解、责任层层传递，职工与企业相融共进、共同发展的愿景更加浓郁。

推行机关科室全员绩效考核，坚持日考核，月兑现，动态管理，形成激励争先创优、体现多劳多得、实现差异化的考核导向，人员工作积极性、主动性有效提高。

结合经营指标完成情况和重点工作推进情况，实行“全覆盖考核＋普惠性受益＋贡献式激励”，把“工作推进成效”转化为“诚实劳动成果”变现为“工资绩效收入”，进一步激发调动工作激情，公司上下抓实绩、重实效的干事创业氛围已然形成。

高楼晓见一花开，便觉春光四面来。华聚能源正站在稳健开局的扎实根基上，以“稳中求进，以稳应变，以进固稳”之势，踔厉奋发、笃行不怠，推动由“电力生产型企业”向“项目建设型企业”“传统能源型产业”向“低碳多元型产业”变革升级，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

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