近期，认真研读了《创新与企业家精神》这本经典之作，感到受益匪浅。本书中，德鲁克首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案，这为我们更好地寻找创新机遇、孕育企业家精神提供了宝贵的方法和思路。
创新的意义是什么？对一个国家、一个民族来说，创新是发展进步的灵魂和不竭动力；对一个企业来说，创新是实现企业蓬勃发展、走向前列的必要条件。德鲁克在“企业家企业”这一章节中写道，不创新的企业注定会老化、衰退，在当今这个剧变的时代，在这个企业家经济的时代，衰退的速度将会加快。这使我清醒认识到，作为一名企业管理人员，必须勇于突破自身局限，有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆，积极探索思路创新、技术创新、管理创新、机制创新，创造更多满足矿井高质量发展的新举措，为两级集团实现高效发展、跨越发展贡献智慧和力量。
一、坚持思路创新，推动安全管控体系持续升级。立足矿井实际，探索新形势下做好安全工作的新方法、新举措，从规范意识提升、现场风险管控、重大灾害防治等方面创新工作思路，完善管理流程，确保矿井安全生产形势长期稳定。一是突出宣传引导。健全完善安全文化体系，继承和发扬立鼎兴安的“兴隆鼎”文化，创造更多富有兴隆特色的安全文化元素，着力在职工安全教育、理念引导和行为规范等方面下功夫，切实增强职工自主保安意识。二是推进关口前移。坚守底线思维，加强现场安全管理，提高安全制度措施运行质量，推广轮值安监员、轮值安全班组长等做法，鼓励风险自辨自控、隐患自查自纠，把风险隐患消灭在萌芽状态。三是强化技术保障。牵住重大灾害防治“牛鼻子”，严抓设计源头，严控质量标准，超前开展灾害分析论证、科学编制灾害治理方案，对重大灾害和隐患进行有效的预防和控制，从技术上为杜绝各类事故提供保障。
二、坚持技术创新，推动设备系统工艺持续升级。实施“科技兴矿”战略，提高科技创新能力，着力实现矿井稳产高产、减人提效、高效快捷“三个目标”，打造概念完整、定位清晰、考核精准的技术创新体系。一是以实现稳产高产为目标，依靠科技进步，千方百计优化采掘工艺，精细工程设计，加快重点工程建设步伐，提升单产单进水平，推动煤炭生产高产高效。积极引进先进实用技术和装备，依托科技成果转化机制，做好新设备、新技术、新工艺的推广和应用。二是以实现减人提效为目标，加快推进智能化建设，坚定“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的发展方向，注重务实、管用、高效，以采掘智能化为主体，以辅助系统智能化为支撑，以稳定常态化运行为检验标准，健全完善智能化专班运行机制，精准分析论证，精准考核奖惩，坚定不移打造成为智能化示范矿井。三是以实现高效快捷为目标，推进辅助系统变革升级，完善单轨吊运输系统，重点打造单轨吊精品运输网络，形成“半小时”人员快速运输圈。按照“突出重点、全面覆盖”原则，在优先采掘头面、井下大巷无线通信基础上，实现井下作业地点无线通信全面覆盖。
三、坚持管理创新，推动经营管理模式持续升级。深入推进市场化、精益化“两化融合”，以降本增效、挖潜创效为目标导向，强化成本管控、材料管理、洗选发运“三个重点”，全力做到精细标准、精益运作、精准管控，不断提高经济运行质量。一是抓好成本管控。细化成本管控措施，加大精准考核力度，推动成本全要素管控精准提升，完善成本费用预算控制体系，构建全员、全业务、全流程的预算推管理模式。二是抓好材料管理。优化材料管理方案，加强材料使用过程监督，重点强化物料混装、新料上井等监督检查，提高材料管理水平。积极开展修旧利废，强化物料回收验收、加大物料拣选力度、扩展修旧利废品种，实现修旧利废创效。三是抓好洗选发运。推进智能化选煤中心改造，合理制定洗选方案，实施洗矸精准配煤，提升产品附加值，实现配煤效益最大化。优化煤炭销售模式，准确把握市场变化和客户需求，持续优化品种结构，积极生产适销产品，精准调整发运流向，实现经济效益最大化。
四、坚持机制创新，推动队伍素质建设持续升级。深入实施人才强企战略，全力打造创新型人员队伍，提升全员创新意识，推动选人、育人、用人机制创新，形成结构合理、素质优良、衔接有序的人才梯队。一是畅通人才晋升通道。加大年轻干部的选拔培养力度，通过交任务、压担子、提要求，突出典型能力培养，提高岗位胜任力和人才流动性。完善管理人员考核机制，修订完善考核管理办法，对管理人员按照德、能、勤、绩、廉进行公平、公正、合理考核。二是加强技术人才培养。加快培养知识型、技能型、创新型人才，统筹推进专家团队、专业技术人才、高技能人才队伍建设，培养选拔泰山产业领军人才、齐鲁首席技师、煤炭行业技能大师、首席技能专家等高技能人才，充分发挥专业技术人员在矿井发展中的生力军作用。三是推进重点平台建设。大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，充分利用实训基地，推动大国工匠工作室、技能大师工作室、劳模创新工作室更好地发挥作用，通过“名师带徒”、技能培训、技术比武、小改小革评选、优秀技能人才评树等活动，全面提升职工技能素质。（作者系兴隆庄煤矿党委副书记、矿长）
