瞄准目标 精准发力

——题 记

新的一年，南屯煤矿认真贯彻落实两级集团２０２３年度工作会议精神，紧紧围绕重点工作，动员全矿各级组织和广大干部职工统一思想、群策群力，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，瞄准目标任务，科学精准发力，奋力冲刺首季“开门红”。

强化教育 时刻把安全放倒一切工作首位

“我们首先观看一下《综采工作面支架挤人事故》视频案例，造成这起事故原因就是职工存在麻痹大意的思想，跟班管理人员对该岗位重要性及安全隐患认识不足，对现场安全管理不到位……”，这是该矿专业副总在每周一安全办公会上作事故案例分析和讲解时一幕。

该矿充分利用安全办公会、基层单位班前班后会等时间，积极开展安全形势任务教育和安全警示教育，向干部职工讲清当前矿井面临的形势和任务，讲清当前和下一步安全工作部署和要求，结合工作实际，认真总结分析安全工作中存在的问题和不足，通过每周一案、安全大讨论、岗位“必知必会”知识和作业规程学习、全员安全考试等形式，进一步提升全员安全意识，筑牢安全思想防线。

同时，该矿以开展“大学习、大培训、大考试”为重点，抓好“十五条硬措施”和“八抓２０项”创新举措的学习培训，进一步提升职工安全意识和业务素质。对标兄弟矿井先进经验做法，坚持“废改立”工作，进一步完善规章制度，建立健全培训质量考核机制，提高安全培训规范化水平，确保教育培训取得实效。　

加强管理 进一步提升稳产高效能力

作为拥有５０年的建矿历史的老矿井，如何继承和发展优良传统，更好确保矿井安全生产？该矿通过加强技术创新、高效组织生产、全面提升掘进效率、加强智能化建设等富有实效的工作，进一步提升稳产高效能力。

大力加强技术创新。该矿充分发挥劳模、技能人员在技能攻关、技术革新、技艺传承等方面的示范引领和骨干带头作用，加快推进高技能人才队伍建设，不断提高矿井技术创新能力和生产技术水平。

安全高效组织生产。该矿聚焦现场管理，突出强化“三个环节”，即强化技术保障，及时分析研讨，确保高效推进；强化设备检修，严格包机责任落实，提高有效开机率；强化现场组织，严抓现场交接班管理，确保生产紧凑有序。

全面提升掘进效率。该矿成立掘进创优提效小组，全力开展掘进争优提效行动，合理优化巷道支护设计，采用单轨吊整体转运设备，推广应用小型高效“四新”装备等先进装置、设备，优化整合辅助人员，减少辅助运输用工、用时，力争全年掘进进尺同比提升１７．６％，为矿井下一步均衡稳产打基础、创条件。　

加快智能矿井建设。该矿通过副井、混合井副提电控系统升级改造，替换原提升机电控及信号系统设备，实现提升机远程控制；依托“云端”大数据汇集与分析能力，进行智能通风改造项目，切实提升矿井复杂通风条件下的管控能力；持续抓好－３５０、－４３２中央变电所开关柜更换及控制系统升级，实现变电所智能化无人值守及远程监控。

压实责任 推动各项工作再上新台阶

行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。面对当前形势和任务，该矿秉承“以严治矿”优良传统，严明作风纪律、狠抓责任落实，努力推动各项工作再上新台阶。

该矿充分发挥领导干部“头雁效应”，以上率下、知重负重，分阶段、分重点，聚焦“八个反思”，以“双联双促”压茬推进作风建设专项整治。深化网格化安全管理，严格落实管理人员跟班值班带班制度，压实安全管理主体责任。加强安全监督检查工作，带头增强政治意识，积极履职尽责，对作风不实、履职不力、失职渎职的党员干部严格落实组织措施，进一步提升领导干部执行力和落实力。

该矿严格落实分管领导、各业务职能部门、基层单位安全主体分管范围内隐患问题剖析、治理、复查、追究等安全责任，要求各级领导干部要进一步加强责任意识和纪律意识，树牢“不干则已，干就干到极致”的意识，以“严真细实快”的工作作风，把每一件事情、每项任务细化量化、做实做细，做到精益求精，创造性做好各项工作，为实现全年各项任务目标打下坚实基础。