今年以来，矿业工程公司（综机安撤中心）紧扣自身专业化队伍特点，强化融合管理，以人力资源用工小市场牵引、辐射、激活人员管理平台，不断实现人力资源高效合理配置，推动管理升级。

广协同、保接续，在提高人力资源利用效率上出实招。围绕生产项目需要这一“市场需求”，结合排定施工计划和生产实际，打破固有行政建制，深挖阶段性富裕人员内潜，将调用触角向下深入到岗位个人，实现人员高效共享，在一定程度上缓解了缺员压力，切实提高了人力资源利用效率。２０２３年上半年，累计共享５８１人，完成安撤工程项目２６项，有效保障了服务矿井生产接续。

强培养，抓锻炼，在培养复合型人才方面做文章。严格落实《兖矿能源集团股份有限公司关于畅通管理技术技能三通道晋升的实施意见》，结合公司实际，分类开展人员素质提升工程，健全完善人才培养体系。出台《区队班组长助理培养实施办法（试行）》，选派６名高校毕业生及初级技术员到基层班组任职锻炼，采用内部导师培养的方式，压担子，传帮带，加快提升高校毕业生技术水平和管理能力，更快的适应现场工作。

重选拔，严管理，在高技能人才选拔方面下功夫。积极开展兖矿能源首届技能大师评选活动，坚持实事求是、优中选优的原则，严格选拔产生技能大师三级１人，努力为高技能人才搭建发展平台。制定《技能大师聘任管理办法》，进一步规范技能大师使用和管理，发挥高技能人才引领示范带头作用。组织开展年度职业技能等级认定申报，加快培养高技能人才步伐，进一步弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，为公司的安全高质量发展提供人力保障。