作为世界５００强“兖矿能源”的一员，我深感自豪。如何立足本职岗位，使企业在“两珍惜、两保持”的新形势下和激烈的市场竞争中保持不断发展的活力和有力的竞争力，是每一位“兖矿人”都应该关注和思考的问题。

一、“珍惜大好局面、珍惜工作岗位”

三年疫情的磨炼当中，兖矿人逆风启航，在众多行业受到极大影响的不利外部形势下，坚持深挖内潜、奋力拼搏，为国家能源供给保驾护航，体现了企业的重大社会价值的同时也提升了企业的经济效益。

经营管理工作是企业生产工作的先导，作为一名生产矿井经营管理人员，更应该明白“两珍惜、两保持”的深层次含义。要结合自身的工作实际，扎实工作基础，以良好的敬业精神、紧密的团队配合、创新的工作思维方式，保持奋发向上的力量。现在疫情已然散去，党的二十大召开又为我们指明了下一步奋斗的理念和方向。面对当前的大好局面，我们更应该把握企业发展的契机。要清醒认识到个人成长靠岗位、生存发展靠企业，带着感恩之心对待企业和岗位。在岗位上讲忠诚、讲大局、讲责任、讲奉献，为推进公司高质量发展多做贡献。

所谓珍惜工作岗位也就是平时我们所说的“敬业”，就是要求我们要时刻有一颗把矿井当成自己家的心，全心全意地为自己的这个家尽心尽力去完成各项工作。协作运用企业各专业的力量，发挥“团队”力量，做好方方面面工作才能形成向前向上的合力。经营管理是企业的龙头，“以销定产、产销平衡”是公司重要的经营方针和策略。按照公司指导的方向制订适合矿井的经营管理制度并按照公司安排和市场需求进行经营管控是实现企业利润最大化的重要手段和途径。勇于突破陈规，不断“创新”经营管理方式方法，适应不断变化的内外部环境，才能更好地服务于矿井。“好钢用在刀刃上”，在投资计划管控方面要注重投资效能，紧密结合矿井安全生产实际进行全流程管控和动态的调整。全面贯彻落实“精煤战略”等各类生产经营组织理念，通过经营管控手段，才能实现矿井效益最大化。认真落实“两化融合”工作，做好生产经营过程中各要素市场的管控，最大程度地挖掘矿井内部蕴藏的潜力，才能在真正意义上做到“开源节流”，有效提升矿井经济运行效能，确保达到更高的生产经营目标。

二、“保持清醒头脑、保持战略定力”

如果“两珍惜”是侧重干事创业的思维意识，那么“两保持”就是在这个干事创业的思维意识道路上如何能够做得更好，在“两珍惜”的思维意识基础上，在“两保持”的保障下实现最终努力奋斗的目标。

在矿井内部繁杂的生产条件和煤炭销售市场错综复杂的变化下，在经营管理活动开展时保持一颗清醒的头脑、高度的战略定力是成功实现矿井奋斗目标的有力保障，制订恰当的经营管理目标并将其进行合理地分解落实是作为生产矿井的关键任务。通过不断调整煤炭营销策略，响应市场需求，将最合适的产品供给到需求方，才能获得最大的经济效益。所以矿井在生产方面所有人都应服务于生产一线，但在经营管理方面所有人都应服务于企业经济效益的实现这个最终目标。

一颗清醒头脑不仅能思考出工作的方法，也能够守住廉洁的底线。经营管理工作作为企业对外窗口，业务性质决定了将存在一定的在廉洁风险。“耐得住清贫、守得住寂寞”同样也是对国企管理人员，尤其是经营管理人员的廉洁从业的要求。在任何时候都要恪守自己的工作原则，坚定廉洁红线意识，保护公司和矿井的利益不受损害。

在“两珍惜、两保持”新形势的下，我们要以塑造“敬业、团队、创新”为目标，以致力于企业的长远发展和员工的全面进步为理念。培育企业敬业精神，锻炼优秀团队，保持创新意识，探求经营之道，促进企业经营业绩的提高。践行党二十大的伟大方针，为祖国新时代伟大复兴之路的道路上作出积极贡献。（济二煤矿经营管理科　高翔）