矿业工程公司（综机安撤中心）安撤四队强化“效益来自管理”理念，不断优化精益管理手段，通过“强管理、抓细节、严考核”等方式，全力推进东滩煤矿１４３_下３安装工作面稳步开展。

强管理，严管控。明确跟班人员、验收员为现场设备安装监督责任人。在设备安装过程中，严格管控设备及配件在施工现场乱丢乱放现象，严格控制设备、配件卸车码放等环节，做好详细交接记录，确保设备配件不丢失，从管理上严抓细管。

抓细节，堵源头。由于１４３_下３安装工作面，液压支架吨位大，需拆解立柱、顶梁、掩护梁才可运输下井，为确保设备完好，在设备组装期间安排验收员对全过程进行管控，对操作时易划伤的设备及时制定保护措施，确保设备一次性安装到位，使设备安装更规范，物料、配件使用更合理，从源头上抓好节支降耗。

严考核，收实效。为保障设备顺利安装，他们严格制定设备丢失、损坏处罚制度，根据工作面设备安装情况，考核相关责任人。加大对工程质量、工作效能的监督考核，细化标准，奖优罚劣，推动１４３_下３安装工作面各项工作稳步进行。