四季度，鲍店煤矿上下同心，目标同向，采取多项举措，加强薄弱环节管控、系统做好“两个规范”、深化安全生产标准化建设等，聚力打赢年底收官战。

加强薄弱环节管控。该矿时刻绷紧安全弦，全面加强特殊时间阶段的人员管控和现场管理。提高现场变化管理能力，安排工作、布置任务按照“勘查现场、研究方案、制定措施、模拟推演、贯彻落实”工作思路，系统明确工作内容，合理优化施工、作业流程，充分研判安全风险隐患，制定完善安全管控措施，严格现场实施落实，扎实提升安全生产管理精细化水平。进一步提高班前会召开质量，围绕培训内容、具体工作安排、重点风险管控等方面做实评比活动，提升班前会实效性、实用性。加强安全风险辨识评估和分级管控，完善分级管控规定，细化矿井、专业、区队、班组管控重点和等级，全面抓好系统、区域、岗点、人员各环节管理，确保矿井长治久安。

系统做好管理规范和作业规范。该矿统筹抓好管理规范和作业规范，健全完善各层级“两个规范”制度体系和管理办法。各专业提高专业内部治理能力、管控能力，进一步规范专业管理和操作落实。各单位提升自主管理的规范性、全面性，提高区队副职、班组长现场管控能力和治理能力，重点抓好班组岗点管理和职工作业行为管控，切实提升职工行为规范和现场施工标准。

深化安全生产标准化建设。该矿详细制定５３１６工作面正常生产期间现场标准化标准；按照“先易后难、先急后缓、先达标后精细”要求，超前规划８３^上０４工作面各区域、各岗点建设标准，提升现场标准化水平。各专业全面摸排辖区内标准化建设情况，根据各地点现场条件、实际情况，科学合理设定评比、分值等标准，严格督导落实、整改提升。坚持以“干净整洁”为目标，加强边远地点标准化基础建设，及时清理可视范围内的杂物垃圾，提升综合形象。

同时，该矿强化采煤生产组织管理，加强细节管控，全面排查各类防护设施、保护装置的完好情况，及时消除问题隐患。强化机电系统安全管理，对电缆头、漏电保护、消防设施、烟雾传感器等进行全覆盖式排查，切实消除火灾安全隐患。强化重大灾害防治，高度重视顶板管理，加强内因火灾管控，组织开展局部通风系统调整工作，确保通风系统稳定可靠，确保现场安全受控。