第二批主题教育开展以来，物资供应中心党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧围绕“红廉物供”党建品牌建设和物资供应管理的重点、难点、卡点问题，将理论学习、调查研究、检视整改等主题教育各项工作与打造“红色物供”“智慧物供”“责任物供”相结合，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，有效强化了党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，各项经济指标和年度重点工作完成较好，实现了物供服务管理水平“双提升”。

“三学三讲” 助力打造“红色物供”

该中心将主题教育与打造“红色物供”相结合，开启“三学三讲”学习宣教模式，以学铸魂凝聚奋进力量。

打造“红色物供”是物供中心党委加强政治建设、思想建设的有效举措，是“红廉物供”党建品牌建设的重中之重。

“一心向党政治底色红，一心保供服务之心红，一心为民爱民之心红”的“三红”精神作为“红廉物供”党建品牌的重要精神内涵是打造“红色物供”的目标和导向。物供中心党委以此次主题教育为契机，通过“三学、三讲”抓实学习宣传，做到了规范动作高标准，自选动作有特色。

他们精心筹划抓“统学”，及时发放学习书籍，用领导干部“学习清单”和党支部“学习计划表”“两表”规划出主题教育学习的“时间表”和“路线图”；领导干部读书班、支部党员学习班和党支部书记学习班“三班”，落实主题教育必学内容。截至目前，组织副处级以上读班四期，支部党员学习班３８班次，党支部书记专题培训班１次。以上率下抓“领学”。党员领导干部作为“关键少数”是主题教育的重点，该中心党委高标准严要求，领导班子成员在中心组集中学习中带头学习、带头发言、带头撰写心得体会，完成专题领学６人次，主题发言４人次，撰写心得体会１６篇，成为主题教育读原著、学原文、悟原理的表率。注重体验抓“悟学”。为提升广大党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的领悟力，物供中心党委通过现场红色教育、红色影片观看、主题研讨、义务劳动等多种形式，抓好“沉浸式”学习，提升了学习质效。

为让习近平新时代中国特色社会主义思想深入干部职工心中，他们兵分三路。班子成员带头“沉下去”讲，充分利用督导检查、调研工作等有利时机，为分管单位或所在党支部讲党课，党课内容结合各自分管单位和工作实际，助力党员干部深刻领悟新思想内涵。“红廉物供”宣讲“轻骑兵”“面对面”讲。１１月下旬该中心党委“红廉物供”宣讲团组织宣讲“达人”进行主题教育专题巡回宣讲，深挖理论重点，融入时事热点，结合单位难点，以《我眼中的中国式现代化》《人民至上　强企有我》《信心胜黄金　奋斗正当时》《幸福是奋斗出来的》等为题深入一线向职工群众宣讲党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，引导职工爱党、爱国、爱企业，坚守“三个忠诚”，敬业奉献，共创未来，宣讲综合运用视频、ＰＰＴ、背景音乐和习总书记原声，形式丰富，语言鲜活，好评如潮。党支部书记立足本岗“常态化”微宣讲。１９个党支部书记紧跟党委部署为３００余党员讲授专题党课，阐释党的理论和习总书记的光辉思想，聚焦形势、任务、目标、责任，为追求卓越绩效实现高质量发展凝心聚力。

“三个坚持”抓调研 助力打造“智慧物供”

该中心党委聚焦主责主业和职工诉求，坚持目标导向、破解难题、工作闭环，循迹溯源、深入剖析，确保研之有心、研之有方、研之有果，为主题教育提质增效。

他们坚持目标导向，把党建工作、供应质效、精益管理中的“痛点、堵点、难点”问题和职工群众反映强烈的急难愁盼问题为主攻方向，提出１２个选题建议，从中优选４个确保课题覆盖面、代表性和典型性。坚持破解难题，为摸实情，领导班子成员深入基层调研２９次，面向１２家单位发放调查问卷１２１份，收集各类问题建议４８条，通过逐一“把脉问诊，解剖麻雀”，力争“解剖一个案例、解决一类问题”，切实把调研成果转化为对策建议和政策措施。坚持工作闭环，通过主题教育专题调研，党委探索形成一套较为完成的基层调研机制，通过加强对调研课题完成情况、问题解决情况的跟踪问效，建立调研成果转化运用清单，形成了短期问题立行立改、马上就办，系统问题紧盯不放，一抓到底的良好格局，为打造智慧物供建立了良好的沟通交流和调研整改机制。

针对卡点抓整改 助力打造“责任物供”

“学”字为先、“干”字为要，针对调研出的６个方面问题，该中心党委逐一制定整改措施３０项，建立整改台账，落实责任部门、整改期限，确保条条有人管，件件有着落，工作中的难点和焦点问题正逐步得到解决。

主题教育开展以来，通过检视整改，物供中心管理创新力相对不足等“短板”得到改善。１１月２３日在山东省煤炭行业协会２０２３年煤炭企业管理现代化创新成果评价结果显示，物供中心《物供管理绩效关键指标体系的构建与实施》等５个成果分获煤炭企业管理现代化创新成果一、二、三等奖。另外，以主题教育契机，物供中心自我加压抓采购业务运行回头看，发现整改４６项采购优化难点堵点问题和寻源、合同、供应商等６大类２５小项业务运行问题，物料描述不准、采购寻源重复实施等卡点、堵点问题得到根本性改善。截至目前累计变更调整物料编码１０．６万条，为业务正常运转奠定了坚实基础；通过增加物料数据规范、集量定价实施和储备清单制定三项前置工作，打造形成了使用单位“随需随领、随用随领”扁平化供应模式；通过科学制定框架、寄售、标准合同履约方式清单，不断扩大“履约方式清单”中框架及寄售物资占比，使得在“寄售采购＋框架协议”下，６６．４５％物资实现厂家随需随送；库存结构不合理、自有资金保障能力不足等问题也得到较好解决，１０月末，现场储备总量达到３．４９亿元的历史新高，这些均为打造责任物供品牌夯实了长效运行基础。