近年来，杨村煤矿持续推进安全生产标准化建设工作，不断提升矿井安全生产规范、标准，积极构建安全长效机制，确保了生产现场安全生产标准化动态达标。

定制度，打造多层级全覆盖管理

该矿制定《安全生产标准化管理体系建设的实施意见》《安全生产标准化工作典型问题倒查追责办法》等规章制度，成立领导小组，明确主体责任，实行矿井、科室、区队、班组四级管理。根据矿井实际和考核要求，本着朴素安全生产标准化创建理念，重新修订下发掘进工作面一次成巷考核验收和采煤工作面动态达标验收标准文件，确保标准执行的权威性、严肃性。修订完善矿井竞标工程实施意见，把竞标工程收入作为工资收入调节的重要手段，打破工种、单位界线，把一些安排不下去的工作打包发包，让愿意付出的部分人员收入涨起来，用收入杠杆政策调动单位和个人的积极性，解决单位缺少人员和人浮于事的困扰，促进各项工作顺利开展。修订各专业“１６线定置管理标准”，确保标准明晰、易于操作，执行有度、干净利落。制定矿井安全生产标准化区域检查联挂奖惩考核办法，对因安全生产标准化管理不到位被上级部门挂牌处罚的问题地点，按照文件倒追２天以内去过该地点的管理人员责任，按照责任大小追责处罚，同理对于工作责任到位、管理有效的个人进行奖励。

严考核，筑牢安全生产标化体系

该矿对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》《达标指南》等要求，开展自查自纠，对于不符合项或达不到要求的，列条上表，汇报至分管领导，确实难于做到的汇报至矿长办公会，集全矿力量解决，对列条上表问题明确整改时限和措施，限时攻坚销号。严格落实兑现公司季度考核奖惩，执行对公司安全生产标准化管理体系季度考核评比中前三名和后三名的专业考核奖惩制度，奖优罚劣，进一步促进各专业安全生产标准化管理体系建设积极性。严格区队月度安全生产标准化工作“优劣单位”评比奖罚考核，在每季度非季度末月份，对各采掘、辅助单位安全生产标准化工作进行评比，第一名奖励２万元，最后一名处罚１万元，全力促进各单位自主开展安全生产标准化工作，鞭策落后单位自主改善。强化工程质量验收，联挂工资效益，落实“４３２１”考核，井下采掘、辅助单位安全生产标准化采取月度验收考核，月度兑现奖惩的办法，分为井下区队安全生产标准化工程质量、机电、通防三大块考核验收，由该矿安全监察处（质检）负责汇总，根据加权系数得出最终考核结果，落实井下采掘、辅助区队工资奖惩兑现，把安全生产标准化工作贯穿到职工生产全过程中。

重引导，齐抓共管发挥体系合力

该矿对班组长及以上安全生产管理人员开展“学规程、学标准”培训活动，采取业务分管副总和科室组织授课，单位制定自学计划相结合的方式，进一步提升全员安全生产标准化建设意识和能力，确保达到全员知标准、懂标准、会标准、用标准的目的。对标兄弟矿井先进经验，以公司下发的安全生产标准化施工图册为标准和基础，结合矿井实际，确定通用图册标准，全矿推广执行。践行工作一次到位理念，杜绝返工、浪费，现场工作标准整洁有序、物见本色、物还原貌，现场该有的不缺，不该有的不存。根据生产实际情况，每季度开展一次“精品工程”评选活动，评选井下“精品采煤工作面”“精品掘进头”“优质机电安装工程”，组织相关业务科室、区队深入现场进行实地观摩、验收和评定，形成最终评选结果每项奖励２万元。利用正、反面现场会形式推进安全生产标准化管理体系建设，不定期对井下安全生产标准化质量稳定、亮点突出或存在问题突出、质量低劣地点组织现场会，让生产科室和区队主要负责人、业务骨干参加，奖优罚劣，让工作落后的单位丢票子、丢面子，让工作积极主动单位有效益、有面子。