兴隆庄煤矿后勤服务中心以开局即冲刺的领跑姿态，将“降成本、提效率、增效益”作为制胜法宝，深挖降本“内功”，竭尽全力“增效”，从大处着手、小处着眼，精打细算走出节支创效“新步伐”。

搭好管理“藤”，结出效益“果”。坚持目标导向考核和考核联动分配原则，突出重点、强化激励，通过“谁考核、谁负责”的方式，层层压实压紧管理责任，对各岗点、班组、考核结果实时跟踪，杜绝出现“考核死角”，确保千斤重担有人挑、人人头上有指标，真正让绩效管理成为推进各项工作的“风向标”和“指挥棒”。

抓好节支降耗，修旧利废“降成本”。“韩哥，你又把白菜帮子腌制可口的小咸菜啊，真是个有心人！”在接待组制作间内，大家都啧啧称赞着正在整理青菜边角料的韩博。

自降本增效开展以来，该中心各岗点、各班组、制作间的职工都拿出斤斤计较、见缝插针的劲头，对废旧设备零件进行“把脉问诊”，筛选入库后统一分类管理，方便二次“上岗”，力求做到物尽其用。

紧靠创新赋能，奏响创效“最强音”。以开展“六精六提”活动为平台，通过开展“揭榜挂帅”“查找提改献”“三小一练”等提质增效活动，不断征集职工在节支创效上的“金点子”，一经采用实施嘉奖，极大激发了员工主动节支创效的活力，培养了员工自主发现问题、解决问题的能力，以实际行动走出节支创效“新步伐”，为矿井高质量发展提供了坚强的后勤保障。