今年以来，国宏化工锚定“走在前、开新局”目标，紧紧围绕“安全、稳定、效益、发展”这一中心任务，以“开年即开跑”的使命感，“起步即冲刺”的精气神，奏响“新春”奋斗曲，开启“热辣滚烫”新征程。

解难题 保生产 攻坚克难创佳绩

２０２４年新年伊始，国宏化工随即组织开展系统短停检修，对长期以来困扰生产系统安全稳定的气化车间Ｅ１５０２换热器进行了更换，随着这一重大隐患的根除，随即系统转入满负荷运转模式。当日历进入到２月，春节假期、极寒雨雪恶劣天气、气化炉托砖盘温度波动、捞渣机运行效率下降……当一系列困难和挑战摆在面前时，该公司坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”基本原则、主动靠前、迎难而上，一方面通过科学优化工艺指标，合理有序组织生产，确保系统安全稳定高效运行。另一方面加大对关键机组、设备的特保特护，通过分析运行数据，超前预判设备运行状态，对可能影响设备稳定运行的因素及时排查处理。最终实现全月生产系统稳定运行，在超额完成月度产量指标的同时，还创造了该公司５年来甲醇单月产量最高纪录。

重安全 强管理 安全生产固壁垒

安全生产高于一切、先于一切、重于一切。国宏化工严格落实各级安全生产责任制，紧绷安全生产“思想弦”，采取人防＋技防＋物防“三管齐下”，严查细管、防范风险，制定相应措施、做好科学预案。组织相关职能部门联合开展安全生产拉网式检查，全面排查安全隐患，对于查出的各类安全隐患问题建立问题整改销号台账，实行“清单制＋责任制＋限时制”全面整改，着力把问题清单转变为成效清单，确保全面彻底整治、一盯到底，彻底消除安全隐患。强化安全培训工作，组织全公司干部职工齐上安全生产“开工第一课”，层层组织召开节后收心会，讲形势、定措施、强氛围，有效提升全员的安全意识。　

突出抓好关键环节、重点部位的安全监管，杜绝各类安全事故。采取“视频监控”“人员定位”“轨迹查询”“电子围栏”相结合的方式，对特殊作业、关键人员在位情况、人员聚集风险情况、施工过程安全情况进行全过程监控，确保重点区域、特殊作业过程的安全受控。强化安全不放心人排查，每天动态对身心疲劳、情绪波动等安全不放心人进行排查管控，不定时点检人员在岗及备勤情况，确保职工在岗在位在状态，安全不放心人安全可控。

降消耗 提质效 技改项目加速度

国宏化工将成本管控摆在“靶心”位置，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，聚焦节支增效降耗点，狠抓经营管理关键环节，以“算好账搞生产”推动公司提质增效。该公司结合“两增三降四提升”活动以及成本管控“十项措施”，制定２０２４年创效增收管理考核办法，对各个增产、降耗及技改等创效增收项目指定项目负责人，编制项目实施方案，排定项目实施甘特图，实行周调度、月总结。组织各生产车间分管负责人召开节能降耗技改技措项目月度推进会，对排定的２０项技改增效项目的实施措施、施工进展及存在问题逐一进行分析讨论，制定下一步的工作方案。充分调动全员创新创效积极性，将降本增效与“金点子”“合理化建议”等活动充分结合，通过持续开展员工自主改善活动，一大批提高工作效率、降低生产成本的小改小革项目陆续落地实施。该公司还持续开展自主维修和修旧利废工作，切实做到能自己做的事情自己做，能自己干的活自己干，实现了节支降耗抓“大”不放“小”，有效推动了主要消耗指标、成本费用“双控双降”。

不负春光、砥砺前行。下一步，国宏化工将继续围绕生产经营任务目标，铆足干劲、攻坚克难、凝心聚力、奋勇争先，为实现全年各项任务目标而努力奋斗。