２月２９日，在鲁南化工党委书记、董事长张岭，党委副书记、董事、总经理李志远的带领下，该公司在家公司领导，各生产车间和管理部室主要负责人深入净化车间、热电车间、气化车间、醇氨事业部的生产装置和检修现场，实地观摩、对标对表，迈出鲁南化工清洁文明工厂建设新步伐。

下午２：００，第一站来到净化车间氮压机装置界区，在听取了净化车间党支部书记何冰对该界区的运行状况、清洁文明建设具体做法的介绍后，大家在参观时更多了几分思考。紧接着第二站、第三站、第四站，参观人员先后听取了热电车间党支部书记侯昌兴、气化车间党支部书记吕志盼、醇氨事业部党支部书记赵鸿宇对现场工作的介绍。

大家边走边看，边探讨交流，不时还会有人停下来仔细研究一番，举一反三地对照着自己的工作。

“这个是他们车间自己设计的，真不错······”

“这个密封方法我们车间可以借鉴······”

“这个厂房的确整洁明亮，巡检走到这里都觉得心情愉悦······”

首次以现场观摩学习的形式启动清洁文明工厂建设会议，每个人都非常重视这次对标学习、沟通交流的机会。

张岭直接从正在进行现场讲解的党支部书记手中接过话筒，现场分享自己的感受；李志远也直奔设备前，对机泵运行和螺栓保养进行抽检，并不时与身边人员进行交流。

改善灰库扬尘、地面隐患排除、解决螺栓腐蚀、大型机组管控、整洁有序的检修现场······四个车间在清洁文明工厂建设工作上各显身手、各有“绝招儿”，一个个创新点犹如一张张闪亮的“新名片”，让观摩人员收获颇丰。

“参加工作这么多年，还是首次这么大规模的到咱们公司自己的兄弟车间参观交流，感触很深，这种互学互鉴、共同提升的方式非常的好。日常大家都是熟悉的，不仅交流起来会更加顺畅，联合攻关力量也会更强。”参加走线的各车间负责人纷纷表示。

作为２０２４年鲁南化工８个精益管理大项目的重头戏，鲁南化工《清洁文明工厂建设》精益项目将致力于打造热电、气化界区等清洁文明示范单元２６个，年底实现亮点片区覆盖全界区，目前各车间（事业部）已经制订相应落实措施计划。按照网格化标准进行责任分工，确保每个界区都能做到“时时有管理，人人有责任”，并形成“每班必干有检查、每天清理有督察、每周复盘有跟踪、每月评比有考核”的检查考核机制。

“采用‘现场走线、观摩对标’的方式召开推进会，目的就是要转变作风去解决问题，重心下移促强化落地。到现场去，才能发现问题、明晰思路、解决问题，措施在基层一线落实落地，才有工作成效的真正提升。”鲁南化工党委书记、董事长张岭表示。