兴隆庄煤矿认真贯彻安全发展理念，瞄准安全生产任务目标落实落细，抓源头查隐患，严防范固根本，织密织牢思想、培训、检查、责任“四条链”，坚决打赢安全首季关键仗。

织密强化安全意识“思想链”。该矿通过传达上级安全工作指示精神、召开专题会、安全警示教育会等，提高政治站位、强化红线意识，明确“任何工作首先都要保障安全”，增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。持续强化安全警示教育不断线，组织全员观看安全警示教育片，开展应急避险、自救互救专项应急管理培训，组织全员参加应急宣传教育知识考试及生产安全事故应急预案和现场处置方案的宣贯，积极营造安全警示教育浓厚氛围，不断增强职工的安全意识，提高职工现场自救互救能力，引导广大干部职工坚决树牢安全理念，守住守牢安全生产底线。

织密强化技能学习“培训链”。把职工安全知识、岗位应知应会、工种作业标准、技能培训作为促进安全生产的重点工作来抓。常态化开展“全员大培训”“职工小讲堂”等职工易接受、提升快、效果好的学习培训活动。坚持“每日一题”，全方位梳理安全生产应知应会知识、岗位风险管控和应急处置等相关内容，结合当日生产任务利用班前、班后会组织职工学习。组织“每周一课”职工学习会，引导职工养成学习各项操作知识的习惯，做到温故而知新。开展“每月一考”随机抽查考试，及时检验学习成效，将考试成绩进行单位和个人排名，让大家找差距、补短板、促提升，以硬核举措护航安全生产。

织密强化现场管理“检查链”。健全“横向到边、纵向到底”的网格化管理机制，压紧压实矿级领导、专业科室、区队、班组、岗位“五级五落实”网格安全管理责任。根据风险点、危害因素动态变化情况，每月排定网格化月度检查计划，合理划分ＡＢＣ三级网格单元，明确各级检查人员、检查频次、规范监督检查行为，提高检查实效和质量。实行“分区分段”可视化网格管理，明确每个区段、每段巷道、每个岗点的责任单位、责任人和检查标准，确保安全管理“无死角”，隐患排查“零盲区”。结合近期安全生产形势，积极开展全覆盖、地毯式安全大检查，认真排查整治安全生产工作中的事故隐患和薄弱环节，掌握安全生产工作主动权，严防安全生产事故发生。

织密强化制度落实“责任链”。坚持用制度管人、用流程管事，确保刚性制度、刚性落实。坚持“有制度、就执行”，杜绝“工作靠安排，施工没标准，结果不考核”，融合建立“管理制度、岗位职责、管控措施、分级考核和信息化管理”五位一体的全员岗位责任体系，切实把制度、标准落实到每一个环节、每一个岗位。实行全线预防和全面管理，把准各个生产系统不安全因素，找准安全关键环节，加强全员、全过程、全方位安全管控，切实做到堵漏洞、补短板、强弱项。坚持“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”不动摇，严格落实带班值班、安全包保制度，把安全管理重心延伸到班组和现场，真正把安全压力和责任层层传递到位，确保安全生产。