煤化供销严抓“安全不放心人”排查工作，按照“了解—排查—帮教—跟踪”四步闭合程序，严把四道关口，进一步提升全员的安全意识，保障员工安全。

把好思想动态关。通过定期召开政工例会、月度舆情会及意识形态跨部门分析研判会等形式，认真开展职工思想动态分析，职工贴心人及时深入所辖部室全面了解职工学习、工作、生活、思想等方面诉求，针对职工当前关心的热点、难点问题等及时进行梳理解决，确保第一时间根据职工需求对症下药。

把好信息排查关。结合工作实际，建立完善安全不放心人排查制度，明确了患有心脑血管病、精神病和高血压症的职工和准备结婚的幸福人、思想低落的情绪人、变换岗位的改行人、休息不好的疲劳人、家庭变故的恍惚人等十种不放心人排查标准，建立了统一的安全不放心人排查登记台账，实行档案化管理，及时更新《职工健康台账》，全面掌握职工健康状况。

把好帮教谈心关。依托“１＋１＋Ｎ”党员干部联系服务职工群众机制，倾听职工群众心声，根据安全思想薄弱人员的不同状况和性格特点，利用案例警示、安全诚信和亲情帮教等方式，强化其安全意识，有针对性的做好心理干预和思想调解疏导工作，通过教育引导消除思想压力，使职工正确对待工作中的困难，增强做好本岗位工作的信心，消除不安全行为。

把好效果跟踪关。部室安全员在对“安全不放心人”采取针对性帮扶措施后，重点盯防。密切关注“安全不放心人”思想稳定、行为规范，及时帮助解决问题，真正做到思想上关心、行动上上心，确保措施落实有效，同时要进一步加强沟通交流，做好心理疏导工作，切实巩固帮教效果，确保“安全不放心人”转变为“安全放心人”。