今年以来，煤化供销积极创新督察督办管理，强化责任落实和跟踪，将工作督办与全公司各业务、各层面执行力落地紧密结合起来。通过横向到边、纵向到底、不留死角、不留空白，为各项工作的务实高效推进发挥了助力、支持作用。

坚持“实”字打头。该公司及时调整督察领导小组及办公室成员，在组织构架上清晰明了，职责明确。工作督办表以公司周工作例会、总经理办公会和其他专项督办事项为主要内容。以公司决策部署、部室协调沟通、各类热点、焦点问题诉求为重点方向，将事关工作推进、难题攻关、执行落实的大事和要事公开化、透明化。督办表采取台账式管理，按照“一事一办、专人负责、跟踪办理、注重实效”的原则，以周为时间节点，在公司周工作例会上进行进度汇报。实现了各项工作始终围绕主线、重点突出、稳步推进，做到件件有落实，事事有交待，努力提高工作执行力。

坚持“责”字当头。在工作督办的实施推进过程中，工作是否有人牵头，进度节点是否到位，成效要求是否达标等都是关键。为了保证自上而下执行力的体现落实，在每项工作督办办结单由业务部门办理答复、分管领导审核外，公司督察办对每期工作督办的汇报、答复、落实情况进行实时跟踪，重点将执行力的落实作为监督考核的重点，对出现的落实不力、办理不力的情况将进行约谈、问责，通过对大事、要事、难事一级抓一级、级级抓落实，对重点事项、进展不力的关键事项主动摸情况、找原因，及时协调反馈信息，坚决查处有令不行、有禁不止的问题，确保了各段时期及各项重点工作落实到位，决策落地生根，确保督办事项执行有力、领导决策掷地有声，形成常态化的良性循环工作格局。

坚持“学”字助推。近年来，该公司督察办对如何有效提升工作督办质量、发挥信息反馈作用、助力决策落实推进也进行了积极的学习改进和强化提升。一方面对上级公司的工作督办亮点和要点、好的做法和经验进行学习借鉴，不断提高工作督办质量，把控节奏要求。另一方面，通过对公司工作督办的运行、回馈和效果进行认真的分析总结，在表格结构优化、督办推进过程的协调衔接、办理事项跟踪落实的重点等方面不断进行整改，及时掌握技巧和要点，使得工作督办具有较高的时效性、完整性、准确性，发挥好对工作的动态管理和决策的落实执行作用，让督办真正意义上成为工作的“晴雨表”和执行力的“军令状”，不断为发展助力。

下一步，煤化供销将继续加强工作督办管理，在督办工作的落实推进上不断的总结思考，对纳入督办范畴的重要事项紧抓不放，细心办理，跟踪问效，直至落实，切实将工作督办办好、办实，为实现效益稳健发展发挥助力作用。