为进一步增强党员队伍执行力，创建优秀品牌，兴隆庄煤矿选煤中心创新实施“四字融合”管理法，党员干部与职工“零距离”接触，做到围着职工转、带着职工干，做到在生产岗位一线掌握情况、落实措施、解决问题、取得成效。

“身”入基层，转变作风重实干。建立健全考核制度，进一步提升工作执行力，着力锻造一支“硬核”作风队伍。召开务虚会围绕解决现场问题想办法，班子成员按职责包挂车间，建立隐患治理回复督导机制，做到隐患治理不隔夜，先后成立了介耗管控、煤泥水治理两个专班，定期碰头解决出现的新问题，查找工艺、设备方面可以提升的内容，介耗管控和水治理水平提升明显。

“心”贴基层，融合管理促提升。以党建带动生产、以党建促进生产，切实把党建工作融入各项生产任务中。在重介洗选、介质降耗、浮选质量岗位开展小指标劳动竞赛，并与班组竞赛考核挂钩，充分调动质量司机精心操作的主动性和班组自主管理的能动性。

“情”洒基层，提升服务办实事。心系职工，用实际行动增强职工获得感、幸福感，把解决难题延伸到生产一线岗位上，做到职工的心窝里。开通二维码信箱，畅通职工交流渠道，用心用情了解职工“急难愁盼”实际问题；瞄准现场作业环境改善、解决制约生产瓶颈问题，实打实调查研究，为现场职工配备净水机，完成改造电动车车棚、增加现场绿化等难题。

“实”留基层，示范引领当表率。坚持“实”字当头，眼睛向下看，重心向下移，以实干作风推动工作“往员工中走、往心里做、往实处落”。开展“暖心志愿者”，不断提升服务群众的广度，发挥先进典型示范效应，开展巡回微宣讲，增强职工凝聚力，激发职工担当奉献、锐意进取，涌现出“老黄牛”似的陈永军、“兴隆工匠”刘洋等先进典型。