抓好落实是督察办公室的重要任务，督促检查是推动落实的关键环节。２０２４年以来，鲁南化工督察办公室紧扣上级公司决策部署，盯紧全年经济工作目标，以年度重点工作为抓手，盯紧大事要事，抓住关键环节，持续用好三个“发力点”，确保上级各项会议精神、各项工作安排方向不偏、焦点不散、力度不减。

抓住关键点，突出重点抓落实。责任清，目标明，才能做到心中有数、干出成效。该公司督察办按照两级公司年度工作会议安排，将本年度承办的两级公司１１项重点工作全部纳入公司年度重点工作配档表，执行重点工程项目任务清单目视式管理，实行定牵头领导、定承办单位、定责任人、定工作目标、定计划进度、定完成时限的“六定”工作责任制，确保各项工作有序推进。其中，己内酰胺产业链配套节能减碳一体化项目已向能源集团办理结项，低碳高效新能源材料一体化项目和６万吨三期聚甲醛项目手续办理加速推进。

找准聚焦点，形成闭环抓落实。该公司督察办牢固树立“一把手”抓督察的理念，严格落实第一责任人职责，公司主要领导高度重视督察工作，坚持每周主持召开安全生产经营重点工作会，亲自安排部署安全生产、经营管理、项目建设、节支创效等各项重点工作任务；督察办公室坚持“定量定性定位”标准，严格执行任务交办、落实、销号、复核、通报“五合一”清单工作模式，对所有纳入督办工作实行“事前、事中、事后”三级闭环管控，事前研究方案形成清单，事中动态调度过程跟进，事后定量分析定性评价，月度考核详实通报，形成全生命周期闭环管控。截至目前，制发各类会议纪要２１期，安全生产经营重点工作会配档表２４期，滚动调度重点工作１３５０项次，办理各类重点工作销号等手续１６０余份。

夯实落脚点，铁面无私抓落实。该公司督察办坚持在督察过程中重实际、摸实情、求实效，抓住不落实的事紧紧不放，对查出不落实的人严格追责，真正让督察成为发现问题、解决问题的重要手段，将工作落实质效作为督察问责的“指挥棒”、评价工作的“度量衡”。１－５月份，累计制发专项督察通报３期，月度重点工作督察通报５期，考核１．４万余元，真正做到铁面无私抓工作成效。