“我们研制的这种新型钢材运输车，利用杠杆原理通过两车配合，可以轻松叉起多根钢材，同时可根据空间范围３６０度调整方向和角度，降低了职工劳动强度，安全系数和运输效率也大大提高……”近日，在兴隆庄煤矿“全员创新·全员增效”创新成果评审会上，生产服务中心的新型钢材运输车让评审委员们眼前一亮。

像这样的创新创效评审会，兴隆庄煤矿每季度都召开一次，来自基层单位的创新项目、创新人才被推到“前台”，创新项目的实施背景、实施过程，以及带来的现场变化和经济效益，一一得到展示。

兴隆庄煤矿坚持把全员创新作为“一把手”工程，统筹推进管理创新、技术创新、科技创新，打造创新创效理念宣贯、现场推进、成果发布、推广评价“四位一体”新模式。成立“创客引导员”“项目评价员”队伍，对职工创新行动、产生效益和推广应用情况进行技术指导和现场审核。推行立项、评价、培育、推广机制，确保创新成果选得出、推得动、见实效，将技术革新、创效成果作为考核晋级、人才储备、提拔任用的重要依据。

建成“美好兴隆·众创空间”，打造创新成果的展示窗口、绝技绝活的传承纽带和技能人才成长平台。深化“全员创新·岗位增效”活动，在组织“我为矿井献一计”合理化建议征集、“实名操作法”等传统群众性创新创效活动基础上，创新开展以“新技术、新工艺、新方法”方面的“小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议”为主要内容的“全员微创新”成果征集活动，力争职工参与率达到１００％。积极发挥班组的基础作用，深化“五型”班组建设，大力开展以“比参与率、比成果数，争创新班组”的“两比一争”活动，引导职工在生产一线创造一批价值大、成效好、有份量、运用广的技能技术创新成果。

积极架构自主创新、协同创新、梯级创新三级创新模式，不断深化技术创新，聚焦矿井关键核心技术、瓶颈难题等，采取不同技术路径同步攻关不同课题，确保职工成为创新的日常实施主体和创新主体。加大职工学习培训力度，利用“创新学习日”、共享沙龙、班组现场会等载体，通过“请进来、走出去”双重交流学习的模式，引导职工学习安全生产、技术改造、流程优化等方面的新知识、新技术、新方法。发挥创新工作室的孵化推广作用，组织劳模技能大师工作室成员跟进提供技术咨询，疑难解答，帮助职工开拓思路，激发创新热情，最大限度释放职工创新创效活力。