【本期导读】3月23日，兖矿能源召开机关深化“五项职能”暨“六型机关”建设推进会，动员公司机关全体人员充分发挥机关示范表率作用，严纪律、转作风、提效能、树形象，为兖矿能源高质量发展提供坚强保障。

公司机关是贯彻落实公司决策部署的“最先一公里”，也是公司高质量发展的“第一方阵”。去年以来，兖矿能源机关围绕中心服务大局，锚定“七个示范”“六个表率”，聚焦转作风、提效能,强化“服务、指导、协调、监督、考核”五项职能，狠抓“六型机关”建设，在推动公司战略转型和高质量发展中干在实处、走在前列，为公司改革发展稳定提供了有力保障。

兖矿能源网推出系列专辑，对兖矿能源机关强化“五项职能”全力打造“六型”模范机关和相关部门（中心）工作经验进行陆续分享。本期推出兖矿能源财务管理部《精益财务方案 卓越管理智慧 造就争一流、走在前的“六型机关”》。

兖矿能源各部室（中心）细化岗位职责，勇于担当负责，积极主动作为，不断增强“谋在早、想在前、干在先”的超前意识，着力构建沟通顺畅、运行高效的管理机制。

提升管理效率，打造务实高效团队。经营管理部制定完善岗位工作责任制，理清权责边界，推行工作写实制度，构建运转高效、管理科学的内部运行机制。设备管理中心组织实施24项科技项目，申请国家专利6项，申请软件著作权7项。压煤搬迁办超前谋划省内部分矿井压煤搬迁和采煤塌陷地综合治理工作，强力推动压煤村庄搬迁工作，保障了矿井生产接续。

优化管理流程，构建高效运转工作机制。各部室（中心）明确权责划分，优化再造业务流程，压缩运转时间，提高办事效率，对工作任务实施清单化管理、限时化推进、责任化落实。调度指挥中心精确分解月度计划，明确每日每面完成目标，对未按照计划完成产能情况，调清原因并按照要求落实责任。共享中心强化票据结算安全，全年资金收款达12.55万笔，资金付款17.66万笔，实现“零失误、零差错”。

严格责任落实，确保工作高效完成。财务管理部科学谋划纳税方案，政策性节税17亿元；高效开展“两增三降三提升”活动，实现增效78.6亿元。督察办公室围绕两级公司各项重点工作、重大项目、重要事项，加大督察力度，及时跟踪办理结果，确保各项重点工作稳步推进。技术中心聚焦“卡脖子”技术攻关，采取揭榜挂帅方式，加快推进百余项年度科技计划项目实施，保障矿井安全生产。

从严考核评价，激励创先争优。各部室（中心）扎实开展“六比六争”活动，形成事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。新闻中心建立“德、能、勤、绩、廉”多维度立体考核考评体系，将部室市场化考核与《新闻业务一体化考核办法》相结合，鼓励精品意识，有效发挥考核的正向激励作用，促进新闻系统整体工作高效务实推进。技术中心积极组织科技成果、人才推荐申报，科技成果、人才评选获得佳绩。

一、学习型机关建设方面

财务管理部以“大兴学习之风，提升工作能力”活动为载体，着力加强学习型组织建设，严格制定部门年度学习计划，牢固树立全员学习、终生学习的长效理念，坚持学思践悟、知行合一的一体化推进思路，不断拓展知识领域，提升业务能力和政治素养，打造政治过硬、专业高效的财务管理团队。政治学习方面。依托党委中心组学习、三会一课、主题党日等活动全面学习习近平新时代中国特色社会主义思想，对中央系列会议精神和重要讲话开展深入研讨贯彻，切实提升理论自信和政治自觉。专业学习方面。建立起“周总结＋月汇报”的部门内部集中学习制度，突出对会计法规、财经制度和集团财务管理核算办法等文件的业务性研讨，同时开放眼界、全面提升，结合“山能大讲堂”和大连高经课等平台窗口，对国家宏观政策、市场经济知识、现代企业制度、法人治理结构、企业管理等知识开展系统性学习，不断丰富知识架构，拓宽经营发展思维和格局，全方位赋能充电、强知富技。不断创新学习形式，组织两批财务业务骨干人员赴厦门国家会计学院开展专业学习，组织部分权属单位开展财务知识竞赛，在学与比的活动中系统提升公司财务系统整体业务水平和管控能力。

二、服务型机关建设方面

财务管理部坚持服务公司、服务业务、服务职工的工作理念，为业务单位减手续、解难题，为职工办实事、谋福利，一手抓管控、一手做服务，努力形成机关与基层、领导与职工共建共享、共谋发展的强大合力。一是推动领导下基层与我为职工办实事活动相结合，深入业务单位生产经营现场看问题、找病症，与职工面对面交流沟通，对企业和职工存在的部分“急难愁盼”问题现场办理，现场解决，不带回办公室、不过夜，工作方式获得高度认可。二是倡树72小时复命制度，对于公司例会、督办事项和职工群众意见建议实行72小时复命办理，无论此项工作是否达到完成状态，均需进行归口答复，切实弘扬真严细实快工作作风。三是精文简会，杜绝重复多头填报数据信息，减少非必要会议，减轻基层负担，力戒形式主义，改进服务作风，大力营造抓执行、抓落实工作氛围。

三、创新型机关建设方面

财务管理部坚持守正创新发展，把创新融入工作发展全过程。2022年在成本管控方面，创新开展成本写实，对陕蒙矿井和主要化工单位生产组织、费用管控、资金计划等方面开展现场跟踪写实评价工作，基本摸清了矿井实际成本水平。在资金保障方面，择机利用权益性融资渠道，依托上市公司资质优势，择机利用权益性融资渠道，做到控融资成本、降资产负债率两手抓，成功发行50亿元永续中票、综合融资利率3.33%，有效降低资产负债率约1个百分点。在税务方面，超前编制税务手册，推动实现税务风险管理由事后应对向事前防范转变，将税务管理纳入业务处理全流程，为更好地防范和控制涉税风险。财务管理部破旧立新，大胆实践，解放思想，不断开拓思路进行业务创新、制度创新、服务创新，创新成果有效落地。

四、务实型机关建设方面

财务管理部工作开展重实干、看实效，以踏石留印、抓铁有痕的态度实实在在推进工作，在今年纳税筹划工作上扎扎实实打出了一套组合拳。一方面充分争取税收优惠政策，组织各单位对交易安排税收减免等重点事项进行督办，按能源集团下达减免税任务口径，预计全年公司享受政策性节税17亿元，增幅50.5%。同时，积极争取留抵退税7.8亿元。另一方面科学谋划纳税方案。深入分析物流产业整合方案，与主管税务机关反复沟通，实现物流科技资产重组零纳税，综合节税约1.4亿元。在项目建设上，发现绿能光电太阳能组件产业链项目设计方案与原备案建设内容偏差较大、能源价格优势不明显等问题，拟终止该项目并进行清算，切实保障公司利益。

五、高效型机关建设方面

财务管理部深入推进高效型机关建设，公司下达的年度重点工作中，财务管理部牵头落实9项重点工作，全年预计可完成9项，完成率100%。在亏损企业治理方面，围绕“全年确保亏损企业3户、亏损金额4.5亿元以内”考核目标，落实举措、适新应变、攻坚克难，跑出了亏损治理“加速度”。预计2022年底，在剔除基建单位亏损的基础上，仅兖矿中科1家单位亏损1500万元，超额完成能源集团下达指标。在精益管控方面，非主业清理3家，公司全面完成能源集团三年行动计划。“两增三降三提升”活动取得扎实成效，精心制定活动实施方案、分工配档表和增收创效明细表，明确了3个方面、8项任务和24项重点工作，建立上下联动考核机制，全年预计实现增效78.6亿元、现金流60.3亿元，比考核分别增加23.8亿元、6.9亿元。

六、廉洁型机关建设方面

一是贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败文件精神，开展党章、准则、条例等党规党纪的学习宣传教育活动。二是认真执行公务活动及费用管理手册、公务用车等管理规定，不乱花、滥花公家费用，节俭办公费用。三是严格执行廉洁自律规定和工作日中午禁酒规定，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。