【编者按】决战四季度，安全为先。兖矿能源指出：安全生产事关全年工作成效、事关公司发展大局。各级组织务必要进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，站在对上级组织负责、对企业发展负责、对职工生命负责的高度，抓紧抓细抓实各项工作落实。兖矿能源网推出专辑，对各单位安全自主管理情况进行集中报道。
兖矿能源要求：全面落实安全责任，清晰明确各级安全管理人员、专业技术人员、安全监管人员、现场工作人员“四类安全责任”，认真建好用好机关、矿处两个层面“问题台账”，落实好安全管理量化赋分考核。
抓实基层基础管理工作，坚持以科学完善的制度标准为遵循、以简洁高效的管控流程为依托、以公平严格的监管考核为保障，持续推进“矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式。加大安全生产标准化推进力度，坚持把认识标准、建立标准、践行标准贯穿生产作业全过程，切实为安全生产创造良好环境。
兖矿能源强调：各单位进一步提升政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，真正树牢安全第一思想，将“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的原则放在首位，充分认识四季度安全生产工作的艰巨性和重要性。重点加强顶板动态管控、限员管理、防灭火管理等工作，坚决做到“心中有数、措施有力、加强监管、落实到位”，坚决克服松懈麻痹思想，深严细实抓好各项安全工作。
南屯煤矿积极探索班组自主管理新模式，深化安全意识培养，调动职工参与安全生产积极性，做好班组自主管理“大文章”。
该矿以开展“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，充分发挥基层班组在安全生产中的关键作用，增强现场作业人员“我的安全我做主、现场安全我负责”的工作理念，将班组建成岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的安全自主管理示范班组，通过班前工作安排、班中自我排查、班后总结点评，做到安全自查自纠、自管自控，实现班组安全自主管理，促进了矿井安全管理从“依赖监督”到“自主管理”的转变，确保矿井安全生产。（朱宇婷）
兴隆庄煤矿以行为隐患管控为抓手，构建依托两个载体、考核五项指标、做实六项工作、完善八项制度的“２５６８”安全自主管理体系。
该矿从持续规范晨会制度为切入点，实施班前通过出勤人员点名、安全不放心人排查、文件（会议）精神传达、开展警示教育、安排部署任务、强调安全注意事项、开展预知训练、安全宣誓、资料定置管理“九项流程”，重点开展风险预知预控训练，实现由“班长讲、职工听”到“班长问、职工答”的转变。同时，深层次排查安全不放心“人和事”，做到安全不放心人管控与思想工作、变化管理、自主管理“三个结合”。严抓现场变化管理，鼓励自主辨识风险，增强主动叫停意识，切实将风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面。（李振）
东滩煤矿结合“１３３１０班组建设”活动，持续完善“１３８５”安全自主管理模式，通过理念培育、健全机制、规范管理、考核激励，全力打造岗位有职责、作业有程序、操作有标准、绩效有考核的安全自主管理示范区队。
目前，该矿２１个自主管理区队班组安全工作平稳推进。通过创新实施安全自主管理，打造出一批协作型团队，人人都是安全员，人人自觉抵制违章，人人做到不安全不生产，从根本上解决了安全管理中靠少数人抓安全、靠监督检查推动安全的依赖思想，实现了安全管理由被动向主动的转变、由要我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。（邱长鹏）
济三煤矿持续推进安全管控模式，提升安全管理效能，树立安全工作的紧迫感责任感，坚持关口前移、源头管控，动态管理，坚决做到“五个坚决”、“安全五问”，全力化解风险隐患。
车间、区队、班组架起“连心桥”，树立以人为本的管理理念，不断提高班组自管、个人自律建设，加强班组民主管理建设，让职工行使权、履行义务参与管理，激发职工主人翁意识。推行“培训学习不到位就是最大的安全隐患”理念，提升班组整体抵制“三违”能力，形成“比学赶超”良好学习氛围。充分利用井口电子大屏，曝光矿井上下“三违”信息、播放煤矿典型事故案例警示视频等一系列举措，确保矿井安全维稳生产。（宋鹏飞）
赵楼煤矿致力打造基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局，积极构建安全诚信评价体系，建成风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的区队班组管控模式，引导班组全过程自主管控，促进班组安全管理由“被动型严管”向“自主型管控”转变。
抓好自主管理，关键是要严考核、强落实。该矿充分运用“绩效调控、工资分配”这根经济杠杆，把区队班组安全工作与绩效考核相结合，坚持每月一考核一奖励，每季度选取３个典型示范安全自主管理班组、１个典型示范自主管理区队进行表彰，对连续评为“六好”区队（车间）、“五型”班组、安全自主管理区队班组的集体和个人，实行累加奖励，进一步提升全员安全意识，推动职工成长进步和班组效率增长“双提升”。（李舒婉）
杨村煤矿持续在强化管理上想办法、下功夫，通过目标引领、过程管控、精益对标等方式，不断提升矿井管理水平。
该矿严格过程管控，利用人员精准定位、智能通讯技术等信息化手段，对井下安全生产全流程进行２ ４小时动态管控，大大提升了自主管理的信息化、智能化水平。建立跟班班长包保班组责任制，明确包保职责和目标，严格考核兑现，岗位职工人人结对互保联保，对结对人员的不安全行为进行提醒，出现问题连带处罚，强化了全员安全互保联保意识，不断提升自主安全管理水平。制定下发《区队对标管理考核办法》，围绕安全、质量、任务、成本等主要指标进行月度考核，组织各区队在内部班组之间进行纵向对标，通过对标先进，达到了自我完善、持续提升的目的。（侯龙）
未来能源深入贯彻落实兖矿能源加强车间班组安全基层基础管理办法，主动发挥车间班组主阵地作用。
该公司制定１２项车间班组自主管理制度，常态长效落实班组交接班“六要点”、轮值安全员、不放心人排查等制度，激发基层基础管控活力，推动安全管理由“人盯人”被动监管向主动承责、自律自强转变；严抓“晨会”制度，利用好“班前五分钟”，开展安全技术交底、应知应会抽考等、安全宣誓活动，提高员工安全意识，由“要我安全”向“我要安全”转变；对照车间班组自主管理制度，每月组织一次专项检查，鼓励风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，营造全员参与、持续提升的工作氛围；落实车间班组安全管理激励机制，每季度评选一个安全基层基础建设工作突出班组，年底评选３个先进安全自主管理车间、１０个优秀安全自主管理班组，给予表彰奖励。
该公司通过实施各项措施，不断提升车间班组自主管理水平，将车间班组建设制度化、规范化，夯实安全高质高效发展基础。（张璞）
荣信化工深入贯彻落实山东能源集团“安全基层基础提升年”活动，制定了《班组基层基础管理评分表》，定期对３６个班组进行班组双基建设评比，落实奖惩激励机制。
该公司各车间对班组双基建设高度重视，形成了以供水车间工艺乙班、乙二醇车间工艺甲班“两个领头羊、带动带活一片天”的管理模式。各班组安排专人梳理完善班组制度汇编，严格落实班组成员互保、安全风险隐患排查及兼职安全监察员等职责。通过发挥智慧化工厂“工智道”软件隐患排查系统优势，开展班组自主管理安全风险隐患排查行动，班组自主隐患排查已深入人心，形成了常态化管理机制。（王鑫）
今年以来，榆林能化ＤＭＭｎ项目部坚持用“创新＋责任”工作方法指导安全实践，认真落实“４４５２”交接班模式，真正做到重要岗位一点一点交接，重要内容一项一项确认，实现交接班管理“无缝对接”。
“４４５２”交接班模式，即坚持“４严”原则－－严交接时间、严交接问题、严交接标准、严交接责任：执行“４定”方式－－定时间、定人员、定内容、定流程；做到“５清”－－看清、讲清、问清、查清、点清；做好“２交接”－－现场交接和实物交接。
交接班是安全生产的第一道“工序”，也是发现问题、发现隐患、消除隐患的重要举措。生产要安全，交接班是关键。榆林能化ＤＭＭｎ项目部严格落实交接班制度，以高度的责任心从严、从细、从实把好安全关，激发职工自主保安意识，夯实公司安全生产基础。（雷甲 宋作浩）
国际焦化公司围绕“工艺安全、设备自动、精益改造”三大重点，从智能化巡检、自动化管控、信息化基础设施建设入手，加大安全投资力度。
该公司针对焦炉地下室高风险作业区，实施机器人巡检工程，对交换链条、交换系统、焦炉煤气旋塞等设备状态数据进行实时采集，对采集数据进行深度分析，实现对现场的智能感知与检测，不仅降低巡检人员安全风险，也大幅减少巡检操作人员工作量。实施安全违章积分考核管理，模拟交通违法扣分的形式，从违章指挥、违章操作、票证管理、检修作业、工器具管理等５个大类８５个方面，明确扣分标准，按照不同安全违章情形给予１－３分记分及罚款处理，同时对违章者所在车间的主任、分管主任、安全员、班组长连挂记分与罚款处理。全年累计扣分按照５分、８分、１０分三个层级分别给予安全警示教育、家属亲情谈话、待岗处理，督促车间自查违章，有效减少了员工“三违”现象。（吕德明）
煤化工程公司充分发挥基层项目部班组在安全生产中的关键作用，不断增强作业人员“我的安全我做主、现场安全我负责”的安全意识，持续夯实班组安全自主管理基础。
该公司坚持“结硬寨、打呆仗”的安全理念，发挥项目部班组主阵地作用，利用每日一题、周安全警示教育、山能ｅ学等平台，常态化开展法律法规、上级安全指示指令、安全“必知必会”等知识内容的安全培训及事故案例警示教育。强化“两个五分钟”活动开展，制定班前五分钟、工前五分钟活动程序明白卡，固化“两个五分钟”开展流程，做好检维修作业“临门一脚”。优化完善班组长选拔、竞聘和淘汰机制，持续提升项目部班组建设科学化规范化水平。定期组织班组长进行安全管理研讨，交流典型经验，剖析事故案例，查找班组安全管理存在的问题，提出改进措施和意见。（辛红）
万福能源树牢“一切工作围绕安全生产”思想，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力，各级管理人员转作风、强管理、盯重点、抓关键，实施警示教育、技能培训、制度规范、隐患整治、监督检查、绩效考核多措并举，安全生产标准化提档次、上水平，矿井建设保持安全平稳有序推进。
该公司精心组织“决战四季度、安全伴我行”主题教育活动，“红马甲”志愿宣讲团将区队“班前会”转化为安全宣讲“黄金节点”，吸引职工积极参与。深入推进“六好区队”“五型班组”创建，激发基层工程技术人员创新创效积极主动性，围绕生产建设重点难点展开科技攻关、小改小革，呈现出斗志昂扬保安全、团结奋进促建设的良好景象。（张代良 李小卫）
矿业工程公司（综机安撤中心）安撤工程九队着力打造１２１”管理模式，强化区队班组建设，进一步夯实安全发展根基。
他们实施“人人都是班组长”的轮值轮组工作方案，积极拓宽安全轮值管理维度和深度，构建贴合班组实际的安全生产制度，把各项具体指标量化到组、到人。始终将质量管理放在管理首位，科学设计区队积分项目和细则，激发员工内在潜能，促进员工在工作态度、工作素养和工作技能方面的全面提升和改善。坚持精准打好“抓学习＋控风险＋促创新”组合拳，坚持抓班组学习，以构建班组文化为抓手，开展“三问三答”“三懂三会”“岗位练兵”等活动。通过开展班组专业技术知识问答、岗位操作实践练兵等活动，不断提高班组成员的岗位、安全技能，使职工的现场应急处理能力得到明显提升。（石玉虎）
物流公司牢固树立“人民至上、生命至上”理念，“安全绩优高效”成为全体干部职工的共同追求。
该公司坚持“两个至上”，树牢红线意识、强化底线思维，按照公司“统一领导、专业管理、区域自管、属地监管”“严督查、严考核、严奖惩”的管理模式，全面落实“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、管理体现文化”的总体要求，深化“自动自发、自觉自优”行为理念，压紧压实各级安全生产主体责任，全面推行区域自管、子分公司（段部） 自治、班组自主、个人自律“四自”安全管理模式，打造“精心、精细、精准、精确、精益、精彩”管控流程，强化源头治理、系统治理、综合治理，形成自动自发、上下联动、齐抓共管的安全生产工作新格局，各物流板块迈入“班组自治管理、岗位正规操作”的良性轨道。（王丹丹 李洋）
物供中心充分发挥班组作为安全生产的最小单位作用，建立“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的班组安全自主管理模式，守好安全生产的第一道防线。
该中心严格落实《单位班组建设实施办法》，不断健全完善班组安全管理制度和班组长竞聘选拔、评价考核等管理机制，严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，扎实做好“六好”单位、“五型”班组创建工作，努力形成高素质的梯次化单位班组人才队伍建设格局。通过签订各级安全生产目标责任书、“我来查隐患”、“班前十分钟”、导师带徒、技能培训和定期开展应急预案演练等举措，提升班组及成员安全安全知识技能，将责任履行情况纳入班组及员工个人绩效考核，全面压实班组成员生产与安全的双重职责，高度激发班组职工守牢安全生产底线的责任感，从严从实筑牢安全生产“基本盘”。（张海霞）
华聚能源大力推行自下而上的安全自主管理，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，激发安全生产各个环节中主动抓安全的积极性和创造力，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出“人人抓安全、层层管安全、个个知道抓哪些安全”的良好氛围。
该公司班组安全管理着重于“人”，以提高全员安全生产主动性和创造力为主线，全面加强职工安全、技能知识学习，提升职工安全意识和专业技术水平；基层单位着重于“规范”和“考核”，规范日常安全生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患，抓好设备巡查、缺陷消除，强化设备管理工作；公司大力实施管理创新，着力落实一把手责任制，组建“安全立体防护网”，确保领导干部到岗到位，履行职责，确保公司安全生产系统高效、可靠地运转。（孟娜）
自济三电力“决战四季度，大干１００天”安全活动开展以来，该厂上下一心，牢固树立“安全优先于生产、优先于效益、优先于发展”理念，紧握“强管控 抓落实”这条主线，稳扎稳打，聚力攻坚。
他们通过召开安全生产例会，利用工作群传达上级安全生产文件、视频，提高全员安全生产意识，把“强管控 抓落实”控在风险上，抓在现场里，紧抓安全责任落实，夯实现场安全管理基础。针对秋冬季节，超前部署冬季三防工作，以现场网格化管理为抓手，加大设备安全隐患排查，以奋楫笃行的豪情和真抓实干的劲头，全力以赴保障机组安全稳定运行。（张慧慧）
校园安全，警钟长鸣。教培中心建立健全校园安全机制，明确教学管理、安全保卫、后勤服务等岗位职责，杜绝不安全事件的发生，保证校园正常教学秩序，组织签订安全管理责任书。
该单位在校园内组织全面细致的安全检查，将重点放在食堂燃和消防用具等方面，对于待完善方面立即整改，确保可能性隐患得到及时消除。在学生学员培训过程中，加强日常安全管理、提高安全意识、完善应急预案、定期开展应急演练等，以预防和避免校园安全事故的发生。
下一步，教培中心继续以创建“平安校园”为重点，持续开展“防风险、除隐患、保安全”校园安全隐患排查行动，确保安全隐患排查全覆盖、无死角，全力筑牢校园“防火墙”，为广大师生营造和谐、安全的校园环境。（鲁婷 李枚）
山东煤科院推行自主安全管理，构筑安全管理的“四道防线”，实现由“被动型”向“自主型”安全管理模式的转变，形成了“中心安全自治、班组安全自理、个人安全自律”的安全管理格局。
思想是行动的先导。他们构筑“思想防线”，树立“我的安全，我做主”的安全理念，通过开展多种形式的安全活动、警示教育，引导职工正确理解安全理念内涵；构筑“自我防线”，通过班组学习、安全课堂等职工喜闻乐见的方式，调动职工自主参与安全的学习积极性；构筑“制度防线”，健全各项管理制度，形成“横到边、纵到底，职责不交叉重叠”的安全管理全覆盖；构筑“监督防线”，通过员工之间的自觉监督、安全管理层的自主监督、管理层之间的相互监督及管理层对危险作业的主动监督，确保职工的工作失误得到及时的发现和修正，进一步提升安全自主自律自控自保能力。（王蒙蒙）
【策划】兖矿能源新闻中心
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【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
