结合贯彻落实山东能源集团２０２４年工作会议精神，兖矿能源各级组织严守“依法合规”红线底线，实实在在做好分析研判、措施制定和监督考核，坚决做到安全绿色高质量发展。

标本兼治提升安全管控水平。兖矿能源深化“１＋１＋１＋Ｎ”检查机制，组织进行“求实”检查和综合评价，加强网格化管理，形成“网格定置管理＋专业动态督导”新常态。加强省外矿井管控，落实分管安全生产副职、部室人员每月督导制度，１／３以上监管力量向省外倾斜。每月至少两次覆盖全员开展案例警示教育，通过组织“四个培训”，干部职工素质本领显著提升，在能源集团矿井生产班子成员技术比武中荣获团队成绩第一名。

精准调控有序组织生产。兖矿能源统筹把握矿井产能、采场条件、接续形势等因素，坚持本部矿井精采细采、延长服务年限，省外、境外矿井加快产能释放的生产组织策略，精准分类、有主有辅、有增有压，逐矿测算下达月度产量计划，严抓产量“月预测、周分析、日核对”和“单面单日定产达效”精准管控机制落实。顺应绿色开采趋势，稳步推进充填开采，主动作为保障生产接续。实施掘进提效攻关，为矿井延长服务年限、可持续发展提供合规保障。

兖矿能源坚定“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的思想共识，依法合规组织生产，安全生产保持平稳有序良好局面。安全工作方面，深化“２３５６”攻坚行动，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，深推煤矿、化工一体化管理。针对煤矿安全，严格执行领导干部基层调研、跟班盯守、安全包保等机制，做实网格化管理，每季度严格落实带班管理人员３天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖工作制度。公司机关部室从严落实“五项职能”，坚决做到“服务、指导、协调”在前、“监督、考核”到位；加强联责考核，从严落实安全赋分量化考核机制，加大典型问题反向追责力度，逐级营造“知责、履责、担责、尽责”良好风气。

新的一年，兖矿能源进一步加强对煤炭、化工板块安全生产考核力度，系统梳理存在问题，解决好制约安全生产的突出矛盾。各生产矿井不断提升矿井辅助运输系统可靠性和安全性，夯实辅助运输基础管理，实现井下安全运输。持续加强对高瓦斯矿井检测监控和隐患自查自纠力度，把事故隐患消灭在萌芽状态。积极做好应对重大灾害事故的应急预案，不断完善预案流程，强化顶板、水、火、瓦斯、矿井冲击地压防治等工作，预防重大灾害发生。全面提升煤矿冬季“三防”、化工冬季“四防”安全管理水平，提升职工安全防范意识，超前研判，对可能产生安全隐患的事项逐一进行排查治理，确保各单位安全有序生产。