【编者按】新年新起点，新年新气象。山东能源集团2024年工作会议、兖矿能源集团2024工作会议的召开，给全体干部职工总结复盘2023、科学谋划2024鼓舞了信心，增添了动力。

兖矿能源网开设【贯彻落实年度工作会精神】专栏，对兖矿能源及其权属单位贯彻落实两级公司2024年工作会议精神的相关情况和亮点工作进行陆续报道，敬请关注。本期推出天池能源党委副书记、董事长、总经理宋晓林的理论文章：《在奋楫争先中开创“高瓦斯智能化示范矿井”建设新局面》。

兖矿能源2024年工作会议指出——

一年来，各级组织和广大干部职工心系兖矿、忠诚担当，辛勤工作在乡土情深、底蕴厚实的山东本部，勇毅奋战在千里之外、广袤辽阔的晋陕蒙疆地区，忠诚坚守在远离本土、大洋彼岸的澳洲美洲，将实干奋斗的足迹镌刻在矿山厂房、园区车间、港口站点，每一个平凡干部职工都作出了不平凡的贡献，共同推动了“兖矿”品牌熠熠生辉、享誉全球。

一帧帧精彩画卷、一组组靓丽数据、一项项丰硕成果，是新时代兖矿人实干担当的真实写照，是全体兖矿人共同奋斗的必然结果，不仅印证了兖矿能源一年来走过的极不平凡的奋进历程，也更加充分表明了兖矿能源各级组织坚强有力、值得信赖和依靠，干部职工队伍特别顾大局、特别能战斗、特别能奉献、特别能实干。

山东能源集团党委书记、董事长李伟在2024年工作会议上强调：要高质量推进外部开发二次创业，努力创建“一流企业”。兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛指出：要对标一流，加速转型升级，纵深开展寻标、对标、追标、创标工程。天池能源站在外部开发20年历史新起点，坚定落实两级能源集团部署，勇担外部开发创业职责使命，围绕“二次创业谱新篇、对标一流当示范”，加快打造“高瓦斯智能化示范矿井”。

一、在拉升标杆中争一流。思路决定出路，高度决定深度，打造“高瓦斯智能化示范矿井”是光荣所在、使命所在、价值所在。在思想境界上站高位。争先进位建示范源于对事业的追求、对企业的忠诚、对岗位的热爱，要以“爱企三问”大讨论为契机，从思想根源、灵魂深处叩问外部开发初心、信心、决心，保持外部开发激情、热情、豪情，砥砺外部开发心志、意志、斗志，牢固树立“干一番事业，创一流业绩”的思想，展现抢抓机遇、追高而上的胸怀和措施，在打造“高瓦斯智能化示范矿井”征程中事争一流、勇毅前行。在找准标杆上定高位。争先进位建示范找准标杆是关键。要全面启动“四对标五创建”活动，增强敢与强的比、敢同勇的争、敢向高的攀的争先精神，以标杆企业定目标、以一流追求明思路、以追标创标见行动，不为定势所困，不为局域所限，把“争”的坐标定得更高、把“进”的方位谋得更远、把“拼”的劲头卯得更足，在打造“高瓦斯智能化示范矿井”征程上跑在前、争标杆、作示范。在素质能力上提高位。争先进位建示范迫切需要一支“靠得住、用得上、过得硬”的高素质团队。要深化落实“31789”年轻干部选拔培养机制，实施塑才、聚才、留才、用才工程建设，畅通管理、技术、技能“三通道”，“把合适的人放在合适的位置”“让优秀的人培育出更优秀的人”。完善职工学历技能提升激励机制，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，全力培养优秀技术人才，为公司高质量发展提供有力的人才支撑。

二、在实绩实效中争一流。打造“高瓦斯智能化示范矿井”既需要大格局、宽视野、高境界，更需要知重负重、唯勤唯实，在对标一流中找准定位，展现作为，做出成绩。以“安全稳”护航一流企业创建。牢固树立“两个至上”理念，强化“安全是企业经济效益、干部政治生命、职工薪酬收入”意识，深入开展“安全基础强化提升年”活动，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，不断提升本质安全水平。牢牢抓住煤与瓦斯突出治理“牛鼻子”，围绕系统优化、技术工艺、监测监控、过程管理、效果评价等全流程，探索形成符合天池实际的精准化、高效化、闭合化瓦斯治理模式，实现瓦斯防突治理科学化、流程化、一体化推进落实见成效。以“生产顺”助力一流企业创建。产量是发展的根本和前提。积极构建精心组织、精采细采、精益生产的“三精”模式，全力保障顺畅生产、均衡稳产。科学优化603工作面生产、留巷、打钻工序组合，提高平行作业、交叉作业时间，最大限度释放生产效能。坚持“一张图设计、一体化推进”，科学设计掘进布局、巷道参数、技术数据、劳动组织，坚持正规循环，保障掘进工时，提升单进水平，实现矿井生产接续无缝衔接。以“效益增”加速一流企业创建。建设“高瓦斯智能化示范矿井”最直接的体现是提高经济效益、提升发展质效。突出“管理提效、资产提质”，优化“六精六提”管理体系落实精益成本管控十项措施，复制推广精益大项目经验，积极推进常用设备配件和物资材料寄售代储，完善“降成本、增工资”激励机制，激发挖潜降本积极性。加强煤质“一条线”管控，严格“缓降快升”调价机制，确保矿井效益最大化。

三、在党建引领中争一流。思想引领航向，旗帜凝聚力量。在全面打造“高瓦斯智能化示范矿井”征程中，党建引领、文化赋能、和谐发展要多轮驱动、协同发力，摁下“快进键”、跑出“加速度”。党建引领聚合力。毫不动摇坚持党的领导，围绕“四新国企”建设，落实国企改革深化提升行动部署，厘清“三会一层”权责，发挥党的领导核心和政治核心作用。深化“融·和”党建品牌和“六大和美”工程建设，实现党建工作与安全生产、经营管理等中心任务融入更紧密、嵌入更有效。文化赋能增动力。十年企业靠经营、百年企业靠文化。以企业文化拓展年活动为主线，深化“2122”企业文化工程，积极打造富有驻外开发特色、彰显天池能源风格、源于职工群众实践的子文化，用文化的力量聚共识、促共为。和谐发展添魅力。发展的根本目的是惠及每一名职工。要坚持以职工为中心的工作导向，围绕打造“幸福天池”升级版，大力实施“学习书屋”“健康小屋”“文化靓屋”“生活美屋”“爱心暖屋”五项建设，让职工群众的“需求清单”转化为“幸福清单”，让“和美天池”成为最靓丽的风景线。