兖矿能源２０２４年工作会议指出：打造智慧矿山“新标杆”——

坚持“实际实用实效”原则，严格对照国家智能化示范矿井标准，落实“月度抽查、季度排名”考核机制，确保各矿井智能化子系统常态化运行。发挥智能化建设领导小组跟踪督导作用，扎实开展智能化建设项目“回头看”工作，全面系统分析各矿井智能化装备应用情况，查缺补漏、及时改进，真正实现“保安、减人、提效”。发挥煤矿智能开采试验中心的优势作用，加强智能开采装备与关键技术研发应用，确保三年赛马期结束后正式命名国家级研发平台。加快企业广域网等基础设施建设，积极推进盘古大模型落地应用，不断提升智能化生产效率。

    以智能书写矿井转型，以创新推动技术提升。２０２３年，兴隆庄煤矿坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”安全生产原则，牢树“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”管理理念，依法合规抓好安全生产，推动矿井智能化发展，为争做公司“四个标杆”迈出坚实步伐。

一年来，兴隆庄煤矿立足矿井发展，实现由“点”向“面”的突破，智能新技术全方位拓展；着眼长远未来，实现由“单”向“整”的跨越，智能新装备多触角延伸；躬身力保安全，智能新模式加速度呈现，实现由“标”向“质”的成效。

心存“智”远明方向

以智能书写矿井转型，以创新推动技术提升。兴隆庄煤矿党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，带领全矿开启矿山智能化建设新征程。矿领导多次现场调研、诊断，用先进的技术和架构理念标准，围绕智能矿山建设主要环节和重点领域，形成智能化矿山建设方案。构建矿井智能化管理体系，成立智能化领导小组，下设８个专业小组和智能化专班，精心做好设计、指导、协调、督导等各项工作。

研究制定《智能化建设考核管理办法》等制度，明确责任主体及人员职责分工，制定建设项目推进时间节点、工期目标。坚持“周抽检、月考核”制度，严格考核奖惩，完善系统功能，确保智能化系统常态化运行。强化人才保障，对系统操作、设备维护、故障处理等开展层级式培训，激发全员智能化学习热情，为矿井智能化管理培育复合型人才。

以“智”推进见成效

矿井智能化建设是一项系统工程，必须统筹考虑、协调推进。兴隆庄煤矿找准智能化建设切入点、着力点，在履职尽责上“提劲”，坚持高起点设计、高标准建设，对标煤矿“新潮流”，积极抢占“智”高点。

以“通信畅通、网络安全”为基础，利用先进的物联网、ＧＩＳ等技术，构建“矿山一张网、矿山一朵云、矿山一张图、矿山一平台”，建成集煤炭生产、调度指挥、安全监测于一体的综合管控系统，实现“综合调度、采、掘、机、运、通、地测、洗选”等全过程智能联控。坚持“实际实用实效”原则，有序实施采掘、机电、运输、洗选等八大专业智能升级。推进实现采掘系统“智能少人化”、辅助运输系统“连续高效化”、机电装备控制“远程地面化”、灾害预警系统“动态实时化”、煤炭洗选系统“集约智能化”。机电、运输、洗选等系统关键地点、重要岗位实现“可视化监控、无人值守、有人巡检”，累计减少固定岗位３８个、岗位人员１１３人，机车调度精准度和运输效率提高２０％以上，精煤产率提高２％，实现了减人、提效、保安目标。

打造采煤、掘进、人员安全监管、皮带运输、洗选５大系统１５个ＡＩ应用场景，建成智能化采煤工作面，实现远程控制一键启停、采煤机记忆截割、自动跟机移架等常态化运行，生产班作业人数常态化控制在７人以内，人均效率提升近３０％。采用“智能掘进机＋集控中心＋智能双臂钻车＋迈步自移机尾”等配套形式，实现单人截割作业。打造智能机电一体化平台，六大系统实现远程集控、在线监测、故障诊断等功能。

“智”赢未来谋发展

采煤、掘进、主煤流运输、辅助运输、安全监管、洗选、防冲７大专业３７个场景，实现设备状态监测、保障人员安全、规范作业行为等多项功能……兴隆庄煤矿智赢未来的蓝图一一变为实景。

智能化改造井下１０３１２运顺综掘工作面，实现掘进机记忆截割和远程遥控截割，智能机电一体化３２个固定岗点实现“无人值守，有人巡检”运行模式。物流一体化管理井下机车调度精准度提高２０％，多功能集成化智能通风管控平台超声波精准测风与人工实测风量比对误差小于１０％，智能化洗选系统精煤产率提高２％，每一处都如此精彩。

新格局已经形成，新引擎已经铸就，新活力正在迸发。２０２４年，兴隆庄煤矿将聚焦主责主业，充分发挥矿井在双防机制建设和人工智能ＡＩ方面的优势，将双防机制建设与安全网格化管理深度融合。以创新、协调、绿色、开放、共享理念为引领，戮力创新，担当引领，积极构建“自动化、信息化、数字化、智能化”矿山，持续绘就智慧矿山建设新篇章。