要坚持把抓好党的建设作为最大政绩，巩固深化党史学习教育成果，以高质量党建引领保障高质量发展，实现党建与发展两手抓、两促进、两提高。在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位、久久为功，在落实安全经营目标责任中精准施策、靶向发力，确保能源集团各项部署要求落实落地。

                            ——摘自山东能源集团２０２２年工作会议

坚持一个支部一堡垒。树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，提升过硬标准、延伸过硬任务、量化过硬成效，持续深化基层党组织整治，广泛开展“省内和省外、矿井和地面、机关和一线”不同层面结对子活动，真正把党支部建设成为推动发展的坚强战斗堡垒。

　                              ——摘自兖矿能源集团２０２２年工作会议

【编辑感言】在深入学习贯彻党的十九届六中全会精神的新形势下，山东能源集团召开党的建设工作会议暨过硬党支部建设现场会，要求各级党委深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦基层基础，聚力改革发展，不断提升基层组织力和战斗力，为推动能源集团高质量发展提供坚强保障，为我省实现“走在前列、全面开创”作出更大贡献。

山东能源集团2022年工作会议强调“突出融入中心、服务大局拓展‘双入双创’模式”。如何将“过硬力量”注入各级党组织建设，更加高质高效地确保“党的一切工作到支部”？这是兖矿能源集团党委推动“双入双创”模式落地的一个新课题。兖矿能源集团党委结合深入开展党史学习教育，将各级党组织“学党史　办实事”与加强过硬党支部建设相结合，涌现出一大批立得住、叫得响、群众认可的典型单位。

兖矿能源网站（新媒体部）专门开设【过硬力量】栏目，采取通讯报道与深度解读相结合的方式，对基层党组织特色做法和典型经验进行线上分享。今天，【过硬力量】栏目以“报道+解读”的方式，推出《四种“硬功夫”打造济三煤质发运党建工作新模式》。

济三煤矿煤质发运中心现有职工１３３人，其中党员１５名，下设７个班组。以码头煤场、东煤场、泗河口港“两场一港”为主阵地，承接着公司“铁水联运、营贸协同”重任，发挥着煤炭营销“桥头堡”重要作用。

今年以来，面对煤炭市场严峻形势、环保治理日趋甚严、安全生产任务繁重等压力和挑战，煤质发运中心党支部始终坚持务实、求新、创效要求，练就四种“硬功夫”，打造党建工作新模式，为适应新形势、应对新常态、把握新规律、提升党建工作效能、推动煤质发运高质量发展奠定了坚实基础。

【解读之壹】四种“硬功夫”是彰显“过硬力量”的体现

一座傍依泗河港口打通“黄金水道”的矿井，承载着本部矿区、能源集团乃至陕蒙煤铁转港决战市场的“桥头堡”新职能，书写着过硬力量与航运使命相融共促的新答卷。

新的时期赋予济三煤矿新的使命和担当。在这座生机勃发的矿井，有这样一支“李云龙”式的亮剑团队——济三煤矿煤质发运中心。担负着矿井的煤炭产品质量检验、“两场一港”环保发运及经营创效等工作，他们务实担当作为，跟紧上级节奏，加快追梦步伐，着力打造党建引领平台、学习提素平台、创新创效平台、精准调度平台，把干群团结起来、把力量凝聚起来、把优势发挥出来，煤炭发运工作开展得如火如荼，用四种“硬功夫”彰显着过硬力量。

一、用铁杵磨针的精神，开展党史学习教育，力求走深走心

一是强学习重检验。利用支部书记集中讲、党小组长重点讲、党员自觉记“两讲一记”形式，解读党的光辉历程、创新理论、党章党规等；岗位职工利用学习强国平台上的“党史学习专栏”和“单位信息群”进行了学习。每月检验学习情况，内容涵盖党史党章、法律法规和安全生产必知必会知识，测试结果作为党员评星的重要依据。已测试了６期，优秀率达１００％。

二是沉下去解难题。落实“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工制度，征求职工最关心、最直接、最现实问题，在煤质计量、环保发运、安全管理、党建创新、服务职工方面发力，推动党史学习教育与煤质发运深度融合。围绕“急难愁盼”问题，改字为先、系统思考、闭环管理，１０余件难题得到解决。

【解读之贰】四种“硬功夫”是筑牢“过硬堡垒”的体现

“阵地建得好，堡垒更坚牢，钢班子才能带出铁队伍！”作为一名退伍２３年的军人，济三煤矿煤质发运中心主任杨树合对支部建设的理解有着独特的视角。

济三煤矿煤炭营销的“桥头堡”作用发挥如何？助力作用发挥的煤质发运中心支部“堡垒”作用、载体运用、创新创效、技术升级等等方面有何亮点？“亮剑精神”“智慧管理”等“新名词”在这里得到了怎样的新诠释？……这一切，无不与支部班子的带动力、凝聚力、战斗力息息相关。济三煤矿煤质发运中心党支部将知行合一、监督管理、团队协作融入工作的方方面面，让“过硬支部”的桥梁更加稳固。

二、用立人达人的作为，开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动，力求有声有色

一是主题宣讲进班组。利用一周时间，组织管理人员进班组到岗位宣讲，给职工讲清“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动的意义，讲透两级公司和矿井一系列新思路新要求，讲明面临的形势和任务，强化本领恐慌，引导职工进一步树牢了“五种意识”。

二是活动激发新热情。每次职工、班组和单位获得荣誉后，党支部都及时撰写《表扬信》《评论员文章》，激励褒奖职工，先后张贴了《感动是一缕穿透岁月的光》《提高落实力、增强执行力》《艰难困苦、玉汝于成》《靠谱有爱的人生更精彩》《各美其美、美美与共》等多篇正能量文章，有效激发了职工的工作热情。

三、用铢量寸度的毅力，上硬件搭平台，力求党建工作常抓常新

一是明愿景定规划。巩固省属企业过硬党支部示范点品牌荣誉，精心确定单位愿景：建设坚强有力的班子、带出过硬整齐的队伍、塑造良好文明的形象、创造多元丰盈的价值；谋划“四步走”工作规划：整合资源、叠加能量；建章立制、规范有序；创新提升、塑造品牌；深耕厚植、固本强基；潜移默化营造了“规矩做人、流程做事，各司其职、事有所为”自觉干工作氛围。

二是擦亮“四道”风景线。在现有文化广场，船员驿站，群团之家、管理之家、经营之家，党员活动室、智慧调度室、标准会议室、巾帼工作室基础上，今年下半年又建立“心灵驿站”，着力打造“一场•两站•三家•四室”十张品牌，擦亮“四道”风景线。特别聘任心理咨询师为兼职老师，努力解决了职工由于工作压力、生活压力、职业发展等因素引发的心理问题。

三是延伸“一角•两环”管理模式。创新实施“一角•两环•三条线”管理体系，细化煤质发运、机电计量、综合管理‘三条线’考核细则，使用《班组设备设施故障报告表》，７个生产班组每日早会前填写，当日值班人员安排落实，下午碰头会询问完成情况，由党支部委员和党小组长督办考核，查摆出的６８条隐患全部整改完毕。

【解读之叁】四种“硬功夫”是锤炼过硬党员队伍的体现

激活党员队伍的生机活力和工作动力，需要平台，也需要通道。随着“党史学习教育的走深走实，初心与使命向基层党支部延伸、向区队班组渗透，我们看到，扎根基层的党员们怀揣承诺与信仰，困境时履行责任与担当。

事实证明，队伍不在大小，常抓不懈就能见效。以济三煤矿煤质发运中心党支部为例，他们担负起能源集团煤炭发运“桥头堡”的重任用点滴行动诠释着一座现代化矿井泗河港口自备码头“水运”的忠诚与担当，如坚持每周的政治理论集中学习、每月的思想政治工作分析会、每季度的主题实践活动不动摇，经常组织党小组党员议事研讨、工作交流等，把党员活动室打造成党员同志们的前沿阵地。用济三矿煤质发运中心党支部书记曹先剑接地气的话说：“经常开展，效果明显。我们自２０２１年以来党员累计奉献班次１５个以上；《“四课联讲”提升党课效果》获公司优秀组织案例奖，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。”

我们也看到，在山东能源集团、在兖矿能源集团，越来越多的党员队伍将初心和使命化作不竭的力量，激励着、牵引着更多的人向着梦想和目标奋斗，书写新的篇章。

四、用滴水穿石的功夫，抓安全树形象，力求党支部战斗堡垒作用愈来愈牢

一是严抓班组安全。一季一主题开展“学精神、严排查、强整治、保安全”“永远跟党走，安全创佳绩”“学讲话保安全，励初心促发展”“学党史聚合力，保安全促发展”安全宣教活动，确保了安全教育经常化、规范化。深推“六好”区队、“五型”班组建设，东部发运班、煤质化验班被矿评为　“五型”班组；采制样班开展的ＱＣ课题《降低商品煤质量异议批次》，获矿ＱＣ成果发布第１名、公司一等奖。开展安全不放心人排查，建立台帐，上岗监督，闭环管理，确保了岗位职工安全。

二是开展“党员亮身份”活动。扎实开展党员责任区、先锋岗、“党员无‘三违’”等活动，充分发挥了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。组织开展党员“亮身份、树形象、当先锋、作表率”活动，远调站被矿党委评为“党员示范岗”、采制样班被评为“党员先锋岗”。对在岗１５名党员通过“扬帆再起航，矢志再出发”履职承诺形式进行公开亮身份，铿锵表态、注重实干，不断增强了党员责任感、荣誉感和使命感。

三是正向激励职工。今年以来，党支部牵头评选最美班组６个、最美煤质发运人１２名；５名党员、１３名职工被矿党委评为学习强国“学习达人”；两名化验员获得公司煤质化验工技术比武第二、三名，为矿井争了光。喜迎建党１００周年，精心组织５人制红歌比赛，获得较好名次。同时，落实矿特殊时期信访稳定战时机制和人防、物防措施，保持了职工队伍稳定。

【解读之肆】“四种硬功夫”是强化“过硬管理”的体现

随着企业高质量发展的深入推进，如何创新管理方式、转换发展模式，越来越成为企业管理者孜孜不倦探索和追寻的课题。济三煤矿煤质发运中心深化实施“一角•两环•三线”管理体系运行，实行“七查一跟进”现场管理，强化煤质、发运管理、工作落实的闭环管理等做法折射出了这一点。

有这样一组荣誉彰显着内涵实力：济三煤矿煤质发运中心获得“省属企业过硬党支部示范点”称号。该单位创新推行的“一角•两环”管理模式获得山东省煤炭行业协会２０２０年企业管理现代化创新成果二等奖，两名煤质化验工分别取得兖矿能源集团“山东能源杯”首届全员岗位技能大比武第二、第三名，山东能源集团“山东能源杯”首届全员岗位技能大比武三等奖、优胜奖的优异成绩，打造“一场•两站•三家•四室”四道阵地风景线，干部职工综合素质进一步增强，高效通过省属企业过硬党支部示范点质效评估。

作为打造济三煤矿乃至能源集团煤炭经营发运“桥头堡”的济三矿煤质发运中心，从铁水联运到经营安全，从党建工作到文化建设，无不体现着团队管理新模式的作用和魅力。团队的合力如何来？团队的人心怎样凝聚？团队的实力又该如何彰显？济三煤矿煤质发运中心将过硬党支部建设融入以上管理新模式的推行，让责任更明确、让管理更细化、让工作衔接更到位、让团队合作效果更加优化，从而筑牢了“过硬管理”的根基，提升了过硬党支部品牌效应。

“辨大势，明方向，鼓干劲。”济三煤矿结合贯彻落实山东能源集团、兖矿能源集团年度工作会精神，号召和发动广大干部职工牢记初心使命、展现企业担当，鼓足逢山开路的强大勇气，燃起干事创业的工作激情，站在新起点，瞄准新目标，落实新举措，再创新辉煌，奋力谱写“四型”示范矿井建设新篇章！

【动图海报创意制作】兖矿能源集团网站（新媒体部）实习记者　李舒婉

【图片提供】济三煤矿　李　旺　李　飞