建设“钢班子” 打造“铁队伍”

——题 记

班组是煤炭企业的基层组织和基本生产单元，是煤矿安全生产的最前沿。金鸡滩煤矿始终把区队班组建设作为重要工程，大力开展“六好”区队、“五型”班组创建，全面激活基层班组效能，夯实基础管理，激活活力班组，建设“钢班子”，打造“铁队伍”，保障矿井安全高质高效发展。

抓基础 建制度

班组作为安全管理的最前沿、制度措施落实的第一线，直接决定矿井安全生产形势。该矿结合矿井实际，健全完善规章制度，从根本上保证班组管理的规范化。

该矿结合矿井实际，健全完善规章制度，从根本上保证班组管理的规范化。坚持“制度管人、流程管事”的原则，根据矿井实际需要，健全区队班组建设运行机制，抓基层、强基础、练队伍。下发《关于加强区队班组建设的实施办法》等制度２０余项，修订岗位安全评估、安全生产标准化管理等制度，为班组管理提供基础依据。按照“结硬寨、打呆仗”要求，以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗点，做到人人有责任、事事有人管，建立起“各负其责、失职追责”的责任管理体系。强化现场安全管理，将采掘、机运、通防、防治水等共２０个专业岗位的工作标准、安全注意事项做成“岗位操作程序提示卡”，严格安全确认制度，确保职工按照标准化流程作业。广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为内容的班组竞赛，提升了现场安全管控水平。

抓班组 强队伍

“火车跑得快，全靠车头带”。班组长素质的高低，是班组安全生产的关键，通过规范班组长各项机制，选优配强班组长，更好发挥“兵头将尾”的示范引领作用。

该矿优化班组长管理，做实区队班组科学化配置，通过规范班组长各项机制，选优配强班组长，更好发挥“兵头将尾”的示范引领作用。树立正确班组长选拔用人导向，金鸡滩煤矿对３个“六好”区队、１０个“五型”班组、３名优秀区队长和１０名优秀班组长予以表彰奖励。制定班组长培养、选聘、考核、使用机制，今年对符合班组长条件的优秀生产骨干经过区队推荐、资格审查、结果公示等环节，纳入班组长后备人才库管理，建立班组长后备人才库，目前已建立１８５人的后备班组长人才库。在选人用人方面，坚持德才兼备、以德为先，不拘一格，将优秀的班组长提拔到管理岗位。积极推进班组自主组阁，实行“自主组阁、双向选择”，将班组内的选人用人权给班组，制定《班组自主组阁实施方案》，让职工们选自己满意的班长，提升班组的凝聚力、向心力、战斗力。经过单位推荐、民主选举、结果公示等环节，选聘班组长１０６名，通过班组自主组阁产生４１个班组。

同时，各单位动态掌握班组员工的心理状况和思想情绪，有针对性做好一人一事的思想政治工作，与班组成员主动谈心，相互沟通，针对班组不放心人做到“四必谈”，推行人性化的班组亲情管理，使班组成员心齐、气顺、劲足。

抓落实 严管理

安全生产的关键在现场，重点在班组。只有加强班组现场管理，强化班组制度落实，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现矿井长治久安。

该矿结合驻外开发单位人员较少的实际，积极强化班组安全生产主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，严格落实班前班后会、现场交接班等制度，规范职工作业行为。坚持“人人有标准、事事有标准”的工作机制，制定详细安全生产岗位责任制，责任到人，并与记分挂钩，奖优罚劣。班组实行“ＡＢ角”工作制，休班不空岗；班组与班组之间，工序与工序之间，加强沟通，区队班组之间互创有利条件。制定下发《安全生产网格化管理办法》，对生产场所、生产设备及各系统的全部进行网格化分工，建立“点、格、网、系”为单元的“网格式”班组包保管理体系，确保班组管理无遗漏、全覆盖。综采工区生产班组织开展“小指标”竞赛活动，科学组织生产，充分调动了职工积极性。连采工区生产班开展“安全掘进创水平”活动，坚持正规循环作业，实现安全高效掘进。通过各项工作的开展，形成个人保班组、班组保区队、区队保矿井的良好局面。

同时，该矿严格落实疫情防控各项政策，矿井实行封闭化管理，合理安排职工休假，防止疲劳上岗；班组成员立足岗位，敬业奉献，进一步落实“五位一体”疫情防控措施，全力抓好疫情防控工作，奋力夺取疫情防控和安全生产“双胜利”。

抓培训　提素质

“基础不牢，地动山摇”。职工队伍素能决定企业发展成效。该矿持续深化“六好”区队和“五型”班组创建活动，努力打造一支技能过硬、执行力强的干部职工队伍。

创新安全教育培训形式，设立区队讲堂、班组“小课堂”，由班组长、专业技术人员进行技术主讲，不断提升培训的针对性。充分发挥优秀人才、技能专家“传、帮、带”作用，开展“导师带徒”、“双导师”活动，组织签订师徒协议９２份。深入开展岗位比武、全员“大练兵”等活动，建设一支爱岗敬业、业务精湛、技术过硬、善于解决现场实际问题的高技能人才队伍。通过走出去、请进来相结合的方式，促进人才队伍素质稳步提升。组织优秀班组长、技术骨干等人员共计１０批１２０人次，到周边国家能源、中煤等单位进行学习交流，开阔眼界，提高素质。实施“青工振兴计划”和“金蓝领”工程，先后涌现出能源集团劳动模范田井安、刘亚飞，“六好”区队长陈元祯等先进班组和个人。

同时，强化班组创新管理，成立了连采工区“众创”、机运“供电先锋”、煤炭发运中心“黑金”等创新９个工作室，骨干成员达到了１２０多人，形成了“班组创新、大众创效”的浓厚氛围。充分发挥班组职工聪明才智，开展合理化建议和小改小革评选活动，今年以来，共评选表彰小改小革１２项，合理化建议６项，推进了班组创新与安全生产的深度融合。