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【关注】掌握成本控制精益化的金钥匙

作者: 兖矿能源   发布日期: 2023年03月15日   来源: 兖矿能源集团股份有限公司

本期导读

线上对标交流,强化示范引领,促进融合管理提升——

兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署,结合自身实际,以市场机制激发内生活力,以精益管理强化过程管控,推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式,全面提升经营管理过程管控,助力公司高质量发展。本期推出鲍店煤矿、赵楼煤矿在修旧利废方面的亮点工作报道。

兖矿能源“六精六提”

融合管理发力成本控制精益化

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今年以来,兖矿能源明确“1633”融合管理体系思路和目标,保障融合管理规范运行。

确定融合思路。兖矿能源夯实制度体系建设。制发关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见,细化月度工作计划。制定2023年月度工作计划表,分解目标任务,细化工作内容和措施,并督导各单位制定月度工作计划表,保障融合管理高效运行。

加强运营管理,靶向重点工作。召开专项会议。组织党委组织部(人力资源部)、财务管理部、投资发展部等相关部门参加“六精六提”融合管理专题会议,明确职责分工,推进内容和考核方式。

规范精益大项目运作。统一规范各单位精益大项目立项、诊断分析、措施制定、项目实施、评审考核和固化提升等步骤和流程,保障项目实施质量和成效。

鲍店煤矿

从修旧利废中“拣”出“真金白银”

在鲍店煤矿生产服务中心支护材料加工车间,修复班的职工们在满是铁锈和煤泥的废料堆里找寻着“宝贝”,从回收、拣选、分类、修复、刷漆到定置码放,这些废料被“淘宝者”们送到新的岗位上摇身变为“真金白银”。

鲍店煤矿以“深挖内潜、物尽其用”为指导,以节支增效为中心,以物资全生命周期管理为抓手,持续优化管控流程,严把计划审批关口,倾力抓实修旧利废。该矿内部市场运行中心主任周传国表示:“这得益于我们严格落实两级公司修旧利废方面的制度,制定符合矿井现状的管控措施,作为修旧利废工作的主管科室,我们要保质保量地把变废为宝落到实处。”

【金钥匙壹】制定各类材料修复标准,确保各类修复材料满足矿井安全生产需要——

“细节决定成败,态度决定一切。”鲍店煤矿合理制定奖罚标准,要求奖罚金额按照不低于60%的比例,分解至从事修旧利废人员,持续激发具体岗位内在潜能。对专项回收、专项修复和一般修复的鉴定及验收流程进行优化,重点突出鉴定验收环节,保证验收结果真实度及可靠性。

年初,鲍店煤矿依据年度生产接续情况对各类材料进行回收测算,明确回收比例和修复比例,依据测算结果下达各职能科室考核指标。

该矿各职能科室根据生产任务、井下待回收和地面待修复情况,每月向责任单位下达专项回收和专项修复计划,强化职能科室参与度和管控力度。定期督导各专业科室建立专项回收台账,比对每月实际推进长度,统筹管控应回收与实际回收之间的差异,力争回收计划下达率达到100%,回收率达到90%以上,修复后再利用率90%以上。

【金钥匙贰】专业检查常态化,现场落实责任单位回收——

“我们每周都要组织三次专业检查,旨在对具备可复用或维修改进后可复用材料进行二次拣选,现场落实责任单位回收,拒绝复用材料意外流失。”鲍店煤矿内部市场运行中心副主任刘良杰介绍道。

鲍店煤矿每月将修旧利废计划完成情况、旧料入库和旧料复用明细进行通报,对计划承办单位、职能科室月度、季度指标完成情况进行考核兑现,确保从修旧利废中“拣”出“真金白银”。

赵楼煤矿

让废旧材料重新走上“新岗位”

“要围绕全年任务目标,牢固树立算账意识和效益意识,持续深化物资回收复用、修旧利废管理工作,把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动。”日前,赵楼煤矿向全矿干部职工发出降本增效号召,一场既抱“西瓜”,又拣“芝麻”的降本增效行动全面铺开。

该矿成立生产服务中心,专职负责矿井回收物料的分拣、修复等工作,成立了修旧利废车间、机加工车间,并投入电焊机、离子切割机、卧式车床等多台设备,全力开展胶带输送机配件、单轨吊配件、风动工器具、五小电器等144项物资修复工作,让“修旧利废”举措落实落细。

【金钥匙壹】深挖废旧物资的剩余价值,有效盘活闲置资产——

赵楼煤矿制定并完善《修旧利废市场运行管理办法》,从材料回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算,对每个管理环节的目标、方案、责任进行具体化和标准化,规范优化了修旧利废管理流程。

赵楼煤矿对全矿各单位下达物资回收复用率指标,每月及时下达回收、修复计划,严格按照修复标准进行验收。

“小河有水大河满,大河无水小河干。”该矿对各单位修复完成情况进行考核兑现,鼓励全矿职工自修自制,积极参与到修旧利废活动中;在材料使用上,鼓励各生产经营单位使用修复物资。据悉,2022年修旧利废修复品种110类,修复各类物资79665件,维修设备1685台。

【金钥匙贰】如何才能最大限度地开源节流?

赵楼煤矿既在‘压’上下功夫,又在‘挖’上做文章,最大限度从管理中“抠”出效益来,有效挖掘物资剩余价值,真正实现了精打细算,全矿形成了“事事有人管、人人都算账、层层抓落实”的管理格局。

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【策划】兖矿能源新闻中心

【协助】兖矿能源经营管理部 鲍店煤矿 赵楼煤矿

【审核】陈伟

【协助人员】赵奎 林红 刘念雷

【素材提供】焦超 李舒婉 白云 李文涛

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷