【金钥匙壹】制定各类材料修复标准，确保各类修复材料满足矿井安全生产需要——

“细节决定成败，态度决定一切。”鲍店煤矿合理制定奖罚标准，要求奖罚金额按照不低于60%的比例，分解至从事修旧利废人员，持续激发具体岗位内在潜能。对专项回收、专项修复和一般修复的鉴定及验收流程进行优化，重点突出鉴定验收环节，保证验收结果真实度及可靠性。

年初，鲍店煤矿依据年度生产接续情况对各类材料进行回收测算，明确回收比例和修复比例，依据测算结果下达各职能科室考核指标。

该矿各职能科室根据生产任务、井下待回收和地面待修复情况，每月向责任单位下达专项回收和专项修复计划，强化职能科室参与度和管控力度。定期督导各专业科室建立专项回收台账，比对每月实际推进长度，统筹管控应回收与实际回收之间的差异，力争回收计划下达率达到100%，回收率达到90%以上，修复后再利用率90%以上。

【金钥匙贰】专业检查常态化，现场落实责任单位回收——

“我们每周都要组织三次专业检查，旨在对具备可复用或维修改进后可复用材料进行二次拣选，现场落实责任单位回收，拒绝复用材料意外流失。”鲍店煤矿内部市场运行中心副主任刘良杰介绍道。

鲍店煤矿每月将修旧利废计划完成情况、旧料入库和旧料复用明细进行通报，对计划承办单位、职能科室月度、季度指标完成情况进行考核兑现，确保从修旧利废中“拣”出“真金白银”。

【金钥匙壹】深挖废旧物资的剩余价值，有效盘活闲置资产——

赵楼煤矿制定并完善《修旧利废市场运行管理办法》，从材料回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，对每个管理环节的目标、方案、责任进行具体化和标准化，规范优化了修旧利废管理流程。

赵楼煤矿对全矿各单位下达物资回收复用率指标，每月及时下达回收、修复计划，严格按照修复标准进行验收。

“小河有水大河满，大河无水小河干。”该矿对各单位修复完成情况进行考核兑现，鼓励全矿职工自修自制，积极参与到修旧利废活动中；在材料使用上，鼓励各生产经营单位使用修复物资。据悉，2022年修旧利废修复品种110类，修复各类物资79665件，维修设备1685台。

【金钥匙贰】如何才能最大限度地开源节流？

赵楼煤矿既在‘压’上下功夫，又在‘挖’上做文章，最大限度从管理中“抠”出效益来，有效挖掘物资剩余价值，真正实现了精打细算，全矿形成了“事事有人管、人人都算账、层层抓落实”的管理格局。