当前，我们已全面开启２０２３年发展新征程，近期，通过参加公司组织的“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，结合两级能源集团和上级公司年度工作会精神，我们要结合工作实际，进一步找准发展定位、坚定发展信心、倾力担当实干，为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗。

──深刻认清新形势新任务，坚持勇毅前行笃定发展信心。２０２２年，我们面对复杂严峻的宏观形势、新冠疫情多轮冲击、改革发展加速深化和政策监管愈加严厉等诸多考验，坚决贯彻落实上级公司决策部署，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，各项工作取得了成立以来最好成绩。２０２３年内外部环境变化及风险挑战更加复杂，我们要坚定的在公司党委的正确领导下，通过“两珍惜、两保持”形势任务教育，引导全体干部职工“珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力”，工作中要坚持底线思维、抢抓发展机遇、未雨绸缪、乘势而上，在高质量发展中抢占先机、赢得主动。

──锚定既定奋斗发展目标，坚定不移推进公司高质量发展。展望今年，使命任务艰巨，是公司走在前、开新局的关键年，我们要以党的二十大精神为引领，认真贯彻落实制定的“１３５１０”即定工作思路，统筹把握“发展与安全、量变与质变、管理与效益、改革与创新、局部与全局、当前与长远”　辩证关系，发扬“严真细实快”工作作风，脚踏实地、团结奋斗、守正创新，全面贯彻落实“安全基础巩固提升年”活动，开展快速掘进技术攻关、公涅尔盖沟下采煤关键技术研究、智能化沉浸式工作面研发等重点工作推进，聚力加快高质量发展的引擎动力。

──持续靶向精准发力施策，确保各项重点工作高效落实。聚焦矿井在内蒙区域发展定位，充分思考资源赋存、发展条件、服务年限等因素，认真落实能源集团“六精六提”精益管理模式，丰富“两增三降四提升”活动成效，抓住安全生产、环保治理、经营管控、重点项目推进等难点重点工作，加快推进提质增效、装备提升、工艺优化、技术攻关，抓牢生产组织、抓牢成本管控、抓牢增盈创效，紧盯中厚煤层生产，积极推进“２７７”标准矿井建设，深化采煤工作面智能化建设常态化运行，保持两面千万吨级智能化工作面连续开采，加快培育新动能，集聚发展新优势。

──守好守牢安全生产红线，确保矿井高质量发展蹄疾步稳。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，绝不存有一丝一毫侥幸心理。持续深化化“明责任、知荣辱、讲担当、争先进”作风建设大提升活动，强化安全生产责任制的落实，坚持监督、考核落到位，强化抓安全到一线、到现场，将问题隐患发现在一线、整改方案制定到一线、问题解决落实在一线，确保现场安全生产管控到位。紧盯“智能矿山建设、核心技术攻关、全员创新创效”三个关键，持续争做行业智能化建设新标杆。

──聚力加快人才队伍建设，为矿井高质量发展蓄势赋能。党的二十大报告中深刻指出“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”，我们要在建机制、引才智、重培育、优服务上持续发力，大力实施“智能化人才百人培养计划”，深化能源集团“３１７８９”年轻干部培养工程，健全完善年轻干部培养锻炼、严格考核、定期调整机制，推动人才梯队质量、层次、数量、结构全面优化；坚持“公开、公平、公正”三原则，加快技术技能管理“三通道”体系落实落地，打造干部能上能下途径，切实营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境，发挥绩效考核、薪酬分配的杠杆作用，实现职务晋升与个人发展同步、职工收入与效益同步、劳动报酬与生产效率同步。（鄂尔多斯公司转龙湾煤矿党委副书记、总经理　刘万仓）