如何让青年大学生留得住、稳得住、发展好？兴隆庄煤矿认真做好引才、留才、用才，为青年大学生提供“私人订制”人才培养、生活服务的方式，栽下“梧桐树”，让“金凤凰”为矿井建设添彩。

“五个一”为相融聚力

见好“第一面”、住好“第一晚”、开好“第一会”、上好“第一课”、拜好“第一师”，让青年大学生充分感受到他乡亦故乡的温暖。

兴隆庄煤矿通过举办毕业生欢迎会和与矿领导面对面活动，同他们共上职场“第一课”。通过“把脉问诊”，引导大学生客观看待个人条件和企业需求，从实际出发选择工作岗位。

举办为期一周的岗前培训班，使毕业生认清矿井发展历程及企业发展现状、发展远景，消除他们思想上的“距离感”；提前准备好职工公寓，配齐生活必需品，力求让大学毕业生感受到“家”的温暖。

充分发挥“大国工匠”示范带动作用，开展“当好主力军　建功向美好”的新时代工匠精神培养座谈交流会，１４名新入职大学生通过参观工匠街、职工创新成果展，与高兴亮、郭金陵、王小波三位“大国工匠”面对面交流互动，共同分享成长经历、工作经验、生活体会，共话新时代工匠精神，激励大学毕业生把握好人生的奋斗方向。

“定方案”为丰羽助力

兴隆庄煤矿专门为大学毕业生制定见习工作方案，精心组织大学生分配到工区后的“业务见习”第一课。党支部书记围绕企业发展前景、企业文化、矿井安全生产、区队情况简介等内容，持续开展形势任务教育和谈心谈话，帮助大学生系好人生“第一颗纽扣”。

见习期间，精心制定“导师带徒”计划，为每名大学毕业生配备两位导师，在思想教育上言传身教，在工作业务上传帮带。通过“边讲解边示范、边操作边学习”的培训方法，让大学生更直观地学习专业知识，真正把理论上的知识从“纸上”搬进“心里”。

每季度根据大学生的岗位特点，从下井个数、安全管控、隐患排查、现场写实、工作技能等方面进行打分。组织召开“导师带徒”月度、季度分析工作会，让大学生从“干了什么”“怎么干的”等方面，分析进步之点，反思不足之处，由师傅进行综合点评，帮助大学生理清工作思路，学懂弄清“为何学”“学什么”“怎样做”，全方位帮助大学生学技能、提素质，让技能“羽翼”更丰满，为人才培育“加码赋能”。

“好机制”为成才发力

以公司“３１７８９”“２８３１５”年轻干部培养意见为指导，兴隆庄煤矿探索建立以“国家级大师工作室集聚人才新平台，构建‘四精’模式、打通‘四实’环节、强化‘四化’激励”为主要内容的“１３４”人才培养机制。

建立“自选式拜师收徒”和“３＋３”青年陪练模式，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年大学生，打破单位之间的界限，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。

紧扣安全生产中心任务，积极为大学生搭建成长平台，面向大学生推出联系服务季、实习实践季、技术提升季、技能提高季等主题服务。开设“智慧生产、剑指未来”青年话安全和技术技能提升培训班，搭建大学生做好安全生产工作、提高技术技能水平的服务平台。

根据大学生实习期间现实表现，从签订导师带徒协议后，清晰理顺入职后的“理论＋实操”主要工作流程情况，从轮训记录、岗位总结、效果评估等多方面测评实习效果。同时，充分考虑个体差异，合理规划培养目标，帮助分析原因查找差距，做到让每位新入职大学生成长成才的过程规范化、可视化、流程化，助推大学毕业生快速成长成才。