为契合全面建设“安全、绿色、智能、高效”四型矿井的发展目标，金鸡滩煤矿严格按照公司系列工作部署，坚持以“安全巩固提升年”活动为主线，严格按照“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的基本原则，持续抓好“安全管理、生产组织、智能升级、接续保障”等重点工作，全力以赴把金鸡滩煤矿建设成为安全稳、产量高、成本低、效益好、形象优的现代化矿井。

筑牢安全生产“硬基石”

安全生产是“红线”“底线”，更是“生命线”。金鸡滩煤矿坚持以“强基础、重管理、求实效”的工作思路，强化主体责任落实，抓好现场管理，强化隐患排查，坚决防范重特大安全事故，营造矿井高质量发展的良好环境。

按照“文化引领聚合力，提升内涵促发展”的工作思路，金鸡滩煤矿深化能源集团企业文化建设，结合矿井实际，坚持从理念文化、管理文化、行为文化、理论文化、物态文化五个方面推动安全文化建设，全力营造和谐的安全生产“软环境”，实现“金盾”安全文化落地生根，荣获“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。

该矿始终把安全管理作为“捍卫矿井生存发展”的首要任务，全面实施安全生产网格化管理，扎实推进矿级、科室、区队、班组、岗位五级隐患排查，以及责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控“落实”的双重预防机制建设，全力消除事故隐患，筑牢安全防线。常态化开展精品岗点、精品路线、精品工程评选活动，大力推进安全生产标准化管理体系建设，矿井获誉国家安全生产标准化管理体系一级达标矿井。

打出精益管理“组合拳”

强化管理是提升企业效益的重要手段。近年来，金鸡滩煤矿融合“两增三降四提升”“六精六提”等专项活动，多措并举加强精益管理，构建了“精干高效、求真务实”的工作格局，打造了“用人少、效率高、成本低、效益好”的新型管理模式。

该矿坚持将融合管理作为管理提升的重要抓手，扎实推进人力资源与工程施工要素市场融合。通过人员内部优化，盘活现有人力资源，实施“工程竞拍”，承接原需外委的零星工程，缓解了外协队伍清退后生产接续压力。

持续开展“两金清理、清仓利库和资产清查”专项活动，加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压。抓好配件管理，积极推进报废和闲置物资处置，清理盘活低效无效资产，建立完善节约用电措施，精准实施避峰填谷，矿井实现“提高工效、降低成本、增加效益”目标。

跑出智慧发展“加速度”

智能化煤矿建设是煤炭产业技术发展的必然趋势。作为能源集团对外开发支柱矿井，金鸡滩煤矿严格按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的目标，积极推动工业互联网、大数据、5G等新基建与安全生产深度融合，全面建设安全、绿色、智能、高效“四型”现代化矿井。

金鸡滩煤矿始终秉持驻外开发“六种精神品格”，坚持从建设理念、系统架构、智能技术与装备等方面进行探索与实践，采煤、掘进、机电、辅助运输、通风等各大系统已经实现常态化运行。主煤流运输、通风、压风、排水、供电、选煤等系统全面取消固定岗点，率先成为能源集团首家“155”一类智能化安全高效矿井，矿井年产量达到1700万吨，原煤效率达到260吨/工，主要工序能耗等级和限值均达到一级标准，顺利通过国家级智能化示范建设煤矿验收评定，矿井形成了安全绿色、智能高效的工作格局。