【本期导读】“九层之台起于垒土”，加强基层基础建设是企业安全发展的治本之策，只有把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢，企业发展才能行稳致远。

进入2023年以来，各单位各部门认真贯彻落实公司安排部署，扎实推进“安全基础巩固提升年”“五落实五检查五确保”等专项活动，将安全理念“严丝合缝”地渗透进基层基础建设，确保安全形势保持总体平稳。兖矿能源专门召开“双基”建设暨小改小革创新成果推进会议，表彰奖励上半年各单位“双基”建设优秀区队、班组、个人和小改小革创新成果。

兖矿能源网开设【前沿】专栏，对涌现出的一批基层基础建设突出贡献的区队、班组及个人事迹进行陆续展示。今天推出鲍店煤矿综掘一区555队机电班典型经验《聚焦“四项重点” 打造“一流班组”》。

我是鲍店煤矿综掘一区555队机电班工长亢振。目前，我们班组共有12名职工，平均年龄39岁，其中90后3人，80后6人。

今年以来，我们严格按照公司、矿统一部署，聚焦“本质安全型班组”建设，扎实开展以规范作业行为，降低“三违”数量和生产事故率，提升全员素质、标准化水平和智能化水平为主要内容的“一规范、两降低、三提升”活动，创新思路、严抓落实，全力聚焦机制建设、学习培训、自主保安、全员创效等工作。

一、聚焦“机制建设”，打造“规范型”班组

（一）文化引领“聚合力”。牢固树立“十年管理靠制度、百年管理靠文化”的理念，探索形成了“安全第一、团结奋进、精益求精、优质服务”的班组自主管理文化。班组长与班组成员定期进行谈心交流，动态了解职工思想动态、生活困难，及时向工区进行反馈并帮助解决。当班组成员家中有婚丧嫁娶时，都会第一时间赶到送温暖、送祝福，增进了班组工友“一家人”的亲密感，有效提升了班组成员的凝聚力、向心力，职工归属感、荣誉感、自豪感不断增强。

（二）健全制度“严管理”。结合班组工作实际，研究制定了《班组自主管理规定》《班组安全监督巡查制度》、《班组风险管控与隐患排查制度》、《班组不安全行为统计分析制度》等11项制度。强化不规范行为管控、不放心人排查、安全生产标准化建设，对违反规章制度的职工从严考核，班组职工“工作一次到位、问题到我为止”的意识不断增强。今年以来，班组自主考核34人次，共计2900元，被矿评为“A级班组”3次，杜绝了各类人身伤害事故，有效保障了安全生产。

（三）明确职责“抓落实”。健全完善岗位责任制，坚持正班长抓安全、副班长抓生产。明确每台机电设备的包机责任人，划小网格单元。严格执行日检、周检、月检、动态检制度，做到精准考核、细化到人，有效提高了班组人员责任心，降低了设备事故率，为生产班高效生产提供了可靠的设备保障。

二、聚焦“学习培训”，打造“学习型”班组

（一）注重思想教育，严守安全生产红线。坚持每周四开展班组安全教育活动，班组职工提前十分钟到达工区，先后组织开展了“安全事故大家谈”、“岗位如何抓安全”、“安全大反思、大讨论”等活动。班组成员立足岗位实际，以发生在身边的事故进行现身说法，分析讨论违章行为的危害性，积极引导班组职工算清安全政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”。今年以来，班组自主开展各类安全教育活动20余次，真正从思想深处引导职工震撼警醒、避免重蹈覆辙。

（二）注重技能培训，培养素质过硬职工。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，将技术理论知识和实践操作有机结合，每周二、三、五提前半小时进行班前培训；经常邀请矿技能大师现场授课，“一对一”精准培训机电检修实操技能；积极参加矿组织的大师讲堂、专业小课堂等活动30余次，参与培训人员214人次，班组职工的理论水平和业务能力实现显著提升。

（三）注重现场实践，培养一专多能团队。将施工现场作为学习知识、提高技能的“练兵场、第一线”。按照掘进智能化建设及一人截割工作要求，组织班中年轻骨干人员参与每个部件的组装、调试和设备的运转维护。积极探索1人截割安装调试工艺，先后设计4种不同位置摄像头固定方式及光纤布置工艺，为实现1人远程控制截割进行了有益尝试和探索。

（四）注重交流学习，打造标准化机电班组。扎实开展标准化“对标学习”活动，对标学习兄弟单位典型经验做法，对照标准查不足，补齐短板提质量。每月底集中一天时间，组织班组成员到安全生产标准化较好的现场学习借鉴经验做法，所有成员在圆班会上谈体会、找差距、定措施，现场安全生产标准化建设水平持续提升。

三、聚焦“自主保安”，打造“安全型”班组

（一）坚持“班前+班后”，自主抓安全措施落实。充分利用班前班后会，组织班组成员共同评估现场的安全重点和存在风险隐患，集思广益制定工作计划，将施工中出现的问题，进行讨论点评，系统总结，奖优罚劣，班组成员自主抓安全的责任意识不断增强。

（二）坚持“严管+厚爱”，自主抓作业行为规范。将班中职工的个人行为规范作为保障安全的基础。由安全网员动态对工作地点的施工人员进行监管，严格检查工作过程中存在的安全隐患、职工的不规范作业行为、工作标准执行情况。班后，根据每个人现场表现情况进行市场化考核，促进了班组职工规范作业行为习惯的养成。

（三）坚持“激励+考核”，自主抓风险隐患整治。为激发班组成员排查隐患的积极性，制定了《班组隐患排查奖惩办法》，将隐患按照类型种类、危害程度制定奖励分值，当班组成员排查出安全隐患时，由班组长对照分值标准，增加相应的绩效奖励。对上级查出的现场隐患，根据责任界定落实绩效考核，增强了班组职工主动防风险、查隐患、控事故的自觉性和主动性。

四、聚焦“全员创效”，打造“创新型”班组

充分利用鲍店煤矿“双创”基地的平台优势，组织班组职工进行工艺创新、流程创新，广泛开展“金点子”、“好办法”征集活动。班组在设备检维修、设备改造等方面共征集意见建议30余条，被采纳应用12条，累计奖励8人次，金额2300元。同时，严抓生产过程中的材料管控，发现职工浪费材料的，严格落实考核到个人，有效杜绝了材料的损坏和浪费。今年以来，通过回收复用各类材料配件，节约材料费用约6万余元。

加强班组自主管理始终在路上，我们未来也将进一步提升境界，提高标准，学习借鉴先进典型经验做法，持之以恒地抓紧、抓实、抓好班组自主管理，不断把班组安全管理提高到新的水平，为实现矿井安全高效发展做出新的更大的贡献。

【策划】兖矿能源新闻中心 

【协助】鲍店煤矿

【审核】陈伟

【协助人员】林红

【素材提供】姬冬 亢振 牟羽歌

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹