受煤炭市场行情等不利因素的影响，成本管控压力增大，济三煤矿选煤中心强化舆论重引导，严细措施降成本，依托平台挖潜能，牢固树立“过好紧日子，才有好日子”理念，将成本管控做实做细做精，堵塞管理漏洞，形成了全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围，以实实在在的行动和成效，为矿井高质量发展贡献力量。

鼓士气提精神

舆论引导“强声势”。济三煤矿选煤中心分层次、有步骤开展宣讲。中心主任利用专题会抓好上级精神、安全生产、煤炭洗选、材料管控等宣讲，党总支书记利用“三会一课”等，突出降本提效中，党员争先创优、模范带头等宣讲，车间主任和党支部书记利用班前班后会和深入现场，面对面宣讲当前成本管控的形势、任务和目标等。

“宣讲过程中，结合当前成本管控压力大，我们怎么办？重点讲清、讲透成本管控与经济效益的密切关系，把压力讲透，把信心讲足。同时与职工一起交流思想认识，讨论思路方法，立足岗位控成本，降消耗，增效益。”选煤中心党总支副书记（主持工作）曹先剑说。

选煤中心利用ＬＥＤ大屏、“选煤”ＴＶ、微信平台、宣传栏等阵地，强化形势任务宣传，引干部职工增强节支降耗、挖潜提效的紧迫感和责任感。组织开展人人争当“节约标兵”等活动，增强“精打细算、量入为出、过紧日子”意识，培养职工勒俭节约、降本增效地良好习惯。

“多种形式为职工算好材料使用明细帐，目的就是强化职工在学会算成本、材料支出的基础上，树立节约挖潜理念，形成人人为‘节支降耗、挖潜增效’贡献力量”。班长李华说。

开展“党建＋降本增效”主题党日活动和优秀降本增效项目竞赛活动，激励全员在降本增效工作中争先创优。

控丝毫降成本

精打细算“省分厘”。济三煤矿选煤中心围绕“六精六提”融合管理，持续实施材料计划支领预算预警管理，完善《材料预算管理办法》《修旧利废奖励办法》等材料管理制度，突出主要材料单耗管理，实行材料费用总额和材料单耗定额“双向控制”，对材料单耗实施对标分析，定额分类管理，系统控制，强化材料单耗过程管理，随时掌握材料使用，做到领有票据、发有专人、用有去向。

“只有精打细算做好节约，从节约一滴油、一度电、一个螺丝入手，从每一道工序入手，算好每一笔账，　花好每一分钱，才能树牢“降成本就是增工资”的理念。”职工张伟说。

“把提高设备完好率作为降本提效的有效途径。严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，按照定人、定点、定量、定标，定路线、定周期、定方法、定检查的方法进行检查，做到分工明确、责任到人，设备动态检查，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。”选煤中心主任李猛说。

不断强化６Ｓ管理抓手作用，对废旧设备、材料等进行整顿，清理废料堆，挑选可用的备品备件，进行拆解、分类回收、加工备存，变废为宝。加强浅槽介质质量、回收、使用管理，采取集中生产，减少开机频次，降低了吨煤电耗，提升了工作效率。

“发动班组在修旧利废、材料管控等方面节约挖潜，对收集到的废弃物进行修复、改造，降低成本，提高效益。”生产车间班长孙敬森说道。

其中８月份，选煤中心生产车间先后自主完成了１１０皮带西侧管路安装，１１５皮带机头架、挡煤板、边梁改造，１４４皮带机架更换等多项改造施工，节约资金投入１０余万元。对收集废弃物，如拧下淘汰设备的螺丝，旧护网、旧衬板等进行修复、改造，作为配件备用，实现资源的再利用，经济效益最大化。

挖潜能添活力

借势助推“结果子”。“煤炭行业刁新文技能大师工作室”是济三煤矿选煤中心洗选专业团队，２０１５年６月成立以来，抓住“创新”这一主题，破解了制约安全生产的技术难题。

如：小革新《更换托辊省力支架》。带式输送机的应用非常广泛，　但是更换劳动强度较大。老式更换托辊方法，往往需要三人通力合作，一人支撑皮带，一人在狭小的皮带空间内进行更换，一人为其接送托辊。这种方法往往费时费力，危险系数较大。

该装置将固定架固定在须更换的托辊下方皮带架上，使其卡实贴合无缝，将托辊省力支撑架放置在固定架卡槽内，滑轮置于皮带低垂处。

“撬杆下压，滑轮与皮带产生接触，通过杠杆原理将皮带顶起，皮带下压重力减小，托辊呈现不受力状态，更换托辊空间增大。”在现场更换托辊的职工姚树山说。

“我们选煤中心在用皮带６３条，托辊数量上万，按照每年每条皮带更换６０个托辊算，３天完成，每天人工费４０元。仅此一项年节约近２万元，既减少了维修人员，又符合高效节能。”“煤炭行业刁新文技能大师工作室”负责人刁新文说。

……

在济三煤矿许许多多这样的“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”，不仅提高了效率，还保障了安全生产，又增收了效益。