东滩矿党委把党史学习教育同安全生产专项整治三年行动、智能化示范矿井建设、两化融合等重点工作结合起来，实现党史学习教育与安全生产、经营管理深度融合，全力推进矿井“走在前列、争创一流”。

学史力行推进安全生产。该矿充分认清当前国家安全发展新形势，深入开展“三惯三不到”“三思两促”专项整治活动，在全矿形成“遵章光荣、违章可耻”的安全氛围。逐级建立健全双重预防责任管控体系，实行风险和隐患分级排查治理、分级监测监控、分级跟踪督办。推行班组安全自主管理模式，形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围。紧贴安全生产实际，实施区队主要负责人手写安全工作重点、班前会信息上传网络、管理人员现场写实等七项基础管理工作，小处发力，重抓安全，达到安全预控、现场可控、整体受控的良好效果。

学史力行推进精益管理。该矿优化生产设计，推进生产预算、经营预算、市场化经营有机结合，强化预算编制和预算执行的考核分析，提高生产预算准确性和科学性。强化成本管理工作，推行“两库合一”和“两集中、六统一”制度，全矿所有仓库、地面场地的物资及设备清查完毕，通过内部调剂使用，盘活闲置材料80余种，减少新材料投入350余万元。逐步扩大交旧领新材料品种，按照采掘、运输、通防、防冲、洗选等专业确定100多种回收物资，分别制定回收率、分拣标准、修复标准、使用标准，提高了修旧利废效率。实施租赁设备网格化管控降成本，及时核对租赁信息，协调单位及时退租，更新设备租赁共享平台退交设备状态，动态掌握各单位设备租赁状态，制定《通用设备管理办法》，推进项目固化。

学史力行推进科技创新。以全国煤矿智能化建设现场会、集团公司掘进智能化现场会、煤业公司采煤智能化现场会为契机，逐步完成了采掘、机电、运输、选煤全流程升级改造，实现煤矿智能化从点的突破到系统能力的提升，成功跻身国家首批智能化示范煤矿行列。把冲击地压防治作为矿井智能化建设的突破口，构建“技术支撑、监测预警、解危治理”防治体系，建成集微震监测、应力在线监测、支架阻力实时监测于一体的多参量综合预警平台，各采掘地点实时监测、分析预警。引进井下高位顶板定向致裂技术、地面高压水力压裂技术、工作面爆破断顶技术等，降低大能量震动事件发生，联合开展地震台网建设研究，建立煤矿专用地震台网，将矿区数据信息共享共用，提高监测预警能力，从根本上防控风险消除隐患。

学史力行推进和谐稳定。践行公司“双入双创”党建模式，实施党建工作“双入双创”项目化管理，月度目标上墙，季度打分评价，年度述职考核。创新党建多维度考核体系，构建“大党建”工作格局，提升党建设科学化水平。同时，牢记职工利益无小事，探索民生保障新体系，实施精准帮扶，邀请专业人员开展“暖心大课堂”心理讲座、瑜伽和工间操培训班，缓解职工身心压力；开展“感恩有你，安全同行”亲情协管活动，组织12名职工家属下井到综采一区14320工作面慰问，增进亲情和谐。急职工所需，发放“爱心口罩”15900包；协同创元公司在家属区安装直饮机10台，解决家属区划转后历史遗留问题，确保矿井大局稳定。