春来满目新，奋进正当时。2020年12月30日，能源集团召开2021年度工作会议。会议总结集团公司联合重组和“十三五”以来取得的辉煌成就，安排部署2021年及“十四五”宏伟蓝图。这次会议站在新的历史交汇点上，擘画高质量发展新蓝图，既是指导我们做好今年工作的“动员令”，也是我们开展工作的“任务书”和“施工图”。济三煤矿将认真贯彻落实年度工作会决策部署，统一思想，强化担当，努力开创矿井改革发展新局面，谱写“四个示范”矿井建设新篇章。
保持定力，增强自信，谋求矿井发展新动力。思想领先，会赢得一轮发展的主动；观念落伍，就可能错失一个时代。学习贯彻能源集团2021年度工作会议精神，必须紧扣“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”主题主线，把落实会议精神渗透到矿井安全生产、经营管控、改革创新的每一个环节，提升运用新思想、新方法推动工作的能力。一是不断加强政治理论学习。落实理论学习制度，创新党委中心组集体学习、理论研讨、专题培训等形式，结合加快建设“七个一流”能源集团，大力实施“三步走”发展战略，构建“一核心三基地四平台”区域布局，建成“双万亿企业集团”，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业目标任务，将集中学习与交流讨论相结合，强化学思践悟，增强学习活动的吸引力和效果，推动学习往深里走、往心里走、往实里走，不断把学习贯彻工作会精神引向深入。二是不断深化形势任务教育。深入开展形势任务教育活动，加强对工作会精神的学习宣传，确保上级指示精神在矿区落地见效。采取举办形势报告会、“流动小课堂”宣讲等形式，将能源集团和矿井改革发展过程中的形势讲清、政策讲透、任务讲明，使干部职工知形势、明任务、鼓干劲，形成同心同德、攻坚克难的工作合力。分层次组织“解放思想大讨论”系列活动，深入查摆存在问题和短板，促进干部职工的思维模式和工作方法主动适应新形势、新任务、新要求。三是不断拉升矿井发展标杆。深入开展“走出去”学习交流活动，对标学习先进企业经验，在更高的坐标系中提升发展标杆。坚持以“高可靠、重装备、用人少”为方向，实施装备、工艺、系统三个优化，推广使用现金技术和控制装备，全力打造智能化生产新模式，推进智能化矿山建设。坚持创机制、建平台，着力培养一批高精尖人才队伍，为矿井建设提供智力支持和人才保障。
强化担当，履职尽责，展现矿井发展新作为。上下同欲者胜，同舟共济者赢。在2021年度工作会上，能源集团党委书记、董事长李希勇提出要秉承“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念、启动“五提五创”活动，争做不辱使命、不负众望的新山东能源“答卷人”。这是对干部职工政治标准、担当意识、使命责任的殷切期望。面对发展新形势，唯有勇担使命、砥砺奋进，将每一步踏稳、踩实，才能做到功必能成、功必可成。一是持续转变思想观念。思想决定行动，观念引领方向。适应新形势、解决新问题、实现新发展，要求我们克服“一叶障目”的短视思维和畏难发愁的消极思想，更加清醒地认清企业所处的位置，更加清醒地认识到企业发展的优势和劣势。要着力培育市场意识、竞争意识和问题意识，在推动工作的具体实践中，着力锤炼“七种能力”，找准问题“症结”，敢于面对“短板”，勇于承认差距，长于对标升级。二是持续改进作风形象。应对严峻形势、完成任务目标，靠的就是心齐、气顺、风正、劲足。要坚持作风问题常抓不懈、持之以恒，不只把作风要求和行为规范写在纸上、挂在嘴上，更要把良好的作风贯穿于安全生产、经营管理等工作全过程，既有“志不求易，事不避难”的自觉，又有“抓铁有痕，踏石留印”的韧劲，加大作风整治力度，以上率下、示范带动，以优良作风推动实践、以优良作风促进工作、以优良作风成就事业，积极营造干事创业、向上向善、公平公正良好氛围。三是持续抓好执行落实。“一分部署，九分落实”。要认真领会公司工作部署，始终保持敏感性和时效性，对已经部署的工作，要快安排、快推进、快落实；对研究确定的事项，要立即办、限时办、高效办。要下决心压缩会议数量，最大限度提高会议效率。要掌握抓落实的手段，深入基层一线，注重调查研究，做到眼睛向下看、身子往下沉，真正做到想干事、能干事、干成事，将工作部署落到实处、抓出实效、创出绩效。
加强引领，融入中心，提升矿井发展新成效。大道至简，实干为要。越是任务艰巨，越要全力以赴；越是承压奋进，越要用心专注。要心无旁骛抓落实，在实干中坚守初心，在攻坚中担当使命。一是在确保安全上求实效。安全不仅是最大的政治、最大的民生，也是最大的增量、最大的效益。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全工作责任，毫不松懈地抓住安全“红线”。拓展延伸案例警示教育，分层次开展安全大讨论，牢固树立“安全抓不好，什么都不保”的思想观念，深刻认清“安全为了谁”“安全主体是谁”“安全怎么办”，正确处理岗位和安全的关系。二是在党建引领上求实效。树牢“抓好党建是最大政绩”理念，以“巩固深化再创新，建立长效创品牌”为主题，充分发挥“两个核心”作用，牢牢把握“把方向、管大局、保落实”工作定位，强化核心、服务中心、凝聚人心，以过硬党支部建设为抓手，不断强化基层、基础和基本功建设，推动党建工作与生产经营深度融合，以一流党建引领保障矿井高质量发展。三是在提升经营效能上求实效。积极倡导降本“没有最低、只有更低”理念，克服“成本到极限、降本没空间”的消极心态，实施全员、全方位、全过程的压减成本，既要“扫浮财”、更要“挖底财”，以逆向思维做好减法，打通“堵点”、畅通“痛点”，止住“出血点”。落实公司完全市场化建设要求，进行市场主体重塑、市场个体拓展、市场规则理顺，实现各级市场主体的管理契约化、经营自主化、竞争完全化。实施零基预算管理，坚持指标全覆盖、过程全控制、重点全推进、考核全要素的“四全”预算长效机制，持续提升经营管控水平。坚持挖潜增效，抓好成本源头控制节点，从生产布局、工艺流程、设计源头，挖掘降本空间。四是在维护稳定大局上求实效。严格落实信访稳定、综合治理工作责任制，牢固树立“谨小慎微”的警觉意识、“见微知著”的敏感意识，做好政策解释和心理疏导工作，超前掌握不稳定因素和问题苗头，动态掌握重点人员信息，确保职工队伍稳定，坚决杜绝各类问题发生，营造和谐稳定的良好环境。落实以人民为中心的发展思想，全面落实全心全意依靠职工群众办企业方针，关注职工身心健康，提高职工生活质量，增强职工家属的自豪感、幸福感和归属感，在全矿上下形成心齐气顺、干事创业的和谐氛围。
蓝图已经绘就，奋斗正当其时。下一步，济三煤矿将在两级公司党政的坚强领导下，鼓足逢山开路的强大勇气，燃起干事创业的工作激情，树牢功必可成的坚定信念，勇担新使命、激扬新奋进、夺取新胜利，谱写“四个示范”矿井建设新篇章，答好集团公司高质量发展的时代考卷，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼。（作者为济三煤矿党委书记、矿长）
