2020年12月30日，能源集团胜利召开2021年度工作会议，党委书记、董事长李希勇站在联合重组新起点、面向“十四五”开局新阶段作了重要讲话，总结的成就使我们倍感骄傲自豪，分析的发展形势发人深省，部署的宏伟蓝图催人奋进。特别是提出了“加快山东省矿山和地质灾害应急救援中心建设，力争年底前建成国际一流应急救援中心”的目标，为兖煤救护大队吹响了奋进前行的号角。我们将以全面贯彻落实能源集团年度会议精神作为扬帆起航的新起点,乘着东风再出发,聚焦“五个重点”，实现“五个提升”，着力打造国际一流应急救援中心，为山东省、山能集团、煤业公司的高质量发展贡献“矿山应急救援”力量。

（一）聚焦中心建设，着力提升救护队伍发展新格局

立足山东省矿山和地质灾害应急救援中心建设，紧盯2021年全面建成国际一流应急救援中心目标，树立“建设新中心，实现新发展”思想，将新中心建设作为全面提升各项工作水平突破口，着眼于队伍的长远发展，科学规划利用新场地，全力打造救援装备储备调拨基地、教育培训基地、联合训练基地、技术支撑基地和调度指挥中心。

优化“规划图”。根据中心建设功能定位和省政府、能源集团、煤业公司最新要求，积极开展调研，高标准修订“山东省矿山和地质灾害应急救援中心建设规划方案”，明确救护队伍中长期发展蓝图。

落实“施工图”。根据“规划方案”，突出中心基础设施，积极办理用地手续，推动中心建设项目施工，确保按期投入使用。

塑造“新形象”。将启用新中心作为兖煤救护大队建设发展的新起点，以崭新的姿态和更高的要求，扎实苦干、开拓创新，把一流的办公条件转化为一流的队伍管理、一流的品牌形象、一流的发展业绩，创优争先，加快成长壮大的步伐，切实担负起山东省矿山和地质灾害应急救援中心的历史责任。

（二）聚焦战备训练，着力提升救护队伍综合战斗力

围绕打造“一专多能”应急救援队伍，创新训练思路，优化训练模式，细化训练计划，分享训练成果，激活训练热情，着力推进全员练兵、技能竞赛、实战演练、集中考核，实现常态化战备训练水平再提升。

强化战训管理。探索实施“一专多能”训练新模式，推行以日常考核为主、集中竞赛考核为辅的质量标准化达标模式，做到周有重点、月有活动、季有考核、年有表彰，做实做强战训主责主业。坚持“以战领训、抓训为战、战训合一”理念，定期开展模拟实战演练，推动从实战中发现问题、从训练中提高实战能力。

强化练兵培训。开展全员大练兵活动，定期组织全员体能考核，营造“队队抓战训、人人练体能”的浓厚氛围。创新培训载体，依托“干部上讲台”“培训到现场”等模式，充分整合现有资源，采取“走出去、请进来”的方式，举办“安全救援大讲堂”，提升培训的档次和水平。创新培训检验方式，推行以竞赛形式检验学员培训效果的做法，不断增强培训的针对性和实效性。

强化比武竞技。瞄准参加能源集团、全省、全国和国际矿山应急救援技术竞赛目标，超前思考，精心准备，强化训练，创出佳绩，为山能和兖煤救援品牌争光。推广体能项目“擂台赛”做法，延伸到装备操作，设立“龙虎榜”，引导广大救护指战员学业务、练体能、提技能、当尖兵。

（三）聚焦科技强队，着力提升救援技术水平

坚持向科技要战斗力，优化“云平台”战训管理和装备管理，大力开展技术攻关和群众性小改小革活动，加大新装备、新技术培训演练，切实发挥先进救援装备的效能，实现科技创新装备水平再提升。

积极开展科技研发。围绕救灾难题，发挥自身优势，认真选题立项，加强与科研院校的技术嫁接和联合，积极开展科研攻关，加快推进救援技术更新换代，大幅增强救援队伍战斗力。

大力推动小改小革。坚持以小改小革为重点，以群众性QC小组活动为载体，扎实推进救援技术的创新发展。创新小改小革成果发布机制，改变年终集中发布的模式，将小改小革创新路演常态化，实现奖励常态化、创新常态化。

推广应用先进装备。针对国家、山东省和两级公司购置的大批先进应急救援装备，制定新技术新装备推广应用和培训计划，采用多途径开展技巧性、趣味性、针对性装备培训，定期组织新技术新装备的性能检测试验，熟悉装备性能，积累操作经验，提高仪器装备的可靠性，确保在抢险救灾中发挥最大效能，实现科学救援、安全救援、快速救援。

（四）聚焦超前预防，着力提升队伍救护服务质量

不断增强服务意识。牢固树立“防救并举，重在防范”的救援理念，积极履行技术服务与抢险救灾的职责使命，创新技术服务方式方法，定期组织成建制小队分期分批到服务矿井熟悉巷道，开展预防性检查，确保将事故隐患消灭在萌芽状态。

严格落实技术措施。结合新形势、新任务，建立完善技术出动召集流程、出动流程，进一步明确出动前、出动时、出动后、下井前、下井后的“规定动作”，规范技术服务程序，形成精细化技术服务管理制度体系，夯实救援技术服务基础。

积极履行服务职责。适应服务范围不断扩大的实际，建立健全救护服务日志、服务领域生产信息库和救护信息系统，加快推进区域救援基地服务范围内网络化建设，严格履职尽责，圆满完成各项技术服务和抢险救灾任务。

（五）聚焦和谐创建，着力提升队伍跨越发展源动力

以庆祝建党100周年、救护大队建队30周年为主线，抓党建促队建，用心、用情、用功做好宣传教育，充分激发爱队爱岗热情、广泛凝聚干事创业力量，营造共庆建党100周年和建队30周年、共享发展荣光、共铸矿山救援伟业的浓厚氛围。

实施党建品牌工程。聚焦党建工作价值创造，创新党建形式，狠抓党建质量，启动实施“红色救援，奉献安全”党建品牌创建活动，以“四色课堂”铸红心、以“四好班子”聚合力、以“特色支部”筑堡垒、以“四优党员”树旗帜，积极构建党建引领、党政共同发展的良好局面，创造新业绩向建党100周年献礼。

实施素质提升工程。开展党员干部“大学习、大培训”，以党员先锋模范教育为契机，增强党员干部把握大局、狠抓落实、干事创业、驾驭风险的本领。开展“导师带徒”活动和岗位练兵劳动竞赛，以练促干，以赛促学，加快培养一批具有示范带动作用的技术能手和创新型人才，影响带动全员技能水平提升。

实施人才培养工程。依托中心建设重大发展机遇，加大后备人才培养力度，优化中层岗位设计，完善管理、技术、技能人才成长“三通道”体系建设，为大队持续发展培养一支结构合理、梯次衔接、德才兼备、素质优良的干部队伍。

实施凝心聚力工程。强化意识形态工作，提高思想政治工作针对性和实效性；强化形势任务教育，调动职工的积极性，增强队伍向心力、班子凝聚力、职工归属感；强化民主管理、暖心行动，依靠职工激发救护队伍内生动力和创造活力；强化做好人文关怀和心理疏导，有效化解矛盾；强化信访稳定，落实信访舆情工作机制，确保队伍和谐稳定。

实施文化铸魂工程。在建队30周年之际和新中心建设关键时期，积极开展“兖煤救护大队精神”征集等系列活动，进一步总结凝练文化内涵，强化文化建设和形象宣传，用文化氛围提升打造干事创业环境，提升救护队伍综合形象和文化软实力，为救护队伍行稳致远提供源源不竭的精神动力。（作者分别系兖州煤业矿山救护大队大队长、党总支书记）