山东能源集团联合重组后召开的首届职代会，是谋划布局“十四五”关键时期召开的一次重要会议，更是一次统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋进的大会。大会内容丰富、意义重大，关系到能源集团发展和职工群众的切身利益，充分彰显了团结一致向前看、凝心聚力谋发展的决心。党委书记、董事长李伟作的重要讲话鼓舞人心、催人奋进，系统规划了能源集团高质量发展美好愿景，是能源集团站在新起点、明确新目标、理清新思路、作出新作为的动员令。党委副书记、董事、总经理张宝才作的能源集团工作报告务实求新，是能源集团各项工作的行动指南。深入学习贯彻会议精神，就要以饱满的政治热情和良好的精神状态，积极履职，在履职担当中开创矿井高质量发展新局面。
学习贯彻能源集团职代会精神，在履职担当中开创矿井高质量发展新局面，就要学习领会精神实质。能源集团第一届一次职工代表大会，既是一次民主的大会，也是能源集团上下解放思想、深化改革、加快发展的动员部署会。要提升政治站位，提高思想认识，宣贯集团职代会精神，层层抓好落实。要系统抓好会议精神的学习宣贯，通过召开班子务虚会、中心组学习会、中层以上管理人员专题会等，第一时间学习贯彻“双代会”会议精神，推动中层以上管理人员先学一步、学深一层；通过组织进区队形势任务宣讲、党支部专题党课、区队科室职工会，政治学习日等，抓好职工层面的学习贯彻；利用“智慧昊盛”手机APP、微信公众号等新媒体，及时推送集团会议、文件核心内容、能源网站重要文章等，方便干部职工随时随地学习。要坚持正确导向，通过扎实开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，持续营造顾全大局、团结协作、争创佳绩、建设新山能的信心。重点内容采取早调度会、工作现场随机提问、“四个一”培训、组织专项考试等，检验学习效果，推动集团“双代会”精神真正入脑入心、统一行动、凝聚共识。
学习贯彻能源集团职代会精神，在履职担当中开创矿井高质量发展新局面，就要系统抓好安全生产。安全工作是一切工作的前提，事关职工切身利益，事关企业生死存亡。要坚持抓教育、强警示。认真学习安全工作报告、集团下发的一系列安全文件，时刻绷紧安全这根弦。要深入开展剖析警示，充分利用班前班后会、安全活动日、安全专题民主生活会等，曝光一批反面典型、通报近期公司内外发生的各类安全事故，通过召开发展与安全务虚会组织干部职工谈体会、谈认识，确保安全警示入脑入心、触及灵魂。要坚持抓现场、严管理。要按照“点线面结合、多层次覆盖”原则，健全完善矿、科室、区队（车间）、班组、岗位“五级五落实”安全责任防控体系和安全网格监管机制。层层压实各级管理人员安全管理责任，保证值班、带班、跟班数量和质量，确保安全管理深入一线、沉到区队、盯在岗点、靠在现场，逐头、逐面、逐岗位开展全面隐患排查治理。聚焦冲击地压、水、火、瓦斯、煤尘等重大灾害，完善信息预警系统，确保实时预警预防。持续强化关键工序、关键环节的全方位安全监管，对违章冒险蛮干人员一律停工培训，对不具备安全生产条件的地点一律停工整顿，持续营造严抓严管的安全管控强势氛围。要坚持抓考核、重问责。层层传递压力，层层压实责任，确保分工明确、责任到人、推进有力。逐级开展岗位职责、岗位风险“一岗双述”考核，开展各级领导班子安全承诺、专业述职和履责考评，确保各级知责、明责、尽责到位。
学习贯彻能源集团职代会精神，在履职担当中开创矿井高质量发展新局面，就要推进各项工作落实。推进各项工作落实是真抓实干作表率，立足岗位建功绩具体体现，要在优化生产组织上持续加力。生产组织、掘进进尺、提升运输、洗选发运，任何一个环节出现问题，都会直接影响矿井生产，要全力提升综采区队“三机组”综合素质、技能水平，切实降低机电设备事故；抓实精采精放，强化放煤管理，切实提升原煤回收率；要强化采煤工作面水患治理，确保积水及时排出，保障稳产保高产；要保障掘进进尺，提高掘进效率，系统研究快速掘进，把工作量化细化到班，每天通报考核，保障高效掘进施工。要动态掌握设备维修更换周期性规律，加强提升运输、洗选设备超前维修、润滑管理，做好设备、配件、材料的供应等后勤保障工作，最大限度减少各环节对生产组织的影响。要在深化经营管控上持续加力。要以完成全年任务目标为导向，根据各单位目标任务完成情况进行考核奖罚，确保职工收入与效率、效益、贡献挂钩，推动精益化市场化“两化融合”，推进专业自管、区队自治、授权经营和岗位货币化，综合运用培训转岗、工程竞拍、岗位竞聘等方式，实现人力资源合理配置。深化内部挖潜提效，实施全面预算管理，严抓设计、施工、验收、结算环节，最大限度降低工程费用。持续推进“精煤制胜”战略，加强放煤管理，严控工作面割顶、割底，严控原煤水分、灰分，确保精煤合格率，提升煤炭附加值。要在加快重点工程上持续加力，继续发扬连续作战精神，以分秒必争的紧迫感、时不我待的危机感和舍我其谁的责任感，一鼓作气、保质保量、加快推进选煤厂二期工程、文体中心和职工宿舍楼建设，在推进重点工作落实中展现敢打硬仗的作风。
学习贯彻能源集团职代会精神，在履职担当中开创矿井高质量发展新局面，就要强化党建聚力发展。落实集团“双代会”精神，奋力谱写创新发展、领先发展、跨越发展新局面，必须坚持党的领导，把党建工作优势转化为企业的发展优势，当好政治引领的“主心骨”，实现党建强、发展强。要系统抓实党员“写实”评星、过硬党支部“定级”“双模评价”模式，激发党支部党员创先争优积极性。系统实施党建项目管理，将党建创新突破项目延伸至基层党支部，采取党总支定向指定+党支部认领的方式进行，“一单位一品牌”“一支部一特色”品牌创建行动氛围持续浓厚。系统建立党建内嵌机制，把党建工作内嵌到区队班组，把区队班组安全生产经营等具体工作指标作为过硬支部建设的基础指标，推行班组长与党小组长“交叉任职”，完善“656”区队班组建设体系，实现区队班组自主管理水平、工作质量效率和支部党建工作共同提升。系统深化全面从严治党，开展季度支部书记述职评议，推进“智慧党建”建设，加强督察督办，开展警示教育，严格“廉洁体检”，让矿区新风正气进一步充盈。要强化党史学习教育。落实上级公司党委部署，推进党总支“73437”党史学习教育工作思路落实，通过党总支理论学习中心组学习、“三会一课”以及“每日一题、每周一讲、每周一看、每月一考、每季一宣、每季一展、每季一赛”“七个一”党史学习教育系列活动，深化对党史学习教育重要性的认识，认真学习“四史”，努力做到学思用贯通、知信行统一。要扎扎实实办实事，千方百计开新局，在矿井安全生产、重大灾害治理、开拓布局、提高经济运行质量等事关矿井高质量发展的重大问题上求突破，把学习成效转化为创新推动工作的动力和成效。
学习贯彻能源集团职代会精神，在履职担当中开创矿井高质量发展新局面，就要民主管理服务职工。能源集团党委书记、董事长李伟指出：“企业与职工始终荣辱与共、利益相关，必须把职工群众的积极性保护好、主动性调动好、创造性发挥好。”要强化民主管理，加强劳动争议调解工作，依法履行维权职责，巩固发展和谐劳动关系，矿井改革发展的重大决策、涉及职工切身利益的重要事项必须向职工公开，画好民主管理全面加强的“同心圆”。要健全完善评先树优、职称聘任、干部培养、岗位调整、职务晋升考评机制，打造聪明才智充分涌流的“新高地”。要牢固树立“职工利益无小事”的思想，坚持把服务职工作为工作的出发点和落脚点，把党政所需、职工所盼与工会所能结合起来，努力为广大职工办实事、做好事、解难事。要始终坚持群众路线，广泛开展调查研究，通过组织举办面对面心连心问题商办会、专班会、“1+1+N”党员联系服务职工群众机制、暖心志愿服务活动等形式，重点帮助群众解决日常工作生活中最关心、最直接、最现实的利益问题和最困难、最操心、最忧虑的实际问题，更好地组织动员群众、教育引导群众、联系服务群众，充分激发蕴藏在职工群众中的巨大创造力，凝聚起推动发展的磅礴力量。要提升驻外职工工作生活幸福指数，丰富活跃职工文化生活，塑造向上向善务实求实的“价值观”。（作者系兖州煤业鄂尔多斯能化内蒙古昊盛煤业有限公司党总支书记、总经理）
