在能源集团改革发展工作会上，党委书记、董事长李伟指出：“要全面提升领导干部把握发展大局、驾驭复杂局面、锐意攻坚克难、狠抓执行落实、机关服务基层的能力，干在前面、走在前列......”

近段时间以来，为引导广大干部职工解放思想，更新观念，拓宽视野、提升境界，着力破除与能源集团发展要求不相适应的陈旧思想观念和工作方式，兴隆庄矿围绕“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题，自觉提升四种能力，推进各项工作站排头、争一流，以良好精神状态开创矿井各项工作新局面。

锐意进取，提升工作创新能力。当前，能源集团正处在联合重组优化整合、低碳转型起势发展、向世界一流企业起航奋进的关键时期，“求新求变”首当其冲。创新，是一个企业不断增强竞争力和加快发展的关键所在。只有不断创新，才能与时俱进。我们要始终保持创新的勇气，认真查找思想观念上的差距，查找创新管理上的差距，查找工作作风上的差距，牢固树立以经济效益为中心、精益化管理的意识，增强加快发展的危机感，依靠自身努力降成本、增效益、求发展；树立效率优先、效益优先、积极竞争的意识，大胆破除旧观念，树立新观念，持续不断的进行思想创新、体制创新和管理创新，不断开创各项工作新局面。建矿以来，兴隆人无论干什么事，不干则已，干就要干出名堂。要持续做精做实美好兴隆主题文化建设，按照内化于心、外化于形、固化于制、升华为品的总要求，激发全体干部干事创业的激情，激活广大职工群众共建共享美好兴隆的内生动力。

求真务实，提升狠抓落实的能力。求真务实，核心是“真”，关键是做到“实”，就是要在认识规律、把握规律、遵循和运用规律的前提下，付诸实践、见诸行动。求真务实，就要力戒空谈，真心实意地抓，实实在在地干，不走形式过场，不做表面文章。要树立“想抓”意识，发扬“敢抓”作风，提高“会抓”本领，在“真抓”上下功夫，提倡行动看结果，工作看实绩，件件落实，桩桩见效。能源集团现位居2021年《财富》世界500强榜单第70位，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，当前和今后一个时期，是能源集团结构调整关键期、动能转换加速期、改革创新攻坚期，矿井更要主动增强工作的责任感和紧迫感，自觉转变工作作风，及时解决现场实际问题。要强化督察、通报、责任追究等各项制度建设，建立健全抓落实的约束机制，推动各项工作不折不扣地落到实处。

团结合作，提升共谋发展的能力。团结是一种品德，是一种修养，是一种作风，更是检验领导班子党性强弱、素质高低的一个重要标志。只有团结才会出生产力、出成绩、出战斗力、出人才。要正确理解团结的涵义，从大处着眼，心存大气，自觉服从集体领导，班子成员之间要相互学习，相互尊重，积极配合，形成整体合力。要打破陈旧的思维模式、固化的工作方式，树立与现代企业发展要求相适应的新思维、新观念、新境界，坚持工作“零角度”，合力谋发展。努力推动矿井创新发展、持续发展、领先发展，为能源集团实现“十四五”良好开局、打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业而努力奋斗！

强化学习，提升综合管理能力。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好当前矿井各项工作的重要基础。不学习，政治上就不可能成熟，工作上也难以提高。要结合当前正在开展的党史学习教育，牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，以谦逊的态度、刻苦的精神和顽强的毅力，扎扎实实、认认真真的抓好学习。要着力改变过去煤矿企业简单粗放、低效落后的管理方式，学习现代企业新的管理理念、管理方法、管理手段，推进传统经验管理向现代科学管理跃升。党员领导干部要树立正确的政绩观，坚持“一张蓝图绘到底”，对看准的事，定下的工作，坚持一抓到底，善始善终，持续用力，久久为功。要牢记使命，勤勤恳恳，任劳任怨，勇挑重担，一丝不苟地把工作做好，为集团公司高质量发展贡献自己的力量！（作者系兖州煤业兴隆庄煤矿党委书记）