杜绝了重伤以上人身责任事故和一级及以上非人身事故；

利润超奋斗完成，单位完全成本超力争完成；

幸福和谐在共建共享中持续增强；

……

忆往昔峥嵘岁月，看而立璀璨年华。２０２４年，杨村煤矿结合学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦高质量发展“五个抓落实”思路目标，突出高标准、严要求、快节奏，沉着应对、综合施策，实现了各项任务圆满收官。

保安全：铁手腕铁制度

年初，该矿党政联合下发安全生产１号文，确立安全“１３３６６”总体思路，逐级签订安全目标责任书，坚定了干部职工抓好安全工作的决心和信心。

健全安全管控体系，建立完善“区队主体、专业管控、安全监管”三级安全管控体系，压实基层区队主体责任，强化现场动态管理，提升工程质量，保障安全生产；压实业务科室管控职能，加强源头设计、减少作业环节、严抓措施落实、创造安全环境，从施工流程上保障安全；压实安全监察处监管责任，严查不安全行为以及动、静态隐患排查治理，对出现的安全问题要揪住不放、一并分析追究专业管控责任，严把最后一道关口。坚持党政工团纪（技）齐抓共管，严格落实矿处单位主体落实责任、区队班组自主管理责任、职工岗位标准操作责任，确保横向到边、纵向到底、分线负责、各尽其责。健全完善制度体系，坚持制度措施编制、执行“两到位”，融合建立“管理制度、岗位职责、管控措施、分级考核和信息化管理”五位一体的全员岗位责任体系，切实把制度措施、标准规范落实到每一个环节、每一个岗位，确保刚性制度、刚性落实。

创效益：新思维新举措

企业没有效益就没有发展。该矿针对煤炭市场下行、价格下滑、成本增加的实际，从严落实“八项降本增效硬性措施”，推动成本管控更精益、价值创造能力再提升。

管理提效，扎实开展“两增三降四提升”活动，增效１５５０万元，增加现金流６８９万元，分别超考核２１５万元、９６万元；减少人力、材料周转等费用，产品单耗降低５％以上；可控费用节约２７５２万元；合同签约节支３８９万元；存量资产盘活完成率２５５％，废旧物资处置完成率３８１％；税收筹划６０４万元；内部协同创效７０万元。

市场创效，“六精六提”融合信息系统全模块上线；灵活运用“承包＋定额计件”经营模式，市场化工资占比达８５％以上，市场化运作全覆盖；竞标、指派工程７０项、创效５５万元，自主改善活动１２３项、创效１８６．８万元；精益项目运作，用电成本节约８７万元，优化运输系统创效３９４万元。

发运增效，坚持“划定底价、市场竞争、价高者得、一家中标”，作为兖矿能源唯一一家全部产品竞价销售单位，向市场客户开放线上竞价，各煤种累计竞价销售８７次，其中溢价中标６１次，增效２２００余万元。

抓党建：重民生促和谐

一年来，该矿党委围绕职工过得“顺心”和“舒心”，在关注民生上加大投入，下足功夫，以时不我待的紧迫感和“功成不必在我”的信念，给予了职工实实在在的关怀，确保了矿区和谐稳定。

扶贫帮困增温见效，春节走访慰问困难职工３８６人发放慰问金２５．２９万元；“三八”妇女节走访慰问单亲、患大病、困难女职工家庭１１户发放慰问金１．６万元；“六一”儿童节走访慰问困难职工子女８人发放慰问金１．２万元；“金秋助学”为３名职工子女提供助学金１万元，为１名职工子女申请公司救助１万元；为符合条件的１３人申请公司大病救助及无供养遗属救助，解决了受助对象实际困难。

积极探索“发展＋民生”模式，擦亮幸福底色，完善志愿服务体系，深化“双暖”服务品牌创建。把握重大节日和特殊时期，开展“暖阳”志愿服务７０场次，受益职工群众１０００余人次。针对青年群体策划七夕联谊，为近年来入职的青年职工搭建互动交流、结缘相识的平台，先后牵手成功２对。维修矿区周边道路、配置职工澡堂智能化衣橱、优化职工住宿洗浴环境等２０余项民生实事落实落地，民生答卷写满获得感、归属感、幸福感。