【编者按】如何以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控？兖矿能源深挖经营创效潜能，不断提升企业经济运行质量效益。
营盘壕煤矿注重降本增效系统布局，聚焦电力消耗、材料费、精益管理等重点指标，实施“逐级分解、量化考核、动态管控”机制，全力打好“盘活库存、修旧利废、避峰填谷、挖潜增效”组合拳。兖矿能源网【“管理提效 资产提质”专栏】本期推出《盘活库存 废旧焕新 营盘壕煤矿“小行动”撬动“大效益”》。
兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署，结合自身实际，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控，助力公司高质量发展。
瞄准全年工作目标，聚焦管理提效、资产提质，以“两增三降四提升”活动为主线，从生产经营业务全过程寻求营销创效、降本增盈、治亏减亏突破点，提升公司经济运行质量。
围绕“管理提效、资产提质”，兖矿能源优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。聚力降本增效，兖矿能源严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。
兖矿能源牢固树立精益管理理念，深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式，完善“六精六提”融合管理体系，做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，定期选取先进典型单位召开经验交流现场会，树立标杆、以点带面，打造一批有成效、有亮点的“融合管理”基层示范品牌。
近期，营盘壕煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，组织机关科室人员到回收队“淘宝”开展废旧物资存放场地整理活动，以实际行动盘活闲置资源，为企业降本增效注入新活力。
这个矿创新开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论活动，采取“生产部室牵头、党群经营部室配合”联合模式，对废旧物资存放场地进行整理和分拣工作，按照定置管理的原则将其分类码放整齐。机关部室人员投身“变废为宝”攻坚战，昔日杂乱的废旧物资堆放场加速“变身”——努力成为管理规范、分类清晰的资源“再生站”。生产准备工区回收队队长张保全表示：“通过为期８天的废旧物资整理，完成支护材料、皮带机件等１９种专业物资的分类处置，修复后预计节省成本１２０余万元。”
该矿注重降本增效系统布局，聚焦电力消耗、材料费、精益管理等重点指标，实施“逐级分解、量化考核、动态管控”机制，全力打好“盘活库存、修旧利废、避峰填谷、挖潜增效”组合拳。在电力消耗管控上，通过积极争取电费优惠政策及电力市场交易，累计节约电费１５００余万元；在物资管理方面，践行“用好每一个零部件、省下每一分钱”理念，通过制定修旧利废及回收复用市场管理办法，将“废料堆”转化为节支降耗的“淘宝地”，今年完成修旧利废累计创效９００余元。在挖潜增效方面，该矿成立“小改小革”降本增效攻关小组，将各项降本指标分解到班组、落实到个人，鼓励职工深挖降本潜力。该矿按照“先利库、再调剂、后采购”“能修复、不领新”原则，盘活存量物资４００余万元，减少材料采购８００余万元，压降比例５．２２％，一系列措施取得明显成效。
下一步，该矿锚定“稳量、提质、降本”核心目标，持续深化“五转五增五提升”活动，通过持续推动废旧物资“变废为宝”，让“小行动”不断累积出“大效益”，为矿井高质量发展奠定坚实基础、增添强劲动力。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】营盘壕煤矿
【协助人员】李德强
【素材提供】程子翔 赵文政
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
