【编者按】兖矿能源权属各单位围绕迅速贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神部署要求，结合本单位实际，牢固树立“一盘棋、一条心、一股劲”思想，聚力“七项重点任务”，推进“八项工程”，坚决完成全年目标任务。
天池能源积极响应山东能源集团“度危求进”的号召，以党建为舵、以安全为舟、以精益为桨，三重发力奏响发展强音，在打造“高瓦斯智能化示范矿井”与构建“和美”天池的征程中砥砺前行，书写逆势突围的奋进篇章。根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【献礼十月】栏目本期推出《天池能源：三措并举助推高质发展》。
２０２５年，宏观形势依然复杂多变，各类不确定因素相互交织叠加。在经济运行持续承压的形势下，怎样做强“五大主导产业”、争创“六个标杆”，在进军世界一流企业新征程上持续擦亮“兖矿品牌”。
围绕建设世界一流企业，深入讨论个人、团队在思想、情感、行动上爱兖矿的表现，结合能源集团大兴“四种作风”、提升“四种形象”要求，自觉查找在政治站位、大局意识、精神状态、工作热情、服务质量、爱岗敬业、高效落实、主人翁意识等方面是否存在不足，进一步树牢“企兴我荣、强企我责”的命运共同体意识，增强“说了就办、定了就干、干就干好”的执行自觉性。
兖矿能源党委通过深推新一轮“爱企三问”大讨论，将“爱企三问”大讨论由“问答”转为“必答”，由问爱企情怀、问价值追求、问担当作为上升为答好作风之问、答好能力之问、答好争先之问，结合能源集团开展的“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动，凝聚攻坚克难、砥砺奋进的强大合力，确保“十四五”收好尾、“十五五”开好局，加快实现企业绿色低碳高质量发展和行业地位新跨越。
2025年以来，煤炭行业寒意渐浓，经济下行压力持续加大。在此严峻形势下，天池能源积极响应山东能源集团“度危求进”的号召，以党建为舵、以安全为舟、以精益为桨，三重发力奏响发展强音，在打造“高瓦斯智能化示范矿井”与构建“和美”天池的征程中砥砺前行，书写逆势突围的奋进篇章。
党建引领，筑牢发展“红色引擎”
天池能源公司坚持党委“1345”总体工作思路，深度聚焦党建工作与中心目标融合，以“融・和”党建品牌为核心引擎，系统构建“一主多元”特色品牌集群体系。
该公司围绕“党建领航、本质安全、管理高效、廉洁清正、人才强企、幸福和谐”六大发展主线，大力推进“六大和美工程”建设，实现党组织“把方向、管大局、促落实、保安全”的领导作用与企业治理效能的有机统一，将党建工作深度嵌入生产经营全流程。同时，建立“动态考核＋典型塑造”的品牌提升机制，成功培育出“煤海红帆”“掘进先锋”等11个示范标杆，形成“一支部一特色一品牌”的创新格局，进一步打造党建引领、业务协同、文化聚力的特色生态圈，全面提升党建工作制度化、规范化、科学化水平。2025年7月份，该公司党委被评为山东能源集团先进基层党组织。
安全筑基，夯实前行“稳固底盘”
安全是企业发展的生命线，天池能源公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为总抓手，全方位筑牢安全生产“压舱石”。
该公司制定《关于加强2025年安全生产工作的决定》，明确“12567”工作思路，修订71项核心制度及435个岗位责任制，构建起“横向到边、纵向到底”的制度防护网。创新采用“双线”教育模式，开展32期1156人次脱产培训及10期1177人次全员培训，全面提升干部职工应急自救能力。聚焦“一通三防”、采掘、机电等关键领域，通过构建“六步”技术管理体系、强化支护质量监督、设备运输分级管控等举措，将安全管理落到实处，为企业稳健发展筑牢根基。
精益增效，激活发展“内生动力”
面对行业寒冬，天池能源公司精打细算谋发展，构建“423611”精益管理模式，修订36项内控制度，细化28项成本管控措施，明确25项重点任务，精准破解管理薄弱点与堵点。
该公司通过“清单式”责任压实、“项目化”攻坚挖潜、“动态化”资源配置及“避峰填谷”用电优化，全方位提升运营效能。上半年，企业精准发力，新增兖矿晋动七号、八号、九号三个产品品种，动态调整销售策略，加大清仓利库力度，完成工作面初采煤等煤炭发运3.5万吨，创效660万元；以工程指派方式完成辅助性零星工程43项，投入299人次，创效52.52万元，用实实在在的成效为企业“度危求进”添能蓄势。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】天池能源公司
【协助人员】仇传义
【素材提供】刘鹏
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
