济三煤矿特约记者 宋鹏飞：济三煤矿始终把人才资源作为促进矿井发展的第一资源，在打造高素质、高技能职工队伍素质上，搭建多种平台，以赛促学，以学提技，促进职工成长成才。

2024年，该矿引导685人参赛山东能源第二届全员岗位技能大比武、兖矿能源第十届全员岗位技能大比武大赛，其中80人成功入选两级公司比武环节。7人在能源集团５个工种的比赛中，斩获第二名、第三名等佳绩。15人在兖矿能源10个工种的比赛中，取得第二名、第三名等好成绩。同时，在该矿内部选拔过程中，164人表现优异，脱颖而出。近日，该矿拿出89万元奖励各类获奖选手，使各类人才既有面子，又有票子。

精心组织，夯实练兵比武工作。济三煤矿以“大培训、大练兵、大比武，比技能、提素质、强本领”为主题，大力弘扬劳模精神、工匠精神，深化全员素质提升工程，激发创新创造活力。同时，成立全员岗位技能比武活动领导小组，加强比武活动的领导与组织协调，小组下设比武活动办公室和13个专业组，48个工种，坚持全员覆盖原则，紧密贴合岗位工作实际。

各车间、区队利用班前班后会和生产间隙等时间等方式积极动员，组织广大干部职工踊跃投身其中，各专业和基层区队纷纷编制全员培训练兵规划，通过展示历届技能比武优秀选手的成果，让大家看到努力所能取得的回报，学有榜样，确保了活动有序推进。

科学推进，营造氛围造就人才。该矿通过悬挂宣传标语，利用网站、公众号等媒体，全方位动态宣传报道比武开展情况，引导干部职工将思想和行动统一到技术比武工作部署上来。针对阶段性任务目标和工作实际，制定详细工作要求和保障措施，增强了工作的指导性和计划性。

同步推进理论学习和实践操作，通过强化记忆、动态抽考等措施督促参赛选手夯实理论基础，制定针对性培训计划、模拟比赛场景等方式强化实操演练。同时，聘请中高级专业技术人员、优秀技能大师等讲师作为指导老师，为参赛者提供专业技术指导，以及教材、视频、实训操作场地等，确保训练场地和设备充足供应，助力参赛选手提升技能，营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围。

点燃内能，激发全员参与热情。该矿建立分层奖励机制，加大获奖选手的表彰奖励力度，对在矿级比武活动中取得名次的选手给予重奖并授予荣誉称号，在两级公司比武活动中获得奖励名次的选手及所属单位党政领导给予同等金额嘉奖，对特定名次的选手的专业副总和指导老师实行等额奖励。

同时，参加上级公司比武选手的所在单位，集训期间增发绩效工资，有效增强基层单位选派优秀技能人才参加比武的积极性，充分点燃职工创新创业的激情活力，为矿井高质量发展注入强大助推力。

石拉乌素煤矿特约记者 王长伟：石拉乌素煤矿积极落实全员素质提升工程和技能培训工作任务，着力培养具有新时代现代化煤矿需要的一专多能复合型人才，为矿井高质量发展提供人才保障和智力支持。

紧跟需求动态，及时更新培训“菜单”。石拉乌素煤矿建立和完善职工技能培训计划，对职工技能培训计划进行动态调整，及时增减培训内容，用以引导培训资源向职工急需、岗位必备的专业集中。对于职工，特别是采掘一线青年职工、新入职大学生提升岗位操作技能的普遍需求。

通过开展“导师带徒”、技术比武、实践演练、专业培训，以及“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动，着力解决职工素质参差不齐、岗位人员操作不熟练、技术人员业务指导能力差、工作经验缺乏等突出问题。适应技能人才的复合型综合性发展趋势，加大岗位必知必会、应急处置、综合管理等通用技能培训力度，强化发现问题、解决问题、动手实践能力培训，使干部职工更好适应新时代现代化煤矿发展需要。

注重培训实效，精准回应培训需求。石拉乌素煤矿以职工的可接受度为中心，基于个体培训诉求、身心特征、知识储备、接受能力的差异，积极推进培训方式创新，广泛开展岗前培训、学徒培训、在岗培训、脱产培训、业务研修等形式多样的技能培训活动。

对于实操要求比较高的技能培训，将“学”与“练”融合起来，采用研讨式、体验式、情景式教学模式，注重从单向施教向深度互动转变；对于知识面广、创新性强的技能培训，应用云课堂、技能大师工作室、实训基地、“结对共建”等，提高技能培训的便捷性和可及性。2024年，该矿组织安全取证培训1721人次，全员持证上岗率100％；开展专业技术培训20期755人次、外部学习交流9批86人次。

创新方式方法，确保培训质量效果。石拉乌素煤矿围绕安全优质高效发展需求，围绕人才队伍建设目标，创新培训思路，健全培训体系，强化技能实训，从严评估考核，推进成果转化，探索实践“全员业务大学习、岗位大练兵、技能大比武活动。积极探索实践安全生产专业人员、总工程师大讲堂、‘干部上讲堂、培训到现场’、理论实操“四个培训”以及技能比武、打造3个团队（导师、技师、‘一长两员’三个‘精英团队’）”“4+2”教育培训体系，形成了崇尚学习、自觉学习，比业务、强本领、提技能的浓厚氛围。

创新安全教育培训，开展安全“五问五算”形势任务教育、案例警示教育，做到了警钟长鸣、警示高悬。检验培训实效，组织900余人次参加各类技术比武活动，选拔43人参加上级公司技能比武，职工朱文东获自治区职业技能比赛安全监测工第一名；组织开展群众性小改小革评选活动，2024年累计评选推广创新成果90项，激发了创新创效热情。职工技能培训的深入扎实开展，促进了技能人才队伍建设，高级工及以上技能人才占比由15.6％提升至16.2％，11名技能人才入选鄂尔多斯公司技能人才库。

东滩煤矿特约记者 尹梓 陈勇 王克俭：“接下来，我们将迎来今晚的第一次颁奖环节，我们要表彰的是优秀新员工以及优秀定向委培生。让我们用热烈的掌声欢迎他们上台领奖！”

随着主持人的热情介绍，舞台上的灯光聚焦在一群年轻而充满活力的面孔上。1月18日，东滩煤矿隆重举办逐梦成“臻”东滩煤矿2024年颁奖典礼，10位优秀新员工在热烈的掌声中，面带微笑，自信地走上领奖台。

功以才成，业由才广。东滩煤矿始终将人才队伍建设作为推动矿井高质量发展的重要抓手，精心调制人才培养“新配方”，为矿井持续注入新活力、新动能。

顺木之天，以致其性。为认真贯彻落实“打造兖矿能源煤炭板块人才培养输出基地”的要求，该矿创新实施“1357”高校毕业生培养工程，通过建立包保培养制度，配备以分管矿领导为核心的帮扶团队，对高校毕业生进行目标化培养。该矿不断创新人才培养的教学模式，通过“规定动作”和“个性点餐”的有机结合，将传统授课模式向研究式、案例式、体验式、互动式、模拟式教学转变，充分激发青年职工的参与兴致。在“因材施教”中升级“培训课堂”，确保知识供给“听得进”“学得牢”。

同时，该矿持续强化对高校毕业生的日常跟踪了解和考察，充分掌握他们的思想状况和现实表现，聚焦人才培养全过程、全链条，立体式“扫描透视”，分层分类建立高校毕业生人才信息库，遴选优秀高校毕业生纳入组织视野，将主管工程师岗位作为党政正职岗位的重要“蓄水池”。截至目前，所提拔的７名主管工程师现已3人担任区长，井下区队11名技术主管全部为高校毕业生，平均年龄32岁，最年轻的仅有27岁。

“入职以来，我分别在综采一区、掘进工区、通防工区及运营管理部进行轮岗锻炼，这些经历不仅加深了我对煤矿生产的理解，也提升了我的综合能力。”

2024年8月，山东能源集团“源动力”员工韩笑被分配到东滩煤矿进行为期一年的实践学习。将近半年的轮岗锻炼让他对煤矿的各项工作有了更加全面和深入的认识。如今回到运营管理部的他正积极参与到煤矿管理的各个环节中，运用所学知识解决实际问题，为东滩煤矿的发展贡献自己的力量。

人尽其才，才尽其用，用当其时。该矿始终坚持把一线作为培养高校毕业生的主阵地，鼓励和引导新入职高校毕业生到一线历练成长、补齐能力短板。

都说火热的实践天地是培养人才的有效“练兵场”，是提升能力、增强担当的“淬火炉”。该矿将新分高校毕业生合理分配到班组中锻炼见习，井下单位区队长优先从有班组工作经历的管理技术人员中选配，多渠道搭建高校毕业生实践锻炼成长平台，采取“轮岗交流、挂职锻炼”等方式，着力储备一批一专多能的复合型人才。

据统计，该矿共组织开展3批挂职锻炼，5名采掘单位高校毕业生到机关科室锻炼，推荐4名高校毕业生到两级公司机关部室挂职，推荐2名高校毕业生分别到省国资委、公司综合办公室“以干代训”学习锻炼。目前，1人已提拔担任主管工程师、2人提拔担任技术主管。

善用人者，如百工之用器，各造其宜而已。该矿坚持以正向激励为主导，积极搭建技术比武、岗位练兵、挂职锻炼等人才培养平台，创新实施技能人才培养“金领”工程，深入探索以青年技术管理人员为参赛主体的创新机制，通过以培促学、以学带练、以练助赛，为青年职工搭建技能成才、人生出彩的成长“大舞台”。让青年职工通过与前辈技艺切磋、取长补短，在学习中快速提高实操水平，进一步丰富理论知识，激发钻研技能的激情。

同时，该矿创新实施“青春铸魂”“青春奋进”“青春赋能”“青春强基”四项工程，团结动员广大青年职工在安全生产、经营管理、创新创效等方面当先锋、当排头。今年，综采二区143下3工作面荣获2024全国煤矿采煤工作面智能创新大赛中厚煤层智能综采赛道特等级荣誉。

创新之道，唯在得人。东滩煤矿将进一步盘活青年人才队伍，让各类优秀青年人才在发展新质生产力的过程中“挑大梁”“唱主角”，为矿井高质量发展持续赋能。

【策划制作】兖矿能源网

【协助策划】东滩煤矿

【协助单位】石拉乌素煤矿 济三煤矿 东滩煤矿

【协助人员】张华伟 李欣 付芝子 王长伟

【素材提供】宋鹏飞 王长伟 尹梓 陈勇 王克俭

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹