宏大实业：度危求进勇于担当　精打细算务实作为　

宏大实业新班子上任以来，积极贯彻上级公司党委“度危求进、高质高效发展”会议精神，团结带领全体干部职工科学谋划、精准施策，顺利实现二季度安全经营各项工作良好开局。４月份安全发电２．７亿千瓦时，超额完成盈利目标，为完成上半年时间、任务“双过半”目标任务奠定了坚实基础。

践行勇于担当，务实开拓进取

宏大实业作为火力发电企业，因受新能源发电企业负荷挤占冲击，导致长期低负荷运行。加之原煤燃料距离远，设备运行时间长，增支因素较多。公司新班子不等不靠，勇于作为，积极采取部门调研和召开安全办公会、经济活动分析会以及职工座谈、现场排查等多种形式，全面了解掌握安全生产和经营管理等工作现状，剖析问题根源，制定工作措施。梳理排查有关安全生产、经营管理、党群综合等各项规章制度和生产经营合同６０余项，修改完善工作机制，严格合同履行，确保生产经营各项工作高效规范开展。

强化安全管控，夯实安全基础

针对二季度工作目标任务，公司班子明确提出“聚精会神抓安全稳定运行，一心一意谋降本提质增效”指导思想，狠抓安全生产责任落实，提升工作质量创效。积极开展安全生产专项检查、安全隐患排查整治和消防、雨季“三防”应急演练等活动，加大现场设备缺陷处理力度，提升消缺率，保障设备完好率。加强不放心人排查和现场安全巡检，保证现场运行人员和设备运转安全可靠。加强燃料科学配比分析，杜绝因燃料结焦发生机组非计划停运事故。专门成立机组调停工作指导小组，加强指导机组调停，保证地方电网频繁调停情况下机组停运、启动安全。

坚持精打细算，深挖经营内潜

公司深入巩固“两增三降四提升”活动成果，精准落实降本增效八项硬措施，在抓好供销两端带动生产中间环节节支降耗上下功夫、做文章。召开安全生产技术论证交流和运行成本分析专题会议，剖析生产运行成本，查摆制约经营效益因素。优化运行精益调整，加大小指标考核力度，降低各项能耗。积极争取燃料市场价格下降和铁路部门“点对点”运输费用最大优惠政策，专人负责燃料采购、电量现货竞价销售和电量合理置换等各项工作，努力实现“供销两端”最大效益。利用电量上网峰谷价差，提高用电高峰上网电量。错时启动厂用设备，降低厂用电率。积极开展修旧利废和“清仓利库”工作，加大闲置资产盘活力度，降低备品备件和燃料库存。

突出思想引领，凝聚共识共为

公司积极引导干部职工牢固树立“一家人、一条心、一盘棋、一起拼、一定赢”和“爱厂如家”的思想理念，认真开展“五转五增五提升”活动，深化新一轮“爱企三问”大讨论成果，狠抓“十个加强、十个增效”精益成本管控措施落实，不断凝聚全体干部职工共识共为的强大合力。广泛开展劳模宣讲进车间进班组、职代会精神解读、度危求进献计策、担当作为青年感言、岗位奉献主题演讲和我与山东能源共同成长征文等活动，积极营造勇于担当、迎难而上、砥砺奋进、拼搏奉献的干事创业浓厚氛围。