兖矿能源要求各级组织以背水一战的决心、实干奋斗的姿态，度危求进攻难关、凝心聚力谋发展。

兖矿能源集中优势力量重点攻坚，增强可持续高质量发展的强大底气和信心。赋能提效，打好改革改制攻坚战。深化管理体制机制和“三项制度”改革，激发度危求进、高效发展的动力活力，优化公司治理体系，创新收入分配方式，拓展人才培养载体。开拓市场，打好精益营销攻坚战。坚决落实山东能源集团“四抓两保一严禁”要求，优化布局“拓市场”、严控煤质“塑优势”、统筹联动“提效能”，以精准施策应对市场变化。着眼长远，打好重点项目攻坚战。

形势任务教育宣讲热潮涌动。“从现在到年底，已经到了决战决胜的关键时期，我们必须以全局视角洞察趋势逻辑、以辩证思维校准航向坐标、以自我革命的勇气直面自身短板，危中寻机、变中求新，坚定信心‘拔硬寨’，　锚定目标‘夺全胜’，确保完成全年任务目标！”　在煤化工程公司早间例会上，公司党委书记、总经理魏路畅手持宣传提纲，声音铿锵有力，每一个字都像钉子般扎进在场干部职工的心里。

自兖矿能源《坚定信心“拔硬寨”　锚定目标“夺全胜”》形势任务教育宣传提纲印发以来，煤化工程公司迅速行动，将“讲清形势、讲明任务、讲透措施、讲足信心”这一目标落到实处。无论是办公楼的会议室，还是检修现场，随处都能看到宣讲的身影，听到宣讲的声音，让宣传宣讲活动如春风化雨般浸润到各个角落。

从“领头雁”到“贴心人”的联动。煤化工程公司党委书记、总经理魏路畅带头利用早间会、周调度例会等时机，把宏观部署和公司实际揉在一起讲，将数据与问题摆在明处，让干部职工端着问题来，带着答案走。其他班子成员也趁基层调研、检修指挥的间隙扎进一线，结合检修中遇到的实际问题，开起“现场宣讲会”，让职工更加懂得“措施如何落地”。

从“听宣讲”到“见行动”的转变。支部书记更是化身“贴地皮、冒热气”的“大管家”，他们把“大道理”变成“家常话”，搬起小马扎和职工谈想法、聊落实，职工们你一言我一语补想法，让任务变得具体可行。

“听班长讲任务，才知摆齐工具、写清记录也是为目标出力，干活有方向了！”　“按书记说的方法用焊条，这个月光焊条使用就节约６００元。”

宣讲不止于“讲”，更在于“聚”。从办公室宣讲会到现场“五分钟快讲”，从线上视频到　“你问我答”，暖流浸润每个角落。项目部里“材料消耗降多少”“人工降本实现多少”的对话不断，大家比着干劲，分散的力量聚成了绳。

从“信念”到“答卷”的跨越。秋意渐浓，攻坚正酣。一场场有温度、有力量的宣讲，把　“坚定信心‘拔硬寨’”的信念化作“锚定目标‘夺全胜’”　的行动，每一份努力都是为全年目标添砖加瓦，每项任务都是　“十四五”　收官战的答卷。

风劲帆满海天阔，奋楫争先正当时。随着形势任务教育深入，凝聚的合力成了冲刺加速度，推着煤化工程公司攻坚前行，朝着　“夺全胜”　目标迈进。

实干担当，打好作风建设攻坚战。兖矿能源在全体领导干部中倡树真抓实干作风，不折不扣落实上级部署要求和公司重点工作，全面加强干部履责考核，坚决撤换“躺平者”、重用“实干者”。凝心铸魂，打好党建提质攻坚战。深入开展“五转五增五提升”活动、新一轮“爱企三问”大讨论，探索培育“一主多元”特色党建品牌集群，聚焦职工所需所盼，引领各级组织和广大干部职工团结奋斗、干事创业。