对于一个人，体检可以及时发现身体的健康隐患。对于一个企业，常态化的“经营督查”可以揭示经营管理中存在的问题，并最终推动问题解决。近年来，济二煤矿创新实施“经营督查”管控模式，以质量督查为核心、 定期预警为保障、 考核奖惩为手段， 全过程追踪各项经营管理执行情况，持续提升矿井经营管控水平，实现效益最大化。

构建“免疫系统”

“经营督查”即对矿井经济运行活动的督促检查，是推动决策决定的事、执行落实的实践活动，简而言之，就是抓落实。结合上级公司下达的指标任务，该矿每年底组织人员制定下一年度经营管理政策，建立完善以年度经济政策为统领，全面预算管理、物资管理、生产计划管理、两化融合管理、合同管理、专项资金管理、绩效考核管理、经济运行质量督查与经济运行分析为支撑的“一策九法”经营制度体系和管理闭环运行机制。

今年以来，聚焦流程管理，在激发矿井发展动能上精准发力，结合矿井实际，对矿和各单位经营管理制度、文件和政策措施进行梳理，新下发制度政策51项，修订完善制度文件36项，废止各类与实际不相符的文件67项，进一步明确职责分工和责任落实，提高制度政策执行效率，每月定期组织人员对各单位内部政策考核落实进行督导检查。

精准“把脉问诊”

从矿井高质量发展的大背景下审视问题，对重要问题深入挖掘、系统研究，沿着问题表象及影响，深入思考剖析问题根源，注重透过现象看本质，确保揭示问题更加精准。围绕财务风险防控、矿井经营效益、内部治理等业务领域，该矿高质量开展常态化“经营督查”，通过检查分析提出改进措施，将全矿可控费用细化分解为215项，重点督查各推进单位是否按照每个阶段的目标完成工作任务，生产运营精益化开展实际效果如何，市场化考核结算是否合理，进一步揭示生产经营环节风险点，维护国有资产安全，促进国有资本做强做优做大，增强国有大型矿井竞争力、影响力和抗风险能力。

今年以来，“经营督查”办公室通过组织职能科室和相关人员定期对井下煤流含杂和上井大杂物处理进行分析，进一步强化了二号精煤、四号精煤灰分、水分控制，减少了精煤质量过剩、不足批次。每月从生产源头、地质条件、洗煤效益分析等方面进行全过程跟踪分析，找出入洗原煤发热量效益盈亏平衡点，根据市场情况及煤质变化对洗选进行动态管控，科学组织煤炭发运，有效降低库存，确保产销平衡，实现煤炭效益最大化。

开好“整改良方”

在生产经营过程中，影响决策落实的因素很多，但工作作风是非常重要的一个方面，通过定期下现场、严格制度落实、强化督导检查，让各个岗位工作有效对接，形成唯实、务实、扎实、落实的良好风气。每月由“经营督查”办公室组织各专业业务骨干分井下和地面进行督导检查，对于检查出来的问题督促落实整改，梳理分析问题存在的原因并落实责任单位和责任人，严格按照规定进行考核兑现，核减相关责任人绩效工资。每月底汇总典型问题予以通报，每季度在矿经济运行分析会上进行分析总结并提出下一步整改措施。通过采取“分解定责－方案落实－过程跟进－信息反馈－实地查验－闭合销号”全链条式闭合管理模式，有力提升了矿井经济运行质量。

今年以来，围绕降本创效“八项硬性措施”要求，精准测算“产销存”现状，开展专项“经营督查”活动40次，帮助基层单位协调解决急难问题60余项。各项重点工作在强力督察、双向激励下稳步推进，真正做到安排一项督办一项，完成一项销号一项，确保了事事有回音、件件有落实，为矿井高质量发展提供了坚实保障。

“经营督查”模式，以其“目标明确、高效迅捷、长效常态”的特性，探索出了一条契合国有大型煤矿实际的经营管理新途径。