荣信化工备煤车间不断深化“两化融合”管理，结合自身实际不断完善各项管理制度，不打折扣认真落实，从“融”与“提”入手，以“两化融合”工作为抓手，实现了车间各项工作的高质高效提升。

如何提升管理人员服务意识？

荣信化工备煤车间从强化车间管理人员服务意识入手，把员工的“小事”当成车间的“大事”来办，全方位提高员工业务素质。

该车间把员工的困难当成车间的困难来解决，鼓励员工献言献策，共同为车间建设出点子、想办法，积极营造“备煤车间是我家，发展壮大靠大家”的和谐氛围。

结合车间员工业务技能水平需要提升的实际，备煤车间有针对性地从基础操作知识开始培训，如照明开关具体位置、水泵如何启停、喷淋阀门所处位置等，逐渐过渡到设备启停、应急处置等业务知识，让员工都能跟得上、学得会、用得好，实现了员工技能水平的整体提升。

安全是一切工作顺利开展的前提和基础。

如果说提升本质安全管理能力是保障安全的重要条件，那么维护好现场设备设施安全就是一项重要内容。

备煤车间从消除物的不安全因素、人的不安全行为和环境的不安全因素等方面入手，加强现场设备设施的本质安全性管理。对标先进单位学习皮带运输管理经验，增设烟感保护，形成皮带输送的七大保护，严格执行定期试验制度，提升输送设备安全性能。加强员工安全教育，强化安全意识，提高自保互保能力。

煤尘是输煤廊道的隐形杀手，污染环境、有害健康，堆积时间长了，还可能引发自燃、造成事故。备煤车间始终把抑尘工作作为现场管理工作的重点来抓。该车间增加了喷雾设备，降尘效果明显。增设地喷管道，循环利用煤冲洗自制水对地面进行冲洗，随时保持地面清洁，消除安全隐患，实现车间本质安全提升。

怎样衡量员工工作幸福指数是否提升？提升效果怎样？办实事、看行动！

备煤车间在现场交接班为员工配置了洗澡间、卫生间，交接班室窗明几净，车间会议室焕然一新。该车间在职工群众中深植“能耗降下来，收入提上去”的思想，积极开展自主改善项目，在生产过程中创新思维、精细操作，真正达到了降耗提效的目的，提升了员工的收入。