济三煤矿以“践行至美安全文化，打造本质安全型班组”为主线，以“安全严预控、岗位高标准、个人抓自律、生产上水平”为主轴，扎实推进“１３３１０”基层班组建设，全力打造素质强、安全好、效益高的现代化“至美班组”。

打好“主战场”。综掘一区生产一队一班，摸索建立完善了系列班组自主管理制度，创新实施班组自主组阁工作，依托“六好”“五型”班组建设载体，严格执行“８６５”安全自主管理班组流程。

“班前会推行‘岗前三分钟安全自律’活动，结合个人精神状态、思想、身体状况进行自查，开工前，班组结合‘三位一体’安全确认制度，超前排查各类隐患；班中，针对顶板管理困难问题，创新实施了‘顶板管理自查自测办法’，施工人员采取２０分钟一次敲帮问顶形成了班组顶板管理自测机制”。班长冯桂岩说。

在安全管理上，这个班以“三无”班组创建为主线，创新实施“七点六线”安全质量管理法，建立火工品存放点、设备存放点、物料存放点、工具存放点、图板悬挂点、应急救援点和安全确认点七个固定地点，风筒吊挂、水沟打设、管道铺设、线缆吊挂、皮带铺设、中腰线标注六线必须平直顺畅形成一条线。现场作业时，按照“现场检查、动态验收、重点考核、总体提高”原则，细化班组管理和责任落实，加强每班工程质量验收与评估，建立安全质量隐患排查台账，每个工作环节严把质量关口，做到工序按措施、操作按标准、质量能达标、安全有保障。上半年，这个班被评为兖矿能源典型示范安全自主管理班组。

用好“主阵地”　。运输工区依托小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，把“自主改善”项目作为引导职工创新创效的有效载体，通过充分发挥职工聪明才智，激发创造性。

为引导职工人人争当革新能手，专门对职工“自主改善”成果进行统计，对可行方案在工作安排和材料计划上给予支持，对“自主改善”在现场应用成功的项目给予表彰激励，分享成果经验，形成浓厚创新氛围。

“我们回收的废旧油桶以前都上交当废品处理，后来我们通过切割喷漆改造成四层储物架，放在车间增加使用空间，让现场配件和工器具有了归处，还整洁美观提升了文明形象”，班长翟建新说。

针对电机车故障维修维护复杂等故障，机电维修班职工苏涛通过在机械盖上增加导油槽，使油脂精准入孔，贯通导油孔，在运动轴承加设导油口，使油脂能够全方位润滑轴承，并通过合理完善油位提高各部位润滑，提高润滑效果，延长电机车使用寿命。

水泥放料仓密封减震改造、胶轮车地面维修车间增设管路固定装置等自主改善等多个职工“自主改善”项目得到推广应用，提高现场设备安全运行效率，改善现场岗位运行环境。

唱好“主角戏”。在公共事业中心维修队班组民主管理会上，职工们争先恐后踊跃发言，与工友分享。

“我认为，我们要改变以往只针对重点设备进行点检的做法，而是通过实施全面点检，从而确保其完好。”

“点检不仅能发现故障，还能提高技术技能，点检过程中慢慢摸索和掌握的！”

程利说完“秘诀”，刘传军说到：“要敢于揭摆问题，对习惯性违章行为不讲一丝一毫的人情……”

“现身说法，可行。班组管理全面提升。”班长李新友说。

将日常培训课堂搬到一线及现场，采取“缺什么学什么、用什么学什么”原则，由“单一式”向“多元式”，“说教式”向“互动式”转变，多种形式的室外微课堂，素质提升在现场，安全措施落实在现场，形成“个别指导典型案例、老经验传承与帮扶、新理念迸发与创造”的生动画面，班组成为职工成长的“孵化器”。

“树立节约就是效益管理理念，抓好节支降耗、修旧复用工作，把班组建成优质、高效、节约的‘低耗单元’，仅改造的照明设备光控、时控开关等多项小改小革，节约费用近８万元。”维修队队长张明说。

他们严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，强化“走动式”管理，及时排查治理现场动态隐患。强化配电设备、消防设施设备、安全出口标识完好等情况全面排查，对检查中发现的问题，建立安全隐患整改台账，限期整改彻底消除。