济三煤矿综采一区筑牢安全防线，夯实基层根基，拓展创效方法，全力以赴打好各项目标任务攻坚战。

图为：综采一区传达上级会议精神和警示教育活动

强宣教“筑防线”。综采一区将安全宣传教育作为固定“课程”，利用集中宣讲、每日一题、每班一问等多种形式，深入学习习近平总书记安全生产、应急管理的重要论述、指示批示精神。强化《煤矿安全规程》《矿山安全法》等相关法律法规和技术操作规程和上级精神的学习宣贯，养成良好的安全操作习惯，营造遵章守纪、文明施工的良好氛围。

“把技术技能培训‘搬’到现场，对设备的动态掌握上、对职工行为的规范上，强化责任的落实和工作标准的细化、量化，对重点岗位经常性地开展安全业务和操作技能培训，确保每位职工都了解并掌握安全操作规程和应急处理措施，熟知熟会各项操作规程，筑牢安全生产防线。”技术主管张大超说。

利用班前警示教育、安全大讨论、“现身说法”等形式集中组织开展安全警示教育系列活动，采取“案例剖析警示”的方式，选择不同类型的事故案例，对其进行剖析，分析原因，总结教训，深算细算“安全五笔账”，做到警示教育入脑入心。

强管理‌“稳主线”。作为矿井主力采煤队的综采一区，深入推进“８６５”区队班组安全自主管理机制，围绕安全、质量、任务、成本等主要指标，细化完善《综采一区管理制度》《各工种岗位责任制》等制度８５项，对安全生产全过程进行自主管控，打通安全管理“最后一纳米”，全力打造“区队自治、班组自理、职工自律”的安全管理新模式。

图为：综采一区现场安全生产

“我们做实‘８６５’班组安全自主管理模式，区队班前‘八步流程’、班中‘六自确认’、班后‘五步评估’和‘六问询’，设置‘轮值安全监督员’，对井下现场安全生产过程、‘三位一体’安全检查和安全风险评估及各类记录检查等进行监督检查，形成‘岗位对班组负责，班组对区队负责，区队对矿井负责’的安全自主管控体系。”区长毛庆功说。

他们利用班前排查、班中巡查、班后核查，总结工作不足，落实整改措施。建立风险隐患台账，强化现场安全管理，规范职工操作行为，采取走动式排查“写实”，重点查生产安全事故隐患防带病生产，安全管理制度落实薄弱环节防管理松懈，查违规操作行为防违章作业，详细记录每次排查出的隐患情况，立查立改，闭环管理，织密现场管理安全“防护墙”，确保安全生产稳定有序。

强精益“提基线”。综采一区牢固树立“控费降本、提质增效”的精益管理理念，强化过程管控，激发内生动力，着力加强理念引导、安全生产、管理革新，坚决推进“两化”深度融合管理，在“六精六提”融合管理上持续发力。

“为进一步降低成本，强化内部经营管理，我们制定各岗位详细材料使用计划，确保配件材料精准使用。同时，对配件的回收和再利用，完善材料回收、修旧利废管理制度，将废旧材料进行分类、修复和再利用，降低材料消耗。”材料员卢韦说。

在此基础上，他们注重职工小改小革和改进建议征集，对于具有可行性的创新方案大力推广。鼓励班组之间良性竞争，从“个人能力”成长为“群策群力”将成本管控和班组评优挂钩，激发职工积极性和创造力，增强班组凝聚力，形成“全员节支、岗位创效”的良好局面，为区队降成本、增收益工作注入新活力。