村煤矿树牢“人才是第一资源”的理念，不断建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，盘活现有人力资源，激活组织能动性和员工积极性，优化人才培养政策，有力推进各项人才计划落地实施，打造高水平的人才队伍，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。

建机制搭平台　助力人才成长

杨村煤矿通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，主动为技术人才提供发展的平台、空间，使专业技术人员的结构得到进一步优化，为矿井可持续发展蓄积科技人才力量。

该矿推行实施高校毕业生下基层和轮岗培训制度，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才；采取“以赛代练、以练促训”的形式，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干，着力打造一支技能超群、独当一面的高技能人才队伍。

该矿加强实践锻炼专业训练，打造高素质专业序列队伍。有组织、有计划地把专业技术人员放到基层第一线磨炼，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。积极搭建建言献策平台、技术创新平台、建功立业平台、精神需求平台，以创新项目带动专业技术人员的成长。

强化专业培训　拓展成才空间

杨村煤矿注重运用案例加强实战化训练，加强专业培训，重点是拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。不断加大对年轻专业技术人员关心关爱力度，将“感情留人、事业留人、待遇留人”落到实处。

该矿以“大培训、大练兵、大比武，比技能、提素质、强本领”为主题，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展岗位练兵、技能比武活动，积极搭建广大职工切磋技艺、提升技能、展示才能的平台；充分发挥劳模工匠示范引领作用，积极营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围，引导广大职工立足新起点、把握新机遇、实现新发展，坚定不移走好新时代人才兴企、技能强企之路，为矿井安全生产和发展建设提供人才支撑和智力支持。

优化梯队建设　激活人才“蓄水池”

杨村煤矿将“公开、平等、竞争、择优”的人才选用机制作为选人用人的基本原则，建立加快培养和打造一支适应现代化、智能化、高效化矿井发展需要的高素质人才队伍。

该矿以比能力、比业绩、比贡献为导向，搭建“双通道”人才培养体系，系统优化人才梯队建设，构建“管理、技术、技能”三足鼎立的发展格局，建立关键岗位后备人才库，健全岗位任职资格及评价体系，深入落实完善干部考核管理等一系列“硬核”措施，建立岗位良性竞争机制，最大限度激活人才“蓄水池”。

该矿持续创新内部激励政策，通过建立常态化选人用人机制，实施差异化绩效考核，结果与薪酬、晋升、评优、问责挂钩。通过增设高中初技术岗位、评选二三级技能大师，着力构建培养人才、爱护人才、重用人才动态管理机制，力争把优秀人才放到合适岗位，让他们各展所长、各得其所。