三季度，赵楼煤矿充分发挥督察“利剑”作用，坚持督安全、督生产、督作风，不断提升干部职工执行力、落实力、凝聚力，确保矿井各项决策部署落实到位。

日常督察“走严”。认真落实矿党政决策部署，督导业务科室出台《副总以上矿领导、区队党政技参加班前会考核办法》《副总师、区队长手写工作重点考核办法》等制度规定。按照“一事一督办、一天一汇总”原则，明确会议安排重点工作２小时复命，下现场检查问题立即整改，确保督办工作“事事有着落、件件有回音”。

阶段提醒“走勤”。加强与归口督办单位协调配合，落实各业务部门责任分工，重点做好安全生产作风督导检查。累计开展区队班前会检查８次，劳动纪律检查１９次，“周三大课堂”检查１２期次，共计查出形式主义、官僚主义典型问题１起，发现安全作风问题２起，给予三家基层单位及负责人谈话提醒、责任处罚。

督察通报“走实”。强化督察通报问效作用，加大督察工作奖罚力度，利用督察通报考核导向功能，引导业务科室、基层区队各项管理上通下达、工作持续优化提升。三季度，累计下发督察通报３期，考核奖惩３０余人次。